房地产企业精细化管理的运用分析

摘 要：精细化管理能够提升房地产企业的管理水平，促进房地产企业发展，提高房地产企业的竞争力。本文简要分析了房地产企业实施精细化管理的重要性，同时提出完善公司制度建设及管理工作、建立绩效考核制度两种方式，以期使房地产企业的管理更为精细化，强化房地产企业的管理工作。

关键词：房地产；精细化管理；实现方式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.194

如今，建筑物数量大幅增加，房地产企业数量也相应增加，房地产市场的竞争压力与日俱增。为了提高企业竞争力以及强化企业管理工作，各房地产企业都在不断强化自身管理工作。针对房地产企业而言，如何实现精细化管理是管理工作的核心内容，也是大部分房地产企业长期关心的问题。

1 房地产企业实施精细化管理的必要性

1.1 外部环境对房地产企业施加的压力

就目前而言，可用土地的数量逐渐缩小，国家对土地开发项目的控制也更为严格。发地产开发商所依赖的两个条件：土地以及资金都被列入国家调控的目标之中。现今，我国加强了对土地供应开发的控制，而且还对闲置土地进行了控制以及处理。不仅如此，国家还规定房地产企业分期上缴所有土地出让价款的时间，要求不得超过一年，部分较为特殊的项目可于两年内上缴。同时，首次上缴资金数量应当多于所有土地出让价格的50%。这使得资金储备不足的房地产企业选择项目时受到了一定局限。除此以外，消费者在购买商品房时越发谨慎与理性，市场主导权开始产生变化，传统市场是由房地产开发商主导，而如今则由消费者主导。政策变化以及市场格局的变化使得房地产企业不得不令产品持续创新，且强化内部管理工作，以便生产性价比更高的商品，适应市场的需求，提高自身市场竞争力。

1.2 内部环境给予房地产开发商的压力

一段时间内，房地产行业门槛较低，人们可以以较低的价格获取土地，且银行贷款政策较为宽松，使得当时出现大量房地产企业，也导致市场出现供不应求的局面。同时，令大量房地产企业忽视商品房建造以及客户服务工作的精细化，将企业的工作重点放置于资本运行以及土地之上，单纯提升发展速度，轻视商品质量的提升与优化工作。久而久之，项目开发所需成本的数量逐渐增加，财务风险持续扩大，房地产企业所获得的利润相应减小，导致整个行业的利润率都呈现下降趋势。不仅如此，消费者对房屋质量的要求逐渐提高。所以，部分企业开始自企业内部进行改革，注重提升产品质量，同时提高客户服务，以提升产品价值以及企业价值。

2 房地产企业实现精细化管理的方式

2.1 完善公司管控制度建设

如今，房地产市场的发展速度不断增加，使得部分房地产企业的管理方式难以与企业自身规模和市场发展状况相符合，难以帮助企业获取更大发展。除此以外，发展速度加快使得大部分企业内部管理更为粗放，工作流程逐渐暴露许多问题，内部各部门之间的沟通也存在冲突，难以协调，导致企业的发展受到限制。故而，房地产企业必须结合企业实际发展情况以及市场发展趋势与要求，及时建立并完善企业管理制度。针对无法满足企业发展或是不符合发展需求的规章制度，应及时修改甚至是废止，重新制定适应企业的制度。一旦新制作的规定出台，企业需及时对管理人员以及检查人员进行培训，以便帮助管理人员以及检查人员及时了解新规章制度，规范管理人员以及检查人员的执行标准，从而使管理工作得到落实，实现管理工作精细化。

房地产企业还需对各部门工作进行梳理以及精细化，如实行责任制，企业将责任落实至每一名员工，同时对普通员工以及管理人员进行培训，要求员工以及管理员明确自身责任以及工作内容。一旦工作中出现问题或疏漏，企业可以根据责任制度及时确认事故由谁负责，避免出现工作人员工作内容重叠以及事故无人负责的现象。作为管理人员，应明确自身责任以及管理范围，对下属员工工作状态以及工作进程有清楚的了解，进而对整体工作的质量有所把握。企业完善公司管控制度，细化责任，能够有效强化管理工作，提高工作质量。

2.2 建立绩效考核制度

房地产企业可将计划以及预算作为主线，建立绩效考核制度，以激发工作人员工作热情，提高员工工作效率。房地产企业实施预算管理能够为员工绩效考核提供数据依据，便于之后奖惩制度的建立。房地产企业建立奖惩制度时应按照如下步骤进行：

第一，房地产企业应分解计划以及预算工作。依照部门以及月份的不同分解企业年度计划。至于各部门，也应根据各人以及各周情况的不同对计划进行分解以及控制。这相当于企业为自身设定各月工作目标，为各部门设立各周工作目标。

第二，企业计划以及预算设定完成之后，必须设立监察人员对计划以及预算的完成状况进行检查，确认各部门是否完成任务。企业可每周都要求各部门组织内部会议，检验各部门中各工作人员是否完成了自身制定的周计划，同时了解该部门是否完成了周工作计划。企业在各部门内部会议开展完毕后，组织各部门管理人员进行办公例会，及时了解各部的工作状况，并及时作出相应的调整与协调。除此以外，各部门管理人员要求下属工作人员每月提交报告，报告自身工作计划完成情况，同时管理人员还应综合部门情况，向上级领导提交报告，报告该部门计划完成情况。如此层层向上报告、落实，能够实现企业管理精细化。企业领导以及管理人员需核实下属员工提供的报告，确认报告是否属实，之后将报告作为依据，建立绩效考核制度，决定对员工进行奖励或是处罚。由此可见，绩效考核制度的建立，不仅可以激发员工的工作积极性，也令管理工作更为细致，从而实现了管理工作的精细化。

3 结束语

现今，房地产各企业的竞争压力逐渐增加，企业必须强化自身管理工作，提高企业竞争力，才能占据市场份额，得以持续发展。所以，企业应注重企业管理工作的精细化，以提高管理工作质量，促进企业发展。

参考文献：

[1]袁开慧.房地产企业财务精细化管理的思考[J].全国商情（理论研究），2014（05）：82-83.

[2]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：405-406.

[3]孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J]. 山西师大学报（社会科学版），2015（S2）：22-24.

作者简介：田颖，女，硕士，助教，工程管理教研室。