自控管理实现本质安全

□ 王守华　董鹏章



自控管理实现本质安全

□ 王守华董鹏章

□ 胜利油田油气集输总厂孤岛压气站应急预案勤演练。 王守华　摄

胜利油田油气集输总厂孤岛压气站全方位实施安全自控管理，抓精细全过程，抓安全全天候，实现了安全管理从重视到重“实”，安全行为从管控到自控的转变，实现了生产本质安全。

从重视到重“实”

该站积极组织开展“安全标准化班组”创建活动，按照“三基”创建考核标准，积极开展HSE观察，加强生产现场的风险评估和隐患排查，每周组织一次班长安全工作述职，针对员工思想、上岗行为和设备现场存在的隐患风险，定措施，抓整改，打基础。

“每周的安全工作述职，让我们增强了安全管理的紧迫感，班组安全不仅要重视，更要重‘实’。”配气班班长张洪顺深有感触地说。

他们还组织开展安全管理“明星”评比互动，根据每周每位班长的工作述职，工作量与现场对比等多方面因素，进行综合评比。

从管控到自控

他们深入实施“风险自控管理”，将每月10日定为全站风险感知预警日，充分利用安全微视频、班组安全会、黑板报，以及门卫电子屏等形式，组织干部员工学习安全知识，吸取事故教训；以图片和视频等方式，强化员工风险提示和安全教育，让“思考式”安全教育走进班组，以图文并茂的形式让员工时刻绷紧安全弦。

该站实施岗位标准化工作流程，从员工上岗的工作内容、安全行为、操作规程等方面，严格标准，规范管理。“流程”清晰表明每个岗位具体的工作量、巡检时间、内容及标准等。他们强化监督检查，凡是在执行中出现不严不细等问题，每周通报，绩效考核。

他们制定精细管理《新视觉手册》，从室内物品摆放、消防器材管理到承包区域设备现场卫生等方面，统一标准，严格自检，努力培养员工岗位自律的良好行为。

标准化工作流程的实施与《新视觉手册》的发布，让硬邦邦的管理制度从墙上“走”了下来，员工也由制度管控逐渐转为行为自控。

从精通到精准

“加热炉炉膛温度为啥波动七八摄氏度？进风量调了没有？”

“脱乙烷塔提馏段温度怎么高于设定值3摄氏度，通知热媒炉降温了吗？”这是孤岛压气站值班干部在轻烃岗安全监控评价的一幕。

他们在加强员工业务技能培训的同时，深入实施“层级点检评价”，从“岗位职工点检、值班干部督检、维修工段巡检和班组剖析抽检”四个层次，加强生产管理的全过程控制。

干部职工不仅要精通评价流程，更要对各岗位主要参数做到精心操作、精准调节。在“分段分时评价”和巡检挂牌中，全面把握生产运行情况，及时发现问题，及时进行纠偏，确保安全生产平稳运行。

他们还加强干部员工的双向监督，开展“双向互动评价”，干部在监督检查员工岗位评价的同时，员工也对干部的监控行为、监控时间，以及问题处理等进行逆向监督评价，做到人人既是安全评价的主体，又是评价监督的客体。

（作者单位：胜利油田）