中小民营企业中成本管理的问题及对策研究

皮立芬

摘要：随着社会的发展和经济的进步，中小民营企业向雨后春笋般崛地而起，在赢得了更多发展机遇的同时企业间的行业竞争也变得越来越激烈，如何让中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得更快更好的发展无疑成为了企业领导和工作人员十分关心和重视的问题，开源节流作为提高企业竞争力的关键无疑成为了企业研究的重点，而成本管理又是开源节流的重中之重，所以本文拟从提高中小民营企业成本管理的绩效为根本的出发点和落脚点，分析了现阶段中小民营企业中成本管理中存在的问题，探究了产生问题的原因，进一步提出了切实可行的措施，以期能够起到抛砖引玉的作用，引起更多业界人士的关心和重视，进而促进中小民营企业在提高成本管理绩效的基础上实现更快更好的发展。

关键词：中小民营企业 成本管理 问题 原因 对策

一、中小民营企业中成本管理中存在的问题

（一）对成本管理的认识滞后

据调查，现阶段中小民营企业普遍存在观念落后，对成本管理认识不足的现象，一些企业的管理者认为成本管理就是降低开支，压缩费用，减少成本，进而容易降低企业产品的质量，给企业带来更大的经济损失；此外，一些企业的工作人员认为成本管理是财务部门的事，与自己无关，各个部门间缺乏有效的配合，甚至一些部门的工作人员认为成本管理力度的增强是对其工作的不信任，不仅不积极配合，甚至产生抵触心理，进而影响了成本管理工作应有价值的切实发挥。

（二）成本管理方法需要改善提高

现阶段，大多数的中小民营惬意采用的成本管理方法主要是“标准成本法”、“变动成本法”、“本量利分析法”等传统的成本管理方法，这些成本管理方法信息化程度不够高，实际执行效果和效率比较低；另外对于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本计算搞的非常复杂，却不重视对结果的分析，并没有找出成本管理存在差异的原因，不仅降低了成本管理的绩效，而且不利于企业管理层决策工作的高效开展。

（三）成本管理的内容过于片面

实现利润最大化是现阶段中小民营企业进行成本管理的终极目标，但是就目前情况来看，更多的中小民营企业比较重视生产过程的成本控制，并没有实现全方位的成本管理，这样一拉既不利于企业战略目标的实现，更不能提高企业的竞争优势，容易给企业的经营埋下潜在的风险；此外，一些企业将成本管理的重点放在了质量成本管理上，而对于成本的核算和控制力度却不够高，在量都没有管理好的前提下何谈质的飞跃。

二、中小民营企业中成本管理中存在问题的原因

对成本管理的认识滞后、成本管理方法不够完善、成本管理的内容过于片面等问题的存在都在很大程度上影响了中小企业成本管理工作应有价值的切实发挥，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行，不利于企业的长远发展，究其原因，主要表现在以下两方面：

（一）从宏观经济环境层面来看

社会经济环境对任何企业都有着不可忽略的影响力，不得而知，当宏观经济环境比较好时，中小民营企业的销售量会有所增加，利润也就有所增加，而在这时企业就是放松对成本管理的力度，而当宏观经济环境不好时，相应的，企业的销售量就会有所下降，而在此时企业往往会加强对成本管理的力度，以保持自己的利润，避免过多的经济损失。所以对宏观经济环境把握不好是导致企业成本管理中产生上述问题的主要原因之一。

（二）从企业的管理体制来看

企业管理体制的好坏直接影响到企业成本管理的绩效，好的成本管理体制会使企业拥有实用性和适用性比较强的成本管理体系，进而能够提高企业成本管理的绩效，而落后的，或者不适合企业经营特点和战略目标的成本管理体系不仅不能增加成本管理的绩效，反而还会增加企业的管理成本，所以不完善，不合理的成本企业管理体制是导致企业成本管理中产生上述问题的又一重要原因。

三、应对中小民营企业中成本管理中存在问题的对策

通过上述的分析和研究发现，中小民营企业成本管理中问题给企业的经营和发展埋下了很多潜在的风险，亟待改善，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究总结出几点行之有效的对策，具体内容如下所述：

（一）加强企业对成本管理的重视程度

加强企业对成本管理的重视程度，改变传统的成本管理理念是加强企业成本管理绩效的基础和前提，所以中小民营企业需要从以下几方面着手，第一，企业管理层改变计划经济下将成本管理等同于节能降耗的简单的成本管理方法，将其与企业的战略目标进行有机的结合，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；第二，要营造良好的成本管理氛围，将其纳入到企业的文化建设中去，使其能够对企业全体员工产生潜移默化的影响；第三，完善配套的奖惩和激励机制，使其与员工的切身利益直接关联，从根本上提高员工的工作热情和工作积极性。

（二）优化成本管理方法

优化企业成本管理方法是提高成本管理绩效的重要举措，所以一方面要求企业要掌握自身的经营状况和战略目标，设计具有企业特色的成本管理体系，不仅要加强对成本费用的管理力度，而且要对不同年龄、性别、消费水平的客户进行不同的分析和管理，以提高产品的针对性，满足消费者时代的成本管理需求；另一方面，要采用先进的成本核算方法来提高成本管理的绩效，例如作业成本法就是一种不错的成本管理方法，可以通过对作业成本的确认、计量来消除“不增加价值的作业”，确保有用信息的及时提供和交流，对企业的整个生产流程进行全程的控制，对于当今中小民营企业小订单、小批量生产的成本管理尤为适用。

（三）完善企业成本管理的内容

企业成本管理内容的完善是提高企业成本管理绩效的又一重要方法，而成本管理内容的完善需要企业从以下几方面着手，一是要加强对生产首件检验管理的力度，避免整批次成本管理的失控；二是要加强对日常设备的维护和管理力度，避免不必要检修和维修成本的增加；三是要精简机构，避免薪资成本的浪费，以及贪污腐败现象的发生；四是要实施全面预算管理，为成本管理工作的高效开展奠定良好的基础；五是要对企业资金进行集中管理，杜绝多头开户，统一筹措资金，降低资金筹措的成本；六是要加强库房监控管理的力度，降低物资库存，减少资金占用，提高存货周转率，进而使得成本管理的绩效得以有效的提高。

（四）加强对企业成本管理工作的监督力度

监督力度的加强也是提高中小民营企业成本管理绩效的必要举措，要求企业从以下几方面着手，首先要建立和完善监督审计机构，加强监督管理人员的责任意识，做到人人肩上有责任；其次，要完善配套的监督审计机制，细化相关的指标和标准，增强其实用性和适用性，做到有据可依，有据必依；此外，要加强外部审计监督的力度，外部审计机构要以公平、公正、透明为根本的工作原则，将内部监督审计与外部监督审计进行有机的结合，从根本上提高对中小民营企业成本管理的监控力度。

四、结束语

总之，成本管理绩效的提高对于中小民营企业资金利用率的提高以及企业战略目标的实现和经济效益的获得都有着一定的促进作用，但是就目前情况来看，由于种种主客观因素中小民营企业成本管理的现状不容乐观，存在这样那样的问题，所以增强全体工作人员的责任意识和使命感，善于发现企业成本管理中存在的问题，分析原因，并及时的提出切实可行的措施是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。而本文仅是对中小民营企业成本管理工作的探索性分析，笔者将会在今后的实际工作中做进一步的研究和努力。

参考文献：

[1]刘菲.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2016

[2]马海龑.现代企业成本管理方法中的问题与应对策略分析[J].中外企业家，2016