中外火电价值链研究现状

贺国云

摘 要：企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。而企业的核心竞争主要体现在成本上。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对成本管理的影响。通过价值链分析，提出了基于成本管理的火力发电企业价值链优化的措施，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对火力发电企业成本管理的改进和发展有所帮助。

关键词：火力发电；价值链；成本管理

1 火力发电价值链的背景及意义

21世纪已经到来，我们正经历着一个前所未有的变革时代。随着我国加入WTO以及全球经济一体化趋势的进一步加剧，我国企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强企业自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。企业竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。在成本领先战略的指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对手相比相当或相对于较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。运用价值链分析法，从控制成本驱动因素的角度来考虑成本管理，可以控制住大量企业日后生产经营中出现的潜在成本问题，具有“防患于未然”的重要意义。

2 国内外研究现状

由于在价值链管理中，成本管理是其重要的一环，价值链的有效增值离不开合理有效的成本管理，这就需要成本管理的领域、指导思想等方面能够适应价值链管理的新需要。价值链理论的提出，也对成本管理方法提出了更高的要求，传统的成本管理方法具有成本管理领域狭窄、缺乏动因分析、成本管理低效等不足，已经很难适应当今的成本管理要求，因而需要人们去研究开发一种全新的成本管理理念与方法来适应价值链管理理论。

此外，由于价值链是一个个不断增值的活动与流程链接而成，成本管理的功能也不应简单地局限于降低成本方面，还应当具有一定的管理功能；具体来说，就是要求成本管理方法能够提供准确有效的管理信息，为企业的战术决策和战略决策提供依据，进而为企业赢得竞争优势。总而言之，价值链管理模式的出现，对成本管理方法的日标、控制领域、功能等方面都提出了更高的要求，也使得成本管理在企业管理中的重要性进一步提升。

2.1 国外的研究现状

20 世纪 80 年代由英国学者西蒙兹（Simmonds，1981）提出了战略管理会计 S（MA）的概念。他认为，会计应该更多的向外看，应该有助于公司评价其竞争地位。企业作为一个开放的系统，管理会计应重视对外在环境的研究，了解企业竞争者成本结构，关注企业与相对竞争者的成本竞争地位。 美国管理会计学者尚克和格文达瑞克（ShalknadGovnidarajna，1989）接受了此观点，并在波特（1985）的价值链理论的基础上将价值链的范围进一步拓展，他们将价值链定义为“从最初的原材料到最终用途的产品输送到最终客户手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列。其核心是要看到公司外部，在整个价值创造活动的全部链条中，每个公司可能只是链条中的一个环节”。

因而企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。尚克和格文达瑞克还在波特的价值链概念的基础上在战略分析方面做 了一定拓展 ，将其转化为实用的决策分析工具—战略成本管理。1998 年，一向推崇 ABC 的罗宾·库泊也提出了以 ABC 制为核心的战略成本管理体系（夏宽云，2000）。

这种成本管理体系通过价值链的分析明确自身的长处和弱点，面临的机遇和挑战，然后根据内外部环境确定自己在市场竞争中的战略，制定相应的成本策略，最后通过成本动因分析，也就是结合企业战略，对影响成本的因素进行分析，达到控制成本的日的，进而提高企业的竞争优势。随着价值链理论在企业中的不断深化和运用，这一理论逐渐成为多元化企业指导其战略的主导思想。在经济全球化大潮的推动下，借助于企业间合作的加强，供应商价值链、生产商价值链和买方价值链构成的价值系统应运而生，价值链理论突破了其原有企业内部性的特色，学者们关注的焦点也从单纯的企业内部转向整个价值系统。

近儿年来，国外对于价值链上企业之间成本管理的研究除了理论探讨，同时也在尝试进行应用的案例研究。例如： Dekker（2003）在“企业间关系的价值链分析：一个实地研究”一文中提出了用价值管理的思想来分析供应链上的价值关系。文中以英国大型零售企业为实例分析了供应商、制造商和零售商三者之间的价值和成本构成，提出了价值链分析的方法，并建立了基于价值链分析的图表模型，尤其是其提出的分类供给的成本管理模型为企业成本管理提供了可借鉴的理论指导。 Dubois（2003）在“跨公司边界的战略成本管理”一文中指出了企业与其它关联企业之间的相互作用对企业自身成本的影响程度，文章在具体案例分析的基础上，研究了关键供应者和关键购买者以及与他们相关的其它企业之间的关系，及其对企业自身成本的影响程度，指出了价值链上企业之间的成本动因和彼此之间的关联。

2.2 国内的研究现状

国内对价值链管理下的企业成本管理研究起步较晚，自阎达五教授提出并初步创建“价值链会计”的基本研究框架以来，在学术界引起了一定的重视，不少学者也在努力探讨如何借助价值链理论对传统成本管理的理论和方法进行改进和创新（李寿文、黎文靖、谭劲松，2004；尹美群、何广涛、张妍，2004）。这里简单的介绍他们的思想及工作。 裴正兵（2002）认为作业成本法的优点在于对企业内部的成本管理，而价值链管理的长处在于对产出的重视和资源的有效配置；但现在将作业成本法引入价值链分析方法仅仅是对微观作业活动的价值分析，缺少对企业整个产业链的分析控制和资源配置的战略性考虑。因此他试图将两者有机结合起米，形成投入/产出两方面的价值增值方法。 姜锡明、曹莉从价值链的角度，分析了现行企业成本管理的缺陷，分析了企业的内部价值链和外部价值链与成本管理的关系，并在此分析基础上构建基于价值链视角的成本管理保障体系。

3 结语

价值链分析法在火力发电企业成本管理中的应用，有利于改善和加强火力发电企业经营管理，作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分。如何正确引进和运用价值链分析法进行成本管理是刚刚从计划经济下的成本管理模式走出来的火力发电企业值得深思的问题。

现代的成本动因的理解是企业战略高度上的，不仅包括生产过程中各种有形物料及人力消耗，更应包括企业规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形成本动因。要对成本进行有效的控制，要求火力发电企业各部门的协调和共同努力。

在今天，经济环境发生剧变、信息技术飞速发展，一方面给企业提供了更好的成本管理手段，另一方面电力体制改革正在大幅向前推进，电力市场求瞬息万变，竞争异常激烈，也对火力发电企业的生存合发展带来了严峻的挑战，成本优势的取得对火力发电企业生存至关重要。获取成本优势绝不能限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

火力发电企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以加强企业的竞争力，以适应未来电力体制改革、电力市场变化的需要。