基于LCAT模型的科技企业孵化器商业模式评价研究

雷仲敏++曲卉青

[摘 要]从商业模式构成的一般要素出发，在梳理科技企业孵化器商业逻辑的基础上，构建科技企业孵化器商业模式评价的LCAT模型。并选取六个国家级孵化器进行实证分析，以发现不同商业模式之间的差异，为科技企业孵化器商业模式的比较选择提供理论依据。

[关键词]商业模式；科技企业孵化器；商业逻辑

[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1671-8372（2016）01-0023-06

On the evaluation of business model of science and technology business incubator

based on LCAT model

LEI Zhong-min， QU Hui-qing

（College of Economics and Management， Qingdao University of Science and Technology， Qingdao 266061， China）

Abstract：From the point view of the general elements of business model constitution， this paper builds the LCAT model for evaluating the business model of science and technology business incubators on the basis of combing the business logic of science and technology business incubator. In addition， the paper chooses six national incubators to carry out the empirical analysis to find out the differences between business models， and to provide the theory basis for choosing the model of science and technology business incubator.

Key words：the business model； science and technology business incubator； commercial logic

一、引言

目前，随着国家“大众创业，万众创新”战略的不断深入推进，科技企业孵化器已成为激发创造活力、促进科技成果转化的重要引擎。在影响科技企业孵化器持续发展的诸多因素中，商业模式无疑是决定其长期运营的关键。

近年来，科技企业孵化器商业模式的研究引起众多学者关注。梁云志、司春林（2010）首次把孵化器和商业模式这两个概念结合在一起，定义孵化器的商业模式是整合内外部资源，为入驻企业提供创业服务，获取持续运营现金流或盈利，最终实现持续经营的商业逻辑[1]。李娜（2012）把孵化器的商业模式分为四种类型：物业模式孵化器、专业模式孵化器、综合服务模式孵化器、天使风险投资模式孵化器[2]；欧阳桃花和武光（2013）指出商业模式应该包括价值定位、价值构造、价值传递和价值获取四个环节，其核心在于管理整个价值链[3]。马凤岭和陈颉（2014）基于扎根理论，对孵化器商业模式演进机制进行剖析，指出创新使得孵化器由单一商业模式向复合商业模式演进[4]。唐明凤、李翠文和程郁（2015）运用价值链理论，从价值定位、价值创造、价值实现和价值传递四个方面分析天使投资型孵化器商业模式，并以创新工场为例进行分析[5]。张志宏（2015）根据新型孵化器的功能不同，将新型孵化器分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型、创客孵化型[6]。文献研究表明，目前的研究尽管对孵化器商业模式进行了不同层面的理论描述和解释，但对不同商业模式进行评价的文献依然不多，特别是缺少对不同类型科技企业孵化器商业模式进行量化比较的研究。本文拟从科技企业孵化器的商业逻辑出发，通过构建科技企业孵化器商业模式的四要素分析框架，采用模糊评价方法，以6个国家级孵化器为案例进行评价分析，以期为科技企业孵化器商业模式的研究提供新的思路和视角。

二、科技企业孵化器商业模式评价体系的构建

（一）逻辑框架

科技企业孵化器商业模式评价研究需要解决的关键问题是，如何界定科技企业孵化器商业模式的运行机理、关联环境和表现形态；如何构架科技企业孵化器商业模式分类标准和评价模型；如何建立多维度的评价单元，并在实际案例中进行应用。

科技企业孵化器商业模式的运行机理、关联环境和表现形态可以通过其商业逻辑及其影响要素来加以解释。所谓商业逻辑是指孵化器主体在其商业活动过程中可满足特定需求、实现价值创造、完成利益实现、得到价值认同的一个过程，是借助一系列生产要素及其内外关系而形成一个完整高效的运行系统。这一系统运行过程的实现可以通过建立由价值定位（Value Location）、价值创造（Value Create）、价值实现（Value Achieve）和价值传递（Value Transmit）四个维度构成的LCAT模型来加以描述（见图1）。

图1 科技企业孵化器运行的LCAT评价模型

图1中，价值定位（Value Location）主要是通过不断满足服务对象的需求而实现自身的存在价值。价值定位包含客户定位和服务定位两方面，客户定位主要表现为入驻条件和毕业条件等方面；服务定位主要包含无形服务和有形服务。成功的科技企业孵化器应该既能满足在孵企业的需求，又能为自身带来价值回报和竞争力的提高。因此，在确定服务定位时，必须充分考虑其所处的发展阶段、自身资源以及价值特色，特色既是影响初创企业选择的重要因素，也是科技企业孵化器的竞争力所在。