浅析制造业成本管理与控制存在的问题及策略

杨海娇

摘要：制造业是国民经济的重要组成部分，对促进经济的发展和社会福利水平的提高有着重要的作用。由于经济发展和改革进程的不断加快，这对制造业的财务管理工作提出了更高的要求。制造业成本管理与控制工作是财务管理的重要环节，直接影响着制造企业的经济利润，低成本生产模式是制造企业重要的竞争优势。本文将对制造业成本管控工作中存在的问题进行分析，并提出解决相应问题的应对措施，以便为制造业优化成本管控模式提供一点建议。

关键词：制造业 成本管控 问题 措施 分析

一、制造业成本管理和控制工作中存在的问题分析

随着经济全球化趋势的不断加强，各个国家和各个地域之间的经济往来越来越频繁，制造业的发展面临着严峻的竞争压力。制造业要想在日益激烈的竞争中取得胜利，就要了解企业成本管理环节中存在的问题。

（一）成本管理基础工作较差，成本管控理念落后

制造业的成本管控工作需要全体上下各个部门相互合作、共同参与，从非系统性的角度来降低生产成本。但是根据目前大多数制造企业的实际成本管控工作来看，由于企业内部缺少完善的成本管控制度，也没有扎实的成本管控基础，成本管控的手段比较落后，同时企业也没有建立健全成本信息管理平台，导致成本管控基础建设工作质量较低。其次，部分制造企业没有跟上时代发展的潮流，依旧保有传统的成本管控理念，仅仅将成本管控理解为降低产品的生产成本，并没有重视销售渠道、营销网络、客户体验和口碑形象等工作的重要性，导致制造企业的销售渠道维护和建设成本过高，从而提高了制造企业产品的单位成本，降低了制造企业的经济利润。

（二）成本管控工作权责不明，绩效考核工作较差

部分制造企业没有充分重视成本管控工作的重要性，仅仅将注意力放在产品的销售工作方面，因此没能形成明显的企业竞争优势。同时，部分制造企业没有专业的成本管控部门，没有对成本构成的因素进行详细分析，导致成本管控工作模糊不清，难以找到切入点。其次，制造企业没有完善的成本控制组织，导致成本管控工作的权责难以细化，不能根据员工的工作内容进行权责分配，而且后期绩效考核工作质量较差，没有根据成本管控工作性质设置科学合理的考核指标，绩效反馈工作也难以发挥作用，影响了制造企业成本管控工作的进一步发展。

（三）成本管控的激励工作质量较差，影响积极性

一些制造企业没有根据成本管控工作的目标来设定各个部门或者各个员工的具体成本管控任务，成本分析和目标管理工作脱节，导致成本管控制度形同虚设。其次，部分制造企业没有完善的成本激励措施，没有将员工的切身利益与成本管控工作要求结合，导致成本激励工作质量较差，进而直接影响到员工开展成本管控工作的积极性。

二、制造业提高成本管控工作质量应该采取的措施和对策

（一）要完善成本组织结构，更新成本管控理念

成本管控工作需要制造企业健全内部组织结构，要根据成本管控工作的具体要求和性质来设置合理的组织结构，形成决策层、组织管理层和执行层结构，并要对成本管控工作流程进行规范，以便减少工作人员的负面行为对成本管控工作的影响。其次，制造企业要根据市场经济发展的要求来更新成本管控理念，要积极了解互联网思维，可以借鉴其他成功转型制造企业的经验来完善成本管控制度，并要积极利用现代化的互联网技术来改变原有的销售模式和营销模式，要重视销售渠道建设和营销网络的构建，要重视客户体验以便降低客户购买的弹性，形成口碑宣传效应，逐渐树立企业形象。再者，企业更新成本管控理念时要改变库存管理模式，可以根据日常的销售情况来进行数据统计和分析，找到合理的存库数量，以便减少库存成本，提高制造企业的经济效益。

（二）要规范成本管理流程，明确成本管理权责

制造企业要对产品的制造成本的构成因素进行分析，以便为成本管理工作提供必要的信息基础。同时，制造企业要规范成本管理流程，做好成本预算工作，并根据财务状况来制定资金使用计划，设定具体的成本管控指标，合理控制产品生产到销售过程各个环节的成本，明确各个环节成本的使用范围。其次，制造企业要规范材料采购流程，做好单据和凭证的审核工作，设置相关的成本管控部门和组织来引导成本管控工作，要注意调动成本管控工作的积极性。同时，制造企业要将企业目标进行细化和分解，做到权责明确，建立健全绩效考核体系，将成本管控工作与绩效考核工作结合，提高员工开展成本管控工作的积极性。再者，企业要重视管理各个环节的成本，要重视产品研发环节、生产环节、销售服务环节的成本管控工作，重视外部价值链的优化，提高产品价值和客户体验价值。

（三）不断完善成本监控机制，推进成本管理的精细化

制造企业的成本管控工作是一项系统性的工程，需要对生产经营的各个环节的成本进行测算、核算、调节和监督，完善财务管理系统。制造企业要完善成本监控机制，做好对成本管控工作的监督控制，并对成本管控工作流程进行规范，为监督控制工作提供必要的依据。其次，制造企业要重视成本精细化管理模式的建立，可以通过市场细分来分解成本管理工作内容，做好市场调查和市场数据分析，在此过程中要注意数字陷阱，同时企业要设计生产适销对路的产品，要重视个性化定制模式的未来前景，以便从消费者的角度来重新审定产品的功能和设计，提高产品在消费者心中的定位，提高客户体验，以便降低产品的生产成本。再者，制造企业要整合优化供应链，实施规模化的采购，降低采购成本，推进成本管理的精细化工作。

参考文献：

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[3]黄烨菁.何为“先进制造业”？———对一个模糊概念的学术梳理[J].学术月刊，2010年第7期