基层企业如何提升财务精益化管理水平

闫巍 鄂尔多斯市达拉特旗北方联合电力公司达拉特发电厂



基层企业如何提升财务精益化管理水平

闫巍 鄂尔多斯市达拉特旗北方联合电力公司达拉特发电厂

摘 要：基层企业在我国的产业结构中占有较大比例，提升基层企业的财务精益化管理水平不仅可以使得企业内部的管理效益得到提高还可以实现降低基层企业的成本和提升基层企业的利润。但是，目前阶段我国基层企业的财务精益化管理水平还有待提高。本文通过分析基层企业的财务预算管理、成本费用管理以及内部控制等方面来探讨如何提高基层企业的财务精益化管理水平。

关键词：基层企业 财务精益化管理 对策方法

一、引言

目前强调基层企业财务精益化管理水平不仅可以有效地降低基层企业的管理成本还可以提升企业的利润率。之所以要强调基层企业的财务精益化管理水平的提升，关键点在于这里的精益化体现的是财务管理的质量的提高。这种质量的提高可以使得企业内部或者是涉及到与外部的交流过程中产生的一切行为和活动可以通过最小的投入及时间，少花资源，追求尽善尽美；“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益，实现企业目标的升级。最终需要明确的一点就是：提升基层企业的财务精益化管理可以使得企业在未来的发展中可以通过最小的投入来取得最大程度的收益。同时，基层企业也是财务管理工作的具体执行者，要从根本上提高财务精益化管理水平的话就需要真正做到管理过程中的“精益化”。只有在这个基础上，做到细致入微，对每一项岗位，每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。所以，通过上文对提高基层企业的财务精益化管理水平的总结和讨论，本文将从此具体问题出发来详细探讨需要做到哪几个方面的具体内容才可以实现基层企业的财务精益化管理水平的提高。并且，本文认为要提高基层企业的财务精益化管理水平需要从三个方面的具体内容入手。第一个就是财务预算管理精益化，第二个是成本费用管理精益化，第三个是内控流程管理精益化。本文将会针对这些内容做出具体的和详细的讨论。

二、财务预算管理精益化水平的提高

要提高基层单位的财务精益化管理水平就要在基础上做到最好。所以，在财务预算中就需要做到精益化的管理态度和水平。当前的具体情况是：我国的基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。基层企业在做预算的过程当中也是完全按照上级下达的要求和指标来完成任务。但是在整个过程中又存在着对上级下达的任务不重视的情况。所以，最终导致的结果就是企业的预算没有按照预先的要求来实现，或者是企业的预算活动没有真正考虑企业的精益化的原则使得最终的出来的方案没有按照成本效益优先的原则进行编制。并且编制出的报表也存在不精细的因素导致的预算和实际活动需要的偏差过大。

本文所持的观点是，基层企业要提高预算精益化，应做到：

1.预算活动要完全跟基层企业本身的发展需求以及发展需要结合起来。在预算的过程中要坚持节约和效益优先的原则来制定较为完善的预算体系和约束自身的预算行为。同时，针对预算的每一个具体的举措都要制定科学的和可实现的操作流程。同时要综合与基础企业自身发展有关的各项指标来综合考虑自身的预算活动。

2.较为重要的一点就是在预算的过程中要做到及时的监督。及时的监督和管理对于预算活动的顺利进行是非常有必要的。这里的监督需要涵盖到预算活动的全过程，即事前，事中和事后的工作都需要得到一定传达的管理和监督。在预算的过程中，企业的各个部门之间需要做到及时的沟通和交流。具体的内容指的是将会计、审计以及人事考核等工作相结合，形成多道安保防线来解决财务预算问题。

3.另外重要的一点就是企业中的预算活动需要得到领导人的高度重视。这样才能保证预算活动可以有资源得以进行和顺利进行。并且有了领导的高度重视之后才可以使得整个预算活动的各个环节都能得到良好的实施环境。

三、成本费用管理精益化水平的提高

基层企业要实现精益化财务管理水平的关键因素就是要加强成本的控制，但是我国目前基层企业成本费用管理控制存在较多的问题。第一点就是成本管理意识淡泊。第二点是费用管控机制不健全。第三点就是考核指标和方法过于简单, 考核体制不完善等。

要使得基层企业中的成本费用精益化管理必须把生产过程中的每一道程序都纳入到精益化管理过程中。对于涉及到成本的每一项服务都需要建立精细化的成本管理体系。对于涉及成本的每个环节都应该规定相应的标准额度来控制环节中的成本费用，并且针对各个环节实施成本控制。对于环节中的成本控制应该有相关的管理人员针对具体的内容来实施和控制。关键的一点是：在企业的成本费用管理精益化管理的过程中要做到全员参与并明确每个职员的职责并通过他们的共同努力实现企业全员参与的目的。对于成本费用的精益化管理还需要实现对成本的分析来达到成本管理的需要。在成本分析的过程中结合数学统计分析方法与计划以及定额等资料来实现对成本费用的精益化控制和管理。在成本分析的过程中，关键的一点就是要找到影响成本降低或者升高的原因，从而通过各项分析方法找到解决问题的方法。在企业的发展过程中要坚持对企业成本进行控制，研究生产同销售等因素对企业成本的具体影响。另外重要的一点就是要加强对市场及销售过程中成本的考核。通过对成本的考核可以了解单位成本状况并通过编制报表的方式来为企业的各层管理人员提供宏观决策的依据。一般的企业需要设立相关的目标成本并通过及时的分析找到解决办法促进全面完成目标成本。

四、加强和完善内部控制制度提升财务精益化管理水平

要从根本上提升基层企业的财务精益化管理水平就必须要实现内部控制的提升。要使基层企业从内部控制方面实现财务精益化管理就必须为其提供一个精细化的内部管理控制体系和相应的制度框架。在具体的管理机制和框架下实施对财务的管理可以实现其精益化管理水平的提高。一般情况下，要实现基层企业内部的财务管理精益化的水平会要求内部控制制度更加严谨细致，以防范财务风险的发生，因此加强和完善内部控制制度和做好财务精益化管理工作是相互推动的。二者的关系一般是精益化管理会反作用于基层企业的内部体制和框架的建设。基层企业的财务精益化管理的具体内容指的就是要求企业对企业的各个层面进行更细致的流程梳理。梳理的过程中需要的是对涉及企业各项活动的各个节点都能实施具体的节点控制。通过对每个节点实施控制才能使得对各个环节的控制落实更深入更具体，更有效的防范财务风险。所以，关键的因素在于优化财务管理流程中的每一个节点。只有使每个节点所涉及到影响财务管理的因素得到解决才能从根本上加强财务管理过程中的控制和监督。通过有效的监督和控制才能提升信息化管理的效率和完善制度的建设。所以，整个过程需要制定严格和详细的以及切实可行的工作规范和监控框架从而使得合理的工作体系和框架得以建设和促进整个管理活动顺利地进行。在内部体制和框架的建设过程中需要明确各个职位和岗位的职责以及与相应的职位相称的职责人员。通过这种方式可以在企业内部实现由人管理的过程向法治的过程转换的一种过渡。近几年的发展局势中出现的财务风险的因素也越来越多，因此实现企业内部的内控管理以及建立相关的内控管理机制和框架可以在一定程度上有效地降低由于经济局势发展不稳定带来的财务风险。实施内控管理不仅可以降低基层财务风险还可以帮助企业的工作人员理清内控管理的流程及步骤并同时提升基层企业的管理效率和工作效率从而实现企业利润的提高。因此，建立完善的内控管理机制和框架可以有效解决继续财务工作中遇到的难题并能同时实现企业的财务精益化管理水平。从上述的讨论中可以得知的内容是，要实现基层企业财务精益化管理水平的提高需要一个循序渐进的过程。首先得在成本预算中实现针对每个工作节点的成本控制才能使得财务精益化管理能够有继续进行下去的基础。接下来就是要实现成本的控制，有效做到基础企业内部的成本控制可以使得企业的运营效率得到很大程度的提高从而才有可能实现接下来的内控管理机制和框架的建设。

五、结束语

本文通过对基层企业的各项费用的预算、成本的控制以及内控管理的详细讨论来探讨实现基层企业财务精益化管理水平的提高的主要途径。本文通过对上述三点内容的详细分析和讨论，我们得出的结论是要实现基层企业的财务精益化管理水平的提高就得从这三个方面做到循序渐进才可能真正实现基层企业财务精益化管理水平的提高。希望通过本文的讨论可以使得基层企业在未来的财务管理中可以有相关的借鉴内容。

参考文献：

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[2]揭旻茹.基层企业如何提升财务精益化管理水平[J].现代经济信息.2015(20).

[3]陈娟.如何提高企业财务精细化管理水平[J].公共支出与采购, 2009(3):51-52.

[4]邵永利.浅谈企业如何提升财务精细化管理水平[J].中国化工贸易.2015

作者简介：闫巍（1978.2.5-），男，汉族，内蒙古人，大学学历，中级会计师职称，北方联合电力公司达拉特发电厂财务部工作，研究方向，会计管理。