“互联网+”模式下小型出版社的变革之路——以山东黄海数字出版社为例

胡 鑫

“互联网+”模式下小型出版社的变革之路
——以山东黄海数字出版社为例

胡 鑫

［摘 要］当前各出版社纷纷进行互联网与传统出版联合的改革。作为改革大潮中的一员，传统出版方式经历了数字出版的改革后迎来新的机遇与挑战：发展机会增多，销售渠道增加，能够与新技术结合是机遇；资金不足、人才不足、平台不足等又限制出版社改革尤其是小型出版社转型，小型出版社地位岌岌可危。山东黄海数字出版社作为小型出版社的典型，在“互联网+”模式下不断进行变革，发展势头良好。本文主要阐述其传统发展模式、变革的可能性和变革后的创新之路以及变革中的不足。

［关键词］“互联网+”；小型出版社；山东黄海数字出版社；变革

［作 者］ 胡鑫，青岛科技大学。

《咬文嚼字》杂志发布2015年度十大流行语，“互联网+”这个关键词排网络流行语第二，可以看出互联网大环境下传统产业变革创新的重要性。资料显示，国内现有580多家正规出版社，除了中信出版社、广西师范大学出版社等知名品牌，小型出版社在浪潮中规避风险的能力较差。而作为有特色的小型出版社之一的山东黄海数字出版社，在变革中发展态势稳定。

一、山东黄海数字出版社传统发展模式

山东黄海数字出版社成立于2006年，作为全国首家数字出版社，至今也是国内唯一一家数字出版社。在小型出版社发展竞争中，数字出版社可谓是存在巨大的先天优势。出版社团队在策划制作音像、多媒体及系列配套图书方面优势显著，现出版音像、文字作品600多部，采用传统出版与数字出版结合发展模式，一直是小型出版社中比较出色的典范。出版多数系列丛书如《烟台日报传媒集团年鉴》等，与当地作者关系密切，本土出书众多。

二、小型出版社发展“互联网+”的可能性

2015年3月，在全国“两会”上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，他呼吁需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合，推动国内经济和社会的创新发展。国务院也积极印发《意见》推动“互联网+”模式演进，“互联网+”出版得到了政策支持。

除了政策支持之外，市场也是改革中的决定性因素之一。依托互联网，数字出版早有良好的发展势头，但“互联网+”模式下，出版社结合自身优势在新一轮浪潮下能否冲破传统禁锢成了重中之重。据最新调查，我国国民在2014年数字化阅读率超过纸质版阅读率。这一数字首次出现，可以看出数字化阅读率提高是让“互联网+”模式开头的比较喜人，注重互动、网上媒介融合、版权合作加深，在这些成果的带动下，出版社有了更广泛的发展空间。市场距离缩小，盈利的方式也会更加多样。

三、“互联网+”模式下数字出版变革

随着“互联网+”模式的盛行，山东黄海数字出版社积极调整发展模式，早先利用线上资源推广版权合作，后搭建网络平台拓宽发展领域。

第一，开发文学网站促进发展。2013年3月，黄海数字出版社旗下的新文学中文网成立，主打原创。出版社抓住网络文学盛行的好时机，参照红袖添香、榕树下等网络文学网站，依托新文学中文网来拓宽人才、合作资源，并通过在线图书资源来盈利。新文学中文网界面同大多数原创文学网站相同，基本设立书库、会员专区、出版书籍等几个板块，热门作品可以签约将网络文字出版成文字原著。在2015年12月，网站还依托烟台市优秀作家资源举办了首届烟台高校新锐小说大赛，吸引了众多驻烟高校学子参加。优秀作者可以享受到烟台作协的丰富作家资源，也鼓励获奖作者签约出书，驻站发表。在“互联网+”时代，以网络为载体的网络文学无时不在为整个产业链输送内容，而出版社利用这种获取“优质IP”的方法来丰富自己盈利渠道的方法是极为可取的。

第二，建立数字出版版权合作关系。在维持传统出版的固定模式的同时，出版社获批互联网图书、互联网报纸与杂志、手机出版物的网络出版权，并且与中国电信、中国联通、中国移动三大电商建立合作关系，获得提供增值业务的经营资质。同时，与天翼阅读、腾讯文学、网易云阅读等数字阅读合作不断加深。

第三，开辟影视方向新坐标。一直以来，出版社基本的角色是影视公司的内容提供商，而双方达成战略合作伙伴有利于出版社开辟新出版方向，共赢互利。黄海数字出版社战略合作伙伴沃尔德影视出品的《桑榆街9号》在2015年12月1日在山东新世纪院线上映。双方在内容版权方面深入合作，发掘优秀题材，为观众奉献精品佳作的同时可以提高知名度、获取更多的发展资源。

四、“互联网+”模式下的全媒体发展变革

山东黄海数字出版社所属烟台日报传媒集团，拥有良好的全媒体发展资源。烟台日报传媒集团经过改组后，三报《今晨六点》《烟台日报》《烟台晚报》的记者独立，统一身份命名为YMG记者，重大事件委派YMG记者即可。而出版社在集团中享受全媒体的改革，自然在“互联网+”模式下拥有先天优势。出版社利用全媒体大平台，在“互联网+”模式的带动下，集各平台一体，在小型出版社转型过程中，打了一手好牌。

第一，改版自身数字网站。黄海数字网是黄海数字出版社的官方网站，在2016年重新改版上线，这是暨2011年改版后的再次改版，更加符合“互联网+”模式下出版社的定位以及发展。作为官方网站，新版网站仅包含黄海数字图书馆、征文大赛、黄海在线教育平台、联系我们、精彩瞬间、关于我们六大板块，相对于之前的八大板块，减少了烦琐。数字网站采用滚动式播报的方式，清晰醒目。

第二，拥有自身图书优势的在线图书馆。黄海数字出版社拥有自身配套的互联网图书馆，共收录作品、出版物3000多部。黄海数字图书馆模仿人民出版社、人民邮电出版社等知名出版社发展模式，自主研发数字图书馆，使在线阅读等互联网融合的多种功能实现。随着互联网的普及，“互联网+”的出现，在线阅读、网络购书成为趋势，满足在线阅读的技术、平台也不断增多与完善。在转型期，小型出版社可依托地缘优势开发数字出版社、在线数字出版社，开辟多种售书渠道，从当地扩宽业务范围与提升知名度。

第三，在线教育的版权合作。黄海在线教育（http：//www.hhoer.com）在2014年10月3日正式上线，是出版社谋求发展中的又一次创新。出版社积极寻求版权合作，开启全新教育模式。在线平台主要包括教师平台、学生平台、家长平台、管理平台、图书馆平台和作文大赛平台，采用微课新型授课方式传授知识。教师可以在线备课，学生可以通过微课堂查看作业，家长也可以帮助孩子学习，实现了资源共享、信息共存。微课中心有其他学校拍摄完成的课堂讲解，可以免费观看、学习。此外该平台的下载中心还提供互助课堂服务、互助课堂遥控器以及其他有效资源安装包。“互联网+”下，出版社突破传统出版与数字出版的局限，开创流媒体版权合作出版，并且微课依托互联网发展势头良好，是转型中重要一步。

第四，多媒体数字报多重发展。黄海数字出版社利用多媒体数字报制作发布系统，打造数字报网上阅读，紧跟“互联网+”的改革之路，与多家单位联合，上线数字报纸。截至2014年底，《烟台日报》、烟台港、山东师范大学、山东大学等多家单位已成功加入。纸媒业务大幅度下滑的今天，数字报纸是各大媒体纷纷采用的转型方法之一，它的实现依托网络，自然也是改革中不可或缺的一部分。

五、“互联网+”模式下小型出版社发展的缺陷

第一，互动社交平台利用不足。黄海数字出版社微博截至目前粉丝为11994人，共发布微博5375条，最后一条微博更新日期为2015年6月12日，最新12条微博无人点赞、转发与评论，可见微博作为一种开放平台，出版社在转型过程中没有充分利用。以中信出版社为对比，截至目前微博账号粉丝316074人，共发布微博20132条，活跃度佳。两出版社实力虽不能相比，但是中信等大出版社却利用了这种开放融合的平台加紧宣传，小型出版社若能从中得到经验，通过社交平台赢得更多知名度也不是不可能之事。

山东黄海数字出版社的微信公众号为掌控烟台，没有使用出版社名称命名不易查找，并且更新内容无创新，阅读量低。眼下微信是“互联网+”的主打平台，空有公众平台没有创新，不注重互动性，用户体验就没那么到位了。同比之下，南京大学出版社的公众平台账号采用了比较常见的出版社名称命名，更新内容符合出版社宣传需要的同时还很接地气，阅读量高。小型出版社在“互联网+”模式下若能把握突出特点，利用专职人员刊发高水平内容，自然可以在多媒体融合下开辟一番新天地。当下市场上的一些畅销书，互联网的营销是其成功法宝。微博、微信的推介，互动营销已经是大势所趋。

第二，资源浪费严重。新文学中文网现有的数字作品超3.5万本，累计字数150亿。这样的大数据平台利用率比较低。网站从2013年创立至今除了2015年年底的新锐文学大赛，没有举办过其他宣传吸引人气的比赛。网络图书馆以及黄海在线教育平台的维护没有紧贴潮流。在互联网改革大潮中，很多出版社的变革都是人云亦云，一味采取多样化、新技术的改革方法的同时，浪费资源现象严重。只重视有没有，而不在乎精不精，能否为自己出版社带来效益。这在小型出版社中尤为普遍，笔者认为，小型出版社有自己的特色能够保证发展即可，不必浪费资金盲目追赶。

六、结语

不论哪种转型方式，“互联网+出版”模式都会让出版社越来越好。小型出版社虽达不到大型出版社资金方面的自持力度，但是做到规避风险、巧妙利用是完全可以的。

【参考文献】

［1］黄楚新，王丹.“互联网+”意味着什么——对“互联网+”的深层认识［J］.新闻与写作，2015（5）：15-17.

［2］喻国明，刘旸.“互联网+”模式下媒介的融合迭代与效能转换［J］.新闻大学，2015（4）：8-9.

［3］邓大松，欧阳志荣.数字出版发展趋势与中小出版社转型应对的现实路径［J］.出版科学，2014（5）：8-11.