浅谈文化建设在凝聚职工队伍引领发展中的作用

刘丽

摘 要 武装保卫伍担负着从根本上预防和打击违法犯罪，为企业建设和发展保驾护航的使命。近年来，该处积极开展文化建设，职工队伍促进了行为养成，提升了执行能力，强化了行为自律，增进了团结友爱，走上了科学化发展轨道，现就文化建设在凝聚职工队伍引领发展中的作用进行粗浅的探讨。

关键词 文化建设 职工队伍 作用

武装保卫处现有员工800人，近年来，围绕建设一支文明和谐训练有素的队伍的目标，通过开展文化建设，队伍呈现出崇尚文明、团结友爱、明礼诚信、和谐融洽的浓厚氛围，连续五年实现了监守自盗、里勾外连为零的目标，被省公安厅评为“保卫工作先进单位”，全公司实现了无重大火灾、重大刑事案件和治安灾害事故。

实践证明，队伍建设与文化管理密不可分。管理重在管人，管人必须管心。文化管理的功能，既有刚性的制度规范，又有无形的精神约束。文化约束是最有效的管理约束，只有不断深化、文化地位作用和价值功能的认识，队伍才能肩负起强烈的责任感和使命感。

一、培育精神文化，促进行为养成，为打造和谐文明创造人文环境

一支队伍没有文化的引领，就没有精神力量的发挥。抓精神文化就是强化行为养成，为做好服务和保障工作提供强大思想保证和重要力量源泉。

（一）倡导修心立志。处领导既做文化建设的组织领导者，又做精神文化践行的领跑者，带头学习、宣传、弘扬精神文化，践行《弟子规》、《全赢人生》等国学文化，提倡“读懂一本好书，学好三篇文章”，号召学习人民日报论坛《只管干活，不用找人》、《谈得失》、《谈名利》，倡导观看首都大讲堂视频宣讲家《想成功，就为他人服务》、《思维改变心态 ，有眼界才有境界》、《构建和谐的同事关系》，推荐讲座《员工精神》、书籍《活法》，不断厚实文化底蕴，富精神内涵，教育和引导广大员工积极参加读书活动。

（二）着力修表重行。推进传统文化四进”，即进科室、进中队、进小队、进家庭，营造浓郁的文化氛围，通过系统宣灌，员工们都说：精神文化不仅改变了自我，还改变了整个家庭。”增进了全员学习意识，调动了广大职工的积极性、创造性和工作热情，涌现出孟庆伟等爱岗敬業的先进人物，梁玉祥等助人为乐、拾金不昧的道德模范，李明月等孝老爱亲的慈孝典型；曹亚民被公司评为“和谐家庭”。精神文化促进了队伍政治素质、道德素养、业务能力的全面提升。

二、推进军事文化，提升执行能力，为打造和谐文明架构强力引擎

军事文化必须着眼有效履行使命，要始终把拉得出、冲得上、打得赢作为根本价值取向。军事文化是最强大的力量支撑，抓军事文化就是提升战斗力和执行力。

（一）以军队优良传统教育为主。开展内务条令、纪律条令、军队优良传统学习，推进“两项管理”，即：精细化兑标管理和日常管理，制定了《武装保卫系统实行军事化管理的若干规定》，《铁煤集团武装保卫系统禁烟限酒规定》、《铁煤集团武装保卫系统着装管理规定》，下发了《武装保卫系统体能训练大纲》，规范了如：“领导好，某某正在执勤，请您指示！“是，明白！”等23条文明用语。建立考核制度，实施奖优罚劣。推进“走动式”、“闭环式”管理，抓制度促整改，抓建设促长效，抓经常促养成，抓监检促落实。

（二）以“创先争优”活动为抓手。以争当“学习标兵、训练标兵、优质服务标兵”活动为载体，开展“四个一”活动。即：参观雷锋团、岗位大练兵、军事化流动红旗评比、全员体能考核。建立激励机制，鼓励先进典型。注重发挥党支部战斗堡垒和党员先进模范作用，处领导模范引领，坚持常年夜班查岗，坚持带班制，特别在节假日或政治敏感期、控访的关键时刻，深入一线，靠前指挥。基层各支部把“四有”作为窗口服务标准，即：有高度的服务意识，有创新的服务机制，有扎实的军事作风，有满意的服务效果。大力开展“党员责任区”“党员帮一连二”“党员流动示范岗”“十佳小队”等活动。党员集中巡回检查，开展义务献工217次，收到感谢信27封，锦旗14面，涌现出20个党员先进示范岗、6台党员安全示范车，激发了优质服务竞赛动力，促进队伍行为军事化、服务规范化、礼仪文明化，队伍整体素质大幅度提升。

三、践行制度文化，强化行为自律，为打造和谐文明提供重要保证

队伍建设与制度文化息息相关，严格队伍文明行为，引导队伍养成自重、自省、自警、自励的习惯。抓制度文化就是抢占思想阵地、强化行为自律，筑牢违法违纪防线。

（一）形成高度文化自觉。处领导注重发挥行为文化的引领示范作用，坚持实施“三带头”即：带头遵守规章制度、带头抵制歪风邪气、带头争当忠诚卫士。扎实开展廉政案例教育，筑牢思想道德防线；召开落实《若干规定》、《若干准则》和《“三重一大”意见》，打造积极想和谐干事、努力成事的团队，在两次民主测评中，职工对领导班子的满意度均达到100%。

（二）大力开展警示教育。像矿井单位抓安全一样，在员工中下发《关于防止“监守自盗、内外勾结”行为从严管理奖惩规定》，制定方案和计划，深化案例剖析，组织巡回演讲、人人写出承诺书、决心书，签订责任书，与奖金挂钩、与晋升工资挂钩、与评先选优挂钩。开展“珍惜岗位、珍视人生”大讨论和安全生产“揭、摆、查”大讨论，推进“三个时刻”和“三个责任”等系列教育，党政一把手还亲自做讲座，引导职工正确做人、无私做事，树立正确的人生观、价值观和幸福观，教育员工知足、感恩、奋进，时刻自省、自警、自律。深化“四德建设”，举办“忠诚颂”、“平安梦·卫士情”主题演讲比赛，全处上下形成秩序井然、风清气正的环境。

四、发挥行为文化，增进团结友爱，为打造和谐文明夯实民生根基

“民以食为天”、“民为邦本，本固邦宁”，只有牢固树立以人为本的理念，才能有效发挥文化的凝聚、激励作用，抓行为文化就是增进团结和谐、提高凝聚力和向心力。

（一）实施人文关怀。处领导始终秉承“基层至上、员工第一”理念，坚持发展成果惠及员工，谋福利、办实事，让每一名员工都幸福快乐地生活，增强员工的幸福感、自豪感和归属感，带头落实“卫士情”爱心行动和领导干部“五个一”活动，深入包片基层单位，听取职工意见，解决实际问题，建立了领导信箱，告知联系电话，关心弱势群体，开展扶贫帮困，走访困困难党员家庭。近两年来，处领导亲自探望、帮助有重大疾病和生活特殊困难职工近百人次，发放救济金及助学金422600元，基层各单位组织青工问卷调查，开展思想动态分析，实施困难职工帮扶，科长、书记与职工谈心42人次、站礼仪岗83次，进一步密切党群干群关系。

（二）实行激励机制。在逐步完善基层文化设施的基础上，不断激发员工在本职岗位上建功立业的动力，大力营造催人奋进、和谐向上的人文环境，大张旗鼓地宣传先进典型，树立鲜明的用人导向，倡导“跳集体舞，不唱独角戏”和“让吃苦者吃香，让有为者有位”的理念，在干部选拔任用上，试用招聘制，经民主推荐、业务考试、面试、考核等严格程序，层层选拔，先后有18名保安员走上了管理岗位，14名同志走上了科级干部岗位，促进了优秀人才脱颖而出，推进行为文化向纵深开展。

文化就向自然界的水、空气和阳光一样，通过耳濡目染，滋养人的精神世界，影响人的思想行为，营造风清气正的人际环境，催生昂扬向上的精神状态。实践证明，文化培养精气神、催生战斗力，更有凝聚力，在凝聚职工队伍引领发展中发挥着积极作用