战略管理会计在中国石化系统的应用

孙艳荣

(胜利油田 鲁明公司，山东 东营 257000)



战略管理会计在中国石化系统的应用

孙艳荣

(胜利油田 鲁明公司，山东 东营 257000)

战略管理会计是适应企业战略管理需要，以取得整体竞争优势为目标，以战略观念审视企业内外部信息，为企业战略及其战术进行制定、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是：将战略管理会计纳入企业战略职能；因企制宜构建战略管理会计体系；明确战略管理会计的工作重点；提高战略管理会计及相关人员专业素能；运用大数据提升企业战略管理会计效能。

中国石化；战略管理会计；企业战略

2014年以来，国际油价断崖式下跌，专家预测近期没有大幅回升的可能，这对包括中国石化在内的我国石油石化行业造成巨大冲击和挑战。面对经济新常态和低油价“寒冬期”，财务管理部门应积极适应企业发展战略和战略管理需要，以战略观念审视财务管理工作，积极推行企业战略管理会计，促进企业增强盈利能力和长远发展能力。

一、战略管理会计与传统管理会计的比较

1.传统管理会计的局限性。国际会计师联合会将管理会计定义为：管理会计是对管理当局所应用的财务和经营信息进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对其承担经营责任。从定义可以看出，传统管理会计强调利用企业的一些经济数据，运用专门的技术方法，向企业内部各级管理人员提供有关的经济信息，以便确定目标，做出决策。随着经济全球化和现代企业制度的建立，传统管理会计越来越不适应企业战略发展需要:一是局限于单一企业这一狭小的空间范围，注重生产过程成本控制和核算的会计信息的收集与加工，忽视企业在市场竞争中所处相对优势的变化；二是只注重某一具体方案的决策给企业带来的短期效益,导致管理人员的行为短期化，企业缺乏持续发展势头；三是只关注优良的财务业绩而忽略了企业整体目标,对企业效益的评价往往是单一的财务效益、经济效益；四是传统管理会计理论滞后，造成企业与市场脱节。

2.战略管理会计的先进性。与传统管理会计不同，战略管理会计主要是适应企业战略管理需要，以取得整体竞争优势为目标，以战略观念审视企业内外部信息，强调财务与非财务信息，坚持数量与非数量信息并重，为企业战略及其战术的制定、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，提供全面多元化的支持。具体表现为四个方面：一是“内”“外”结合。战略管理会计不仅仅从企业内部效率的角度看待利润增长，而且从企业外部发展竞争环境的角度审视利润的增长。二是“长”“短”结合。战略管理会计既注重企业短期经营行为的决策，更注重企业的长远发展，以长远利益来分析、评价企业的各种管理策略。三是“大”“小”结合。战略管理会计除了处理企业微观经济信息外，同时处理政治、经济、文化等宏观方面的信息。四是“动”“静”结合。战略管理会计的各个策略根据企业外部和内部条件的变化及时进行相应的调整，不断进行分析比较和选择，适应动态市场的需要，实现过程控制与结果控制的统一。

二、战略管理会计对中国石化系统的重要性

从中国石化的企业性质、经营管理、改革发展等多方面来看，引入和应用战略管理会计，是企业发展所需，也是提升企业经营管理水平和竞争能力的重要途径。

1.企业战略规划与实施的需要。企业战略是对事关全局的发展目标和发展趋势所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对企业未来整体格局的发展演变起指导作用。中国石化及各企业战略目标的确定，一般来说，是基于对国际国内经济形势、能源形势、企业发展形势的判断，并在一系列专题研究，以及专家辅助决策基础上做出的。通过设立战略管理会计，可以专门长期跟踪战略决策的信息和数据，甚至可以建立数据库，对战略目标的确定给予强力支持，并能对战略实施过程中的有关情况进行及时的数字化、信息化的记录、分析和跟踪，确保战略的有效实施。

2.企业加强战略成本管理的需要。近年来，低成本战略已成为企业取得竞争优势和提高效益的重要手段，成本管理最能体现企业综合管理的水平。比如油田企业，它涉及勘探、钻井、产能建设、采油、集输等石油生产全过程全方位的监控管理，传统管理会计对成本的控制主要基于生产过程中与生产要素相关成本项目的控制。事实上，对于石油企业来说，高品质储量的发现、井位的部署、开发方式的选择、新工艺新技术的应用等，是影响成本的重要因素。这些因素，传统的管理会计都较少涉及，或没有作为管理与核算的重点。而战略管理会计，可以通过战略成本管理这样一种全面性与前瞻性相结合的成本管理方法来实现，能将成本管理的“全方位”“全过程”与“全员”有机结合，为低成本战略奠定基础和提供保障。

3.企业战略性经营与投资决策的需要。传统管理会计在进行经营决策和投资决策分析时，存在着短期化和简单化的缺陷，很难从战略高度为企业提供有关全局性和长远性决策所需要的相关信息。而石油石化企业恰恰最需要从资源获取、项目投资、新技术新工艺运用等方面进行战略性经营和投资决策。战略管理会计可以克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息，更好地为中国石化各企业的决策提供支持和帮助。

4.企业战略性业绩评价的需要。从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和企业经营活动的桥梁，良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并且有效地引导管理者的决策行为。传统管理会计以投资报酬率来评价企业的业绩，这易导致决策者的短期行为，且投资报酬率只是对结果的考评，难以体现对过程的控制。从战略角度看，企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的不同影响，这就需要企业在业绩的财务计量基础之上，从更高层次上对企业的业绩进行更为全面综合的评价[1]。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，运用财务和非财务指标，利用战略性业绩评价来保持企业的长期竞争优势。

三、战略管理会计在中国石化系统的应用对策

1.将战略管理会计纳入企业战略管理体系。一是要因势利导。现代企业制度的推行和中国石化战略发展的需要，使战略管理会计在各企业的应用成为可能。近年来，企业内部软件环境的改善为战略管理会计的应用提供了条件，企业硬件环境的改善为战略管理会计的应用提供了技术支持，这些为推进战略管理会计奠定了基础。二是主动引导。建立战略管理会计，许多传统的会计观念将受到挑战和冲击，一些传统的会计概念、原则、方法要从新的角度加以认识，必须要培育战略管理会计观念，并将战略管理会计从一般管理会计的层面提升到企业战略层面来认识，设立战略委员会的企业应将战略管理会计纳入委员会职能。三是实践指导。战略管理会计不仅仅围绕战略管理而展开，并为战略管理提供信息支撑。这就要求企业领导在战略制定、实施、调整过程中，注重依托战略管理会计，通过价值链分析、战略成本分析和竞争评估分析等，提供多个方案供决策，从而使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上[2]。

2.因企制宜构建战略管理会计体系。一是明确战略管理会计的原则。在战略管理会计领域应制定原则来规范和指导战略管理会计工作，总体应包括真实性原则、定性与定量相结合的原则、及时性原则、横向协调原则和重要性原则。二是加强应用性研究。要把理论研究和各企业的战略管理实践有机结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展，促进战略管理会计理论体系的统一和完善。三是要加强力量配备。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”，二者各有侧重、相辅相成、缺一不可。四是要改善企业内部软硬件环境。战略管理中大量的数学模型以及比较复杂的数学方法，如价值链分析、动态规划等，只有借助于计算机帮助才能及时提供决策支持信息。因此要配备高性能硬件设备，积极引进和开发战略管理会计应用软件，改进信息处理手段，用先进手段推进战略管理会计在中石化系统的有效应用。

3.明确战略管理会计的工作重点。一是企业环境分析。重点关注国内国际经济形势变化、能源行业政策变化、国际大公司动向、企业竞争形势、新技术发展以及新能源发展趋势情况等。企业必须对环境所产生的影响做出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。二是价值链分析。企业产品的生产过程是价值的形成过程，同时也是费用发生和产品成本的形成过程，企业的生产活动链也是企业价值链，企业战略管理会计的一个重要任务就是明确各生产活动环节价值的大小和联系，为企业提高价值创造提供条件。三是成本动因分析。分析识别每种价值活动的成本动因，找出一般成本动因和重要成本动因，从战略高度分析影响成本深刻变化的重要动因。四是竞争对手分析。企业要取得竞争优势，便需要了解竞争对手，分析竞争对手。既要从产品、市场、技术、服务等方面与竞争对手进行比较分析，找出竞争优势和劣势，又要从管理、制度、标准、人力资源等方面开展与行业内先进企业的对标分析，制定提升办法措施[3]。五是业绩综合评价。改变传统的单纯业绩财务计量评价方法，为业绩的财务计量和非财务计量相结合评价方法，将企业生产组织运行效率、产品质量、发展战略、业务流程、管理标准化、人力资源、技术装备、基础管理、员工素质等非财务指标更多地用于衡量企业的业绩。

4.提高战略管理会计及相关人员专业素能。战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至心理学、行为学等相关知识，更要具有战略的眼光、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力，以及分析、解决问题能力和组织协调能力。对于中国石化来讲，重点要提高四个方面的素质能力：一是分析能力，主要包括外部环境与客户需求分析能力，企业内部优势和缺点分析能力；二是决策支持能力，要求战略管理会计能从战略角度，根据已有的信息，找出企业发展的最优途径；三是控制和评价能力，能在企业做出战略抉择后，将战略分解为各个切实可行的战术行动，以支持企业整体战略，并对战略本身及实施过程中存在的问题作出正确评价；四是成本设计与改进能力，战略管理会计的核心是成本管理，因此对成本管理的能力就显得尤为重要，在当前激烈的竞争中，尤其是低油价形势下，通过成本管控能力的提升可以不断提高企业的竞争力。

5.运用大数据提升企业战略管理会计效能。石油石化企业的大数据时代已经来临，一方面，信息数据密集是石油石化企业的特性；另一方面，科技的发展和企业信息化建设速度的加快，使石油石化企业更快更便捷地步入大数据时代。大数据时代是建立在全部数据的基础上进行分析，重视相关关系而摒弃因果关系，对事物进行预测。在大数据时代，战略管理会计应该利用整体的数据进行战略分析，面对庞杂的数据，对战略管理会计的要求：一是要突出对数据的关注与收集；二是突出关注是什么，而不是为什么；三是学会使用先进的分析工具对数据进行分析。通过大数据运用，要努力实现六个方面的目标：一是对企业的战略分析更好地由定性、经验型向定量、数据型转变；二是促进对企业价值链的微观探究；三是提高成本及其他信息的使用频率，增强信息的决策相关性；四是加快大数据的处理反馈，减少因时间延误导致的企业价值损失；五是努力提供全面、细微的战略性绩效评价；六是强化不同企业间信息资源共享，为企业发展创造更大空间。

[1]姚博.战略管理会计在我国的应用[J].财政金融，2014(12).

[2]范文林.战略管理会计应用研究[J].长江大学学报，2014(1).

[3]刘杨.战略管理会计研究[J].财税研究，2015(5).

(责任编辑曹远)

Thought on Application of Strategic Management Accounting in Sinopec

SUN Yanrong

(Luming Co. Ltd，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Strategic management accounting with the goal to achieve overall competition advantage is a subject to meet the requirement of strategic management，providing comprehensive support for development of the enterprise，taking all the internal and outer information with strategic concept，establishing and implementing strategy and tactics and making assessment for enterprise，and pointing out the position and future of the enterprise in the industry. It is of great significance and necessity for Sinopec to use strategic management accounting. The measures for Sinopec to use strategic management accounting internally will be listed as follows. The strategic management accounting should be put into the function of strategic management，the strategic management account system should be established according to current condition，key work in strategic management should be pointed out，the capability of the strategic management accountant and other relevant persons' quality and capability should be improved，and the efficiency of the strategic management accounting should be enhanced by using big data.

Sinopec；strategic management accounting；enterprise strategy

1009-4326(2016)04-0104-03

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.04.025

2016-06-06

孙艳荣(1971-)，女，山东蓬莱人，胜利油田鲁明公司财务资产管理中心高级会计师。研究方向：财务管理。

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