电力企业集约化管理在集体企业的应用

黄媛梅（国网江西省电力公司柘林水电厂，江西九江332000）

电力企业集约化管理在集体企业的应用

黄媛梅（国网江西省电力公司柘林水电厂，江西九江332000）

随着社会的不断发展和经济的不断进步，电力能源也开始被越来越广泛的应用到人们的生产和生活当中。人们在对于电力能源的需求度提升的同时，对于电力企业的供电的服务质量的要求也在不断的提升。电力企业的管理工作的开展也是决定电力企业的服务质量的关键性因素。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究，将科学有效的集约化管理措施全面应用于电力企业的各项工作的开展进程中，可有效的促使我国的电力企业获得更加广阔的发展空间以及更加良好的发展前景。

电力企业；集约化管理；集体企业；应用

引言

随着社会的不断发展，电力集体企业在运行的过程中，在获得了更加广阔的销售市场的同时，也面临着更加严峻的市场竞争。电力集体企业开展集约化管理工作的力度，直接决定了电力集体企业的综合实力和其市场竞争力。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究，将更加科学有效的集约管理方式和理念，应用于电力集体企业的发展进程中，不仅可以有效的提升电力企业的供电水平和服务水平，为人们的生产和生活带来更多的便利，同时也可以为社会和经济的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的推动力。

1 集约化管理模式的基本概念探究

开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究，首先应当明确集约化管理模式的基本概念，才能确保集约化管理理念的有效应用。开展集约化管理模式的基本概念探究，主要可以将概念内容总结如下：

集约化管理的应用，主要强调企业在开展管理工作过程中的集中性、和谐性以及高效性。将集约化管理模式应用于企业管理工作的开展进程中，可以有效的实现企业的人力资源和物理资源的利用率的最大化提升，是新时期的企业进行改革和转型的关键步骤之一[1]。

2 电力企业集约化管理在集体企业的应用情况探究

分析电力企业集约化管理在集体企业的应用情况，可以提升电力企业集约化管理在集体企业的应用的方向的明确性。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用情况探究，主要可以将探究内容总结归纳为以下几点：

2.1 电力企业集约化管理在集体企业的应用中的粗放型管理阶段探究

20世纪90年代前的电力企业，在开展集约化管理工作的进程中，所应用的管理模式为粗放型管理模式，管理机构体系相对较为简单，其完善性也相对较弱，不能够真正的发挥集约化管理模式的优势。

2.2 集体企业在用电力企业集约化管理模式过程中，辅助计算机管理阶段探究

自20世纪90年代，全球的计算机行业的发展速度开始普遍的提升，在这一大背景下，我国的电力企业的集约化管理模式在集体企业管理工作开展进程中的应用，也开始逐渐的呈现出技术性，这一集约化管理模式的应用阶段被称为辅助计算机阶段[2]。

2.3 电力企业集约化管理中的信息化管理模式，在集体企业中的应用情况探究

当下我国所具有的计算机技术已经呈现出十分成熟的趋势，电力企业集约化管理模式在集体企业管理工作开展进程中的应用，也正式的步入了信息化管理模式。信息化管理模式的应用，更加符合当下复杂的电力企业的结构体系所需，具有较为理想的实用性和时代吻合性。

通过开展电力企业集约化管理在集体企业的应用情况，主要可以将电力企业集约化管理在集体企业的应用总结归纳为三个阶段：粗放型管理阶段、辅助计算机管理阶段、以及信息化高效管理阶段。通过探究可知，随着社会的不断发展以及科学技术的不断革新，电力企业的集约化管理理念在集体企业管理工作的开展进程中的应用的科学性、全面性以及高效性也在不断的提升，逐步实现了集体企业的高效管理[3]。

3 电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究

开展电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究，可以提升电力企业集约化管理在集体企业的应用的改革的方向性，根据当下电力企业的管理模式在集体企业中的应用状况，主要可以将应用问题总结如下：

3.1 管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性

在传统的计划经济模式下，电力企业始终在市场中占据着垄断的地位，竞争的缺乏使得我国的传统电力企业明显缺乏竞争意识，对于自身的管理工作的开展也不具有充足的重视程度。因此管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性，成为了严重阻碍当下我国的电力企业的良好发展的首要问题之一。

3.2 缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才选拔制度

电力企业的逐步扩张使得其在各项工作的开展过程中，对于人才的需求度也在不断的提升。但是部分电力企业的人才招聘、人才考核以及人才选拔工作的开展明显缺乏科学性和有效性，因而也致使电力企业的改革和发展严重缺乏良好的人才力量的支撑。同时制度的不完善也会造成电力企业的人才的流失，导致电力企业的综合实力的整体下滑。

开展电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题探究可知，虽然我国电力集体企业管理模式在逐步的完善，但是管理工作的开展严重缺乏规划性和计划性，并且人才管理工作的开展缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才选拔制度。因此仍然需要开展电力企业集约化管理在集体企业中的应用改革工作，才能够真正有效的实现电力集体企业的综合管理水平的全方面提升。

4 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究

针对于电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题，开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究，主要可以将电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用内容总结为以下几点：

4.1 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中劳动组织模式的建立

劳动组织的建立是电力企业开展集约化管理工作的重要环节之一。电力企业的劳动模式的有效完善，可以为电力企业员工的基本利益提供更加有效的保障，进而实现了电力集体企业的管理效果的有效提升。

4.2 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中目标完善性的提升工作

开展电力集体企业的财务集约化管理工作，可以有效实现“四化”工作的进一步开展，在创新了电力企业的机制体系的同时，也促使电力集体企业的发展更加符合科学的、可持续的发展的需求。

4.3 电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用中，集体企业人才的分配管理力度的强化工作

电力企业的人才分配管理工作的强化，可以有效的、最大限度的发挥电力企业的人力资源的应用效益。在提升电力企业的运营效益的同时，也为电力企业带来了更多的收益。

开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究，主要是探究集体企业的实际操作应用中劳动组织模式的建立、实际操作应用中劳动完善性的提升工作以及实际操作应用中集体企业人才的分配管理力度的强化工作。电力企业集约化管理在集体企业的应用的改革工作的有效开展，可以实现电力集体企业的综合实力的大幅度竞争，进而有效的提升了电力企业在激烈的市场竞争中的市场竞争力，实现电力企业的良好的、可持续的发展。

5 结束语

开展电力企业集约化管理在集体企业的应用探究，首先应当明确集约化管理模式的基本概念探究，进而思考电力企业集约化管理在集体企业的应用情况以及电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题，最后针对于电力企业的管理模式在集体企业中的应用问题，开展电力企业集约化管理在集体企业的实际操作应用探究。开展电力企业集约化管理在集体企业的应用，实现科学有效的集约化管理措施在电力集体企业中的有效应用，是实现我国的电力集体企业的可持续发展的重要环节。

[1]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济，2010，11：53～57.

[2]邵 桑.“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2012，04：100～103.

[3]彭 翎.基于信息化的电力集体企业集约化管理初探[J].中国电力教育，2014，17：114～116.

F270.7

A

2095-2066（2016）36-0153-02

2016-12-13