如何确保电网运行安全实现企业优质高效发展

李新洁

摘 要 认真总结，分析形势，要求担当履责，攻坚争先，确保安全优质高效做好电网安全工作，为科学谋划“十三五”发展，加快建成“一强三优”的现代化电网格局。

关键词 电网；安全；优质；高效

中图分类号 TM7

文献标识码 A

文章编号 1674-6708（2016） 154-0077-01

面对电网高速发展，在复杂严峻的经营形式和发展任务面前，电网人要践行严实作风，强化改革创新，始终严抓严管安全，使电力供应平稳有序，特高压建设走在前列，统筹推进创优夺旗，努力构建客户导向型“大服务机制”，关键服务指标要得到明显改善和提升，精益运营，同业对标再度跃升，坚定不移改革创新，体制机制运转效率稳步提升，加强劳模选树和正能量传播，使电网内质外形成果丰硕。

要主动适应电网发展新常态，能源发展新格局，创新发展新趋势，国企改革和电力改革新要求，以“三个建设”为保证，坚持“两个转变”不动摇，实现电网更加安全、更加高效，更加优质发展，全面建成优质高效快速发展的电网格局。

要更加注重内涵式发展，，进一步提升工作标准，管理水平和发展质量。重点要在3个方面凝聚共识，再用心，再用力。一要在重点电网工程上多用力。抓住国网优化电网发展格局、加快电网建设的机遇，集中优势力量，全力决战特高压工程，加快突破薄弱环节，着力解决结转工程，确保大电网安全运行，科学规划“十三五”电网发展，进一步提高电网发展质量。二是要在找补管理“短板”上多用功。坚持眼睛向内，苦练内功，下功夫优化提升“三集五大”，整治历史遗留问题，管好用好“大数据”，努力实现更有质量、更具效益，更可持续的发展。三要在精细推进改革上多用心，，学深研透改革的每一项政策，走稳走好改革的每一个步骤，精细做好每一位员工的思想工作，着眼于安全稳定和争先发展大局，用心研究、用心组织、用心落实。

还要重点把握好以下几点：一是要深刻领会党的十八届五中全会精神，二是要充分认识构建全球能源互联网的深刻内涵，三是要准确把握电网发展的机遇和挑战，四是要加快建设“一强三优”现代公司，五是要积极稳妥推进各项改革工作，六是要认真落实全面从严治党要求，七是要凝聚攻坚争先给力，要深化对公司改革发展有关的重大问题的理解和认识。结合实际抓好细化分解，，明确每一项工作的目标要求，时间进度等，责任到人，强化措施，确保落实到位。

另外，要加强班组对标数据管理，各专业部门结合当前班组对标实际和专业特点制定实施细则。从指标优化、采集发布、稽查监督、沟通交流等方面，强化数据管控，结合专业实施，不断提高班组对标指标和数据管理水平，持续深化班组对标工作。第一首先优化指标体系和评价规则，合理设置指标，遵循顶层设计，基层参与、共同商定的原则，尽可能减少人工填报或人工干预指标。优化指标评价规则，数量性指标可设定阈值，避免盲目追求高指标。细化指标评价、量化班组工作质量和效率，进一步增强指标数据可比性。第二是规范数据采集和报送。充分挖掘和应用各业务系统自动采集的数据，最大限度减少数据干预，及一步提高数据质量。不断完善班组建设管理系统和各业务应用信息系统，设计开发新的数据采集项目和内容，更好满足班组建设和对标要求。进一步完善指标数据采集、汇总、审核、推送流程。严控数据推送时间节点，确保数据准确及时汇总。第三是强化数据安全管理。建立数据常态核查机制。定期组织班组对标数据检查。主动查找和改进对标数据管理薄弱环节。加强班组对标数据填报，日志管理和账号，权限管控，从数据源头到汇总，评价的全过程保留操作记录，，做到留痕可查，可追溯。系统运维人员所有操作必须经过许可并提交运维日志存档备查。引入异常数据验证机制，异常数据由专门部门进行检查核实。第四是开展开展班组对标数据分布特点分析。每月汇总班组对标数据分布特点，对于偏离相关工作要求和标准的情况进行全面分析，及时提出解决办法。重点关注完成值相同的指标情况。，当完成值相同指标占比超过一定比例时，就要启动班组对标数据分析会，进行分析。第五是实施对标数据“双轨”发布。班组对标数据经采集、统计、汇总后，由专业人员进行审核，评价、计算和排序。月度只发布对标数据各项指标本期值。同时增加指标改进提高情况。全部对标数据评价结果经班组建设管理系统对标看板发布，接受全员监督。第六是要定期公布指标数据基础数据和专业分析报告。编制班组对标专业基础数据和分析报告，设置满意度评价模块，由基层班组对质量进行评价。基础数据和专业分析报告发布情况实施纳入本部绩效考核。第七是加强班组对标诊断分析和沟通交流。