关于完善企业中层干部考核管理的思考

高晓娣

(胜利油田 高培党校，山东 东营 257000)



关于完善企业中层干部考核管理的思考

高晓娣

(胜利油田 高培党校，山东 东营 257000)

【摘要】中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置，是企业发展的中坚力量，在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理，是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义，是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理，必须转变企业干部考核和管理理念，把好中层干部考核管理关，不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。

【关键词】企业；中层干部；管理；考核

中层管理人员是企业发展的中坚力量，在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理，是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义，对于充分调动企业中层干部的积极性、主动性和创造性具有重要的意义。

一、加强企业中层干部考核管理的必要性和重要性

1.加强企业中层干部考核管理的必要性。企业中层干部是相对于企业高层(董事长、总经理、总监等决策层)和企业基层(一线员工)而言的群体。企业中层干部大体可分为技术型中层干部、管理型中层干部和综合型中层干部，每个类型的中层干部因其岗位、职务等不同而存在一些差异，但企业中层干部也是具有共同特点的一个特殊群体：一是企业中层干部的人数规模一般介于企业高层干部和一线员工之间；二是企业中层干部都不同程度地担负着管理、协调和沟通职能；三是企业中层干部是企业组织生产、落实管理、推动创新的核心力量，对企业的稳定和发展具有中流砥柱作用。因此，将企业中层干部作为一个特殊群体对待，并加强对这一群体的考核管理显得非常必要。

2.加强企业中层干部考核管理的重要性。现代企业的竞争核心是科技和人才，人力资源是企业发展的核心资源。中层干部是推动企业发展的核心基础，加强企业中层干部考核管理，就是要充分发挥好考核管理这个“指挥棒”，积极调动中层干部的工作积极性，不断挖掘中层干部的智慧和潜力，提升企业中层干部的凝聚力、战斗力和责任感，从而促进企业的持续健康稳定发展。

二、企业中层干部考核管理现状及存在的问题

随着市场经济的发展和国有企业改革的持续推进，我国企业在中层干部管理方面进行了诸多探索，积累了很多经验，也取得了一些成效。但是，我国企业尤其是大型国企的中层干部考核还停留在计划经济时代的模式，主要借鉴机关事业单位以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容进行考核，考核评价方法比较单一，考核指标的针对性、定量化、规范化和科学性不强，考核还流于形式，使得一些企业中层干部长期存在管理经验不够、业务能力和管理水平不高，经营管理理念陈旧，满足现状、不思进取，缺乏干事创业的激情和活力。因此，亟需进一步提升企业中层干部的考核管理水平。目前，企业中层干部考核管理主要存在以下几个方面的问题：

1.对中层干部的认识和重视度不够。虽然一年一度的中层干部考核是几乎所有大型企业的常规工作和“规定动作”，但一些企业对中层干部考核管理的认识还存在一些偏差，具体表现为：一是一些企业对中层干部考核管理不够重视，只是将中层干部考核简单地纳入全公司人员考核管理之中，缺乏有效的、具有针对性的中层干部考核；二是一些企业在对中层干部考核管理过程中，存在“你好我好大家好”的“老好人”思想，不能严格把关，使得考核的激励导向作用难以得到有效的发挥。

2.考核制度和方法体系不健全。当前我国对企业中层干部的考核管理体系还不够健全，考核管理水平有待于提高，具体表现为：一是一些企业的指导思想不明确，对中层干部的权利、义务和职责规定不准确，缺乏健全有效的中层干部考核制度；二是一些企业虽然制定了中层干部考核管理制度，但是落实不到位，使得中层干部考核成为摆设；三是有的企业考核时对经济指标和业务指标的赋值权重不合理，未能科学、全面地反映中层干部的能力素质和工作成绩，致使中层干部考核结果不全面、不科学、不公平，缺乏权威性和说服力。

3.考核指标量化和针对性不强。当前企业中层干部考核主要采取自我评价、民主测评、领导评价等方式进行，以定性考核为主，在实际操作中一些领导者和同事、员工为了和谐人际关系，不能如实、客观地进行评价，从而造成考核结果的不准确。此外，一些企业没有针对不同类型、不同部门的中层干部制定针对性强的考核指标，存在考核“一刀切”的现象，使得考核的针对性、科学性受到一定影响。

4.中层干部考核结果应用不合理。一些企业未将考核作为实现管理的有效手段，使得考核沦为“开会、填表、唱票、统计”等形式，不注重对考核结果的应用，没有将中层干部考核管理的结果与工资待遇调整、职务晋升、培训、职业生涯发展等有机结合起来，使得成绩优异者与成绩平庸者的地位和待遇相差不大，难以实现优胜劣汰、奖优罚劣的激励导向作用。

三、完善企业中层干部考核管理的对策

1.积极转变企业干部考核管理理念。要积极转变观念，将中层干部作为企业未来决策者和管理者的后备力量进行重点培养。在对中层干部的考核管理中，要根据中层干部的具体特点和工作业绩，采取符合中层干部特点和成长规律的考核管理措施，让中层干部工作更有干头、未来更有盼头，充分挖掘中层干部的潜能。

2.把好中层干部考核管理关。在中层干部考核指标体系方面，要综合考虑业务能力、管理能力、人际沟通能力、关系协调能力和创新能力等综合因素，为有效实施中层干部考核管理奠定基础，增强考核的公平性和科学性，积极营造中层干部创先争优的良好工作氛围。

3.不断完善中层干部考核体系和管理办法。在考核中层干部时，应根据其实绩，坚持定性考核与定量考核相结合。具体到考核过程中，就是将中层干部与高层领导、一线员工分开，实行分类考核。同时，加强企业人事干部队伍建设，强化对企业人力资源考核管理者的责任意识，引起他们对中层干部考核管理工作的高度重视，加强学习培训力度，确保企业中层干部考核管理制度真正执行到位，能够起到引导和激励中层干部发展的作用。

4.加强考核结果的应用。对考核成绩优异者要进行物质和精神奖励，对考核成绩较差或不合格者给予一定的惩罚，充分发挥考核的激励导向作用，调动中层干部的工作积极性和主观能动性，真正管好、用好、调动好中层干部。

企业中层干部考核管理是一项系统性的工作，完善企业中层干部考核管理，不但能够提升企业中层干部的归属感、满足感和成就感，而且对企业的持续稳定发展具有重要的作用。

(责任编辑王爱玲)

Thinking about Enterprise Middle-level Cadre Appraisal Management

GAO Xiaodi

(Advanced Training College &Party School，Shengli Oilfield，Dongying257000，China)

Key words:enterprise；middle-level cadres；management；appraisal

Abstract:Middle management in the position of the flow in the enterprise management is the backbone of enterprise development and plays an important role in the process of enterprise development. To strengthen，improve and promote the scientific evaluation of the middle-level cadres and effective management is to improve the enterprise human resources management level and is the guarantee in promoting the sustainable and healthy development. To perfect enterprise middle-level cadre evaluation management，enterprises must change cadre assessment and management ideas，do a good job in middle-level cadre achievement management，constantly improve middle-level cadre evaluation system and management measures and strengthen the application of assessment results.

DOI:10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.03.024

【收稿日期】2016-03-20

【作者简介】高晓娣(1978-)，女，山东济南人，胜利油田高培党校人力资源部(组织)政工师。研究方向：档案管理与教育管理。

【中图分类号】F272.92

【文献标识码】A

【文章编号】1009-4326(2016)03-0099-02