微博

@阑夕：企业与消费者的博弈体系是很经典的课题。我在汽车行业时，中国车企（无论自主还是合资）都很不愿意发起召回，不仅是因为成本高昂，更大的原因是乖乖召回比拒不认错更会被骂，顾客会认为你的商品质量不过关。于是，这种来自消费者的棒杀最终使消费者利益受损，企业发现死扛的好处远远大于认错的好处。

@黄刚-物流与供应链：【做微商的人，大多都很浮躁】1.口碑都没做起来，信任都没建立起来，就着急卖东西的，这种人一般都做不大，做不长远；2.没有打造出个人品牌，自己都不会经营管理，盲目建渠道一定是竹篮打水；3.定位不专一，东搞一下西整一下，最后啥都不成，真正牛的人从来不恶意刷圈；4.屌丝做微商是卖货，大师做微商是做品牌建体系。

@鲁振旺：老罗策划锤子时是2012年，当时的智能机超高速成长，好的中小品牌在发力，但是智能机市场风云变幻，等到锤子推出一代的时候，市场已经成了小红海，巨头绞杀，各种给力的功能都很强大，等到推出锤2的时候，已经是死海了，中小品牌纷纷消失，连雷军都艰难不已，有时候创业者真的很艰难，谁也无法预判将来。

@数据化管理：【零售顾客流失的十大原因】1.因为价格原因，涨价等；2.因为产品原因，有缺陷或变风格等；3.不满意企业服务/沟通等原因，被过度骚扰等；4.因为渠道原因，交易不方便；5.觉得企业诚信问题；6.利益或承诺不兑现，例如年末会员积分不兑换；7.因为管理原因，客户担心损失；8.对顾客关心不够；9.转投竞争对手；10.自然流失等。

@吴蚊米：大家都认为有前景有市场的行业一定不能做，2015年、2016年连续两年政府鼓励跨境电商，说明危机来了。在2015年初跨境电商和农业电商政府鼓励，整个圈子非常火爆，2016年会有大面积的农业电商倒闭，大量跨境电商倒闭和合并。从蓝海变红海，从高利润到价格战，大平台价格战巨亏，中小平台合并，小买家死掉。

@黄若_我看电商：携程和去哪儿遭到航空公司抵制，其代表不了垂直官网的电商机会。这种现象只针对垄断性行业，想想国内航空公司有多少家？联合很容易，其他行业呢？当年家电行业也集体抵制过国美、苏宁，最后协调告终，国美、苏宁也开始了各品类的自有品牌之路，这个是电商要学习的。

@张有为：在电商大格局里，看来看去是商业模式抄来搬去的微创新，然后圈了天使或VC，弄了一段时间，没啥大花头罢手，然后再去弄个微创新的商业模式再走一遍老路。这些微创新不成功的背后，可能有两个问题存在：1.产品不给力；2.产品给力，但它是没有品牌的好产品，沦陷在品牌与营销的困境里。似乎就是这样了。

@张有为：微博是可以卖货，但不要老是晒你的那堆货，也不要晒有多少谁谁谁买了你的货。你不能每写一条原创微博，心里老是惦记着你那堆货，如果心里老惦记着那堆货，写来写去就离不开那堆货；越离不开那堆货，写出来的东西老是有那堆货的味道，让人看了真不是味道……微博卖货，虽可以获得免费流量，但要有技巧。

@龚文祥：微信技术的发明人最近在接受21世纪经济报道采访时说，他在2006年就发明了微信技术，并申请了专利，但找不到投资（他找过雷军与周鸿祎，被拒绝），被迫几十万元卖给了腾讯（现在微信估值5000亿）。创业，创新不重要、想法不重要，技术不重要，运营才重要，结果才重要。在中国，没有发明人，只有实现者。

@庄帅：苏宁的转型之路是处于激进出击并且战略不清晰状态，除了面临自身转型的艰难，受到外界的质疑也最为猛烈，而在那个时候我就坚信O2O是苏宁可以弯道超车的部分，甚至爱之深、骂之切地放出狠话让电商去死，O2O当立。

@性感营销：传统行业多为资源驱动型发展，而不是靠企业自身的内在发展动力所驱动的。如企业老板有广泛的社会资源，为品牌攫取比竞争对手更多的资源或者为企业获取良好的环境或者可以融资，但现在面临大众化市场，面对消费者，这种发展模式的优势已经荡然无存，这是很多传统品牌深陷困境的原因之一。

@王利阳V：与消费市场相比，商务市场是“购买目的”与“使用需求”分离的市场。消费市场一般是自己买自己用，购买者需要在价格与实用性之间做选择平衡，而商务市场并不是买来自己用，所以更多地需要顾及受赠方的感受。这样一来产品营销就有非常大的运作空间。

@王利阳V：当饥渴营销不再有效，而且产品同质化愈发严重的情况下，品牌的价值凸显，要想增加品牌曝光，让消费者更多地了解产品，投放广告便成为不二之选。绕了一圈，所谓的口碑和饥渴营销并不具备持久性，最终还要用回到基本的市场手段，广告价值回归。

@大姨妈的姨妈：选择产品至关重要，一个产品，选好了，然后才是推广，这个产品是否独家优势，还是大众产品，或者是地方特色产品，一定要有卖点，加之有利润空间，这些是前提，这些没做好，把推广研究得再透彻，也不行，所以现在不是重推广而是要把产品关过了，而除了卖货，做自媒体需要有自己的人格体，否则很难出彩。

@欧阳千里：互联网发展到今天，百度、阿里及腾讯通过资本、技术等手段形成了BAT的大格局。酒仙网通过天猫（阿里）崛起，微酒通过微信（腾讯）连横合纵，而“找组织”的贴吧成就了很多诸如李毅吧、魔兽世界吧，却始终没有出现“酒水”的现象级贴吧，虽然购酒网等做过尝试，却未能如愿。

@Hermann中国零售微博：【餐饮业第一法则】山寨者看到的是商业模式，而成本结构是动态的。山寨者靠山寨开店，没有足够的延展性逻辑思考。餐饮只有先定成本结构，后定商业模式。从某个角度来说：成本结构是永恒，商业模式只是阶段性表现形式。所以，餐饮业第一法则：山寨者死，创新者生！

@网店运营那些事儿：很多人忽略了的最新消息：腾讯将朋友圈广告降低到5万元一条，并开放了自助广告投放系统即包括个人都可以投放朋友圈广告了，这条消息对微商将是致命的天大影响：官方的付费广告全面放开，100%要限制私人发产品推广的信息流。危言耸听地说，这个举措，其影响是让微商这个行业是否还能存在？

@程时旭：有童鞋提到索尼的失败，是因为KPI绩效管理。我的看法，公司的失败绝大多数是选拔领导人的失败，跟什么绩效制度一点关系也没有。建立好公司，或者把差业务做好，首先是要有一群拿命来拼的聪明人，其次是找到了好的商业模式或者战略正确，执行到位也是因为人的缘故。归根结底是两个关键词：人、战略。