关于企业财务内部控制问题的思考

苏巍巍

摘 要：企业财务内部控制属于企业内部控制的范畴，是内部控制与财务管理的有机结合。随着国民经济的不断发展，企业规模逐步扩大，发展速度不断加快，随之而来的市场竞争压力也与日俱增。为了进一步完善企业财务内部控制活动，主要针对企业财务内部控制问题进行分析，探讨其存在的问题并提出有效解决对策。

关键词：企业；财务；内部控制；对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）25-0089-02

一、企业财务内部控制概述

企业财务内部控制是企业以降低成本、合理优化财务状况、细化财务流通渠道等为目的，对企业各经营环节的财产安全进行的管理和控制，通过采取一系列的控制活动与方法，使得企业的各项财务活动与组织策略能够向着有利于企业发展的方向进行，最终使企业避免财产损失。由于企业财务内部管理是一项综合管理工作，其中财务的自我评价、财务核算方法、财务管控方式、经费收支审核、资金筹集、资金回笼、资金分配和使用等都是内部财务控制工作中的重点内容。

近年来，大多数企业为了减少资金投入，依然延用传统财务内部控制管理方式，导致管理理念和措施跟不上市场经济发展的步伐，进而造成财务内部控制存在一些漏洞，严重影响企业的健康稳定发展。由于企业财务内部控制的目标和企业整体发展目标是一致的，因此财务内部控制作为企业防范财务风险的重要工具，有其存在的重要性和必要性。面对市场化经济的现状，企业要想提高市场竞争力、有效规避市场风险，就必须加强企业财务内部控制，并根据目前财务内部控制存在的问题制定切实可行的应对措施，这样才能实现企业价值最大化。

二、企业财务内部控制存在的问题

（一）财务内部控制体系不健全

财务内部控制活动应具有一个完整的管理体系，相关管理控制活动需要严谨、科学、周密的管理制度作为基础，并不断创新财务内部控制管理措施，这样才能进一步适应新形势下企业的发展需要。但就实际情况而言，多数企业普遍存在财务内部控制体系落后、控制制度不健全、控制措施单一、控制理念过于陈旧等问题，严重影响了企业财务内部控制活动的实施效果。此外，由于监督管理措施长期处于不更新状态，无法为财务内部控制提供有效保障，而企业各部门之间的协调性不强，因而无法实现企业自上而下的协同管理。

（二）财务内部控制管理意识薄弱

受计划经济根深蒂固的影响，企业未能积极引入先进的财务内部控制意识，财务内部管控活动一直处于停滞不前的状态，各层级管理人员的财务内部控制意识薄弱。在市场经济环境下，企业若一直固守传统，那势必无法适应市场经济体制的冲击。由于大多数国企惯用国家统一的财务管理标准，缺乏详细的、适应自身企业发展的管理计划和管理标准，导致财务内部控制无法充分发挥实践管理价值。同时，企业财务内部控制管理人员整体上缺乏财务内部控制意识，有的甚至认为开展财务内控工作走走过场就可以，而相关人员的专业技能等综合素养参差不齐，很容易忽略了财务风险管理的重要性，严重影响企业的可持续发展。

（三）财务内部控制权责划分不清

权利与责任划分不清是诱发矛盾冲突和腐败问题的关键所在，企业财务内部控制是企业全面发展的重要环节，需要企业内部各部门之间相互配合，共同完成。但是实践过程中，大多数企业片面地认为财务内部控制只是财务部门的事情，并将其划分到财务部门执行，造成企业其他各部门重视度低、配合度低、参与率低等问题。此外，由于部分国有企业经历了由国有企业向股份制企业的发展转变，以至于很多企业混淆了所有权和经营权的概念，落实到财务内部控制中则体现在权责划分不清等方面，严重违背了企业稳健发展的初衷。

三、加强企业财务内部控制的有效对策

（一）建立健全企业财务内部控制体系

企业财务内部控制体系需要结合企业长期发展目标，迎合企业发展需要，符合企业发展宗旨，并落实到企业发展实际过程中，才能最终实现企业价值的最大化。首先，企业需要立足于财务内部控制管理体系，建立完善的财务评价体系，督促企业全员参与，加强监督与互相监督的力度。其次，企业要以自身发展情况为框架制定监督管理体系，确保财务内部控制科学化、透明化、规范化。最后，企业要结合自身经济状况及未来发展计划制定全面预算管理机制，合理规划企业内部资金的使用，避免资金浪费、贪污腐败等不良现象的出现。

（二）强化企业财务内部控制管理意识

财务内部控制管理意识会潜移默化地影响人的思维模式和工作态度。过去，由于大多数企业没有独立的财务内部控制部门和健全的运行机制，以至于企业财务内部控制长期处于“名存实亡”的状态。为此，企业需要强化财务内部控制意识。一是要建立完善的培训机制，定期组织企业各部门工作人员进行财务内部控制专业培训，同时还要进行相应综合素质教育，便于有效端正工作人员的工作态度。二是通过建立完善的绩效考核机制和奖惩机制，提高员工参与的积极性。例如，制定预算执行考核机制，赋予相关人员相应的权利和责任，并积极发挥模范带头作用，对表现突出的人员进行奖励，提高其工作的积极性，进而实现财务内部控制意识的全面提升。

（三）明确企业财务内部控制权责

权利与责任是两个密不可分的对立面，明确财务内部控制权责显得尤为重要。企业财务内部控制作为企业财务管理与内部控制的重要组成部分，必须对其进行统筹管理，明确财务内部控制相关部门及人员的权利与责任，避免出现有问题而无人过问的尴尬局面。一方面，要细化财务内部控制管理的内容，做好相关数据的详细记录和整理。同时，要赋予相关部门领导人员相应的权力，并落实其责任。另一方面，企业还要结合监督管理机制，对各部门财务内部控制管理任务进行跟踪监督，必要时追究其相应管理责任。此外，为确保财务内部控制不与其他各部门管理发生冲突，还需要制定完善统一的财务内部控制权责划分标准，以便提高管理和决策的准确性。

四、小结

综上所述，企业财务内部控制是企业做大做强不可忽视的重要环节，面对激烈的市场竞争，企业必须要充分发挥自身财务内部控制管理的职能，并认识到管理中存在的缺陷，不断发现问题、解决问题，不断完善财务内部控制管理体系、创新控制管理措施，才能实现资金的合理利用，有效规避市场风险，进一步为企业提升品牌形象和市场地位奠定基础。

参考文献：

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[2] 周可立.我国企业财务内控存在的问题和对策[J].财务管理，2014，（27）.

[3] 朱晨曲.优化国有企业财务内部控制[J].经济视角，2012，（9）.[责任编辑 吴明宇]