基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

侯娟 巴彦淖尔市五原供电分局



基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

侯娟 巴彦淖尔市五原供电分局

摘 要：随着近年来电力行业的迅速发展，供电企业的人力资源管理水平取得了较大幅度的提升，但通过调查基层供电企业人力资源管理状况发现，现阶段其仍存在诸多问题，如果得不到有效的改善，将制约电力企业的持久发展，本文以基层供电企业人力资源管理为对象，对其存在的问题和相应的解决对策展开研究，为提升我国基层供电企业人力资源管理水平做出努力。

关键词：基层供电企业 人力资源管理 问题和对策

前言

随着人力资源管理理论的不断深入，其在组织结构持续发展中的作用不断加强，越来越受到管理者的重视，其不仅强调利用科学的方法和手段实现人力资源的组织、调配、培训，而且注重对人力资源心理、思想、行为等各方面的调动和挖掘，使人力资源的主动性和积极性最大程度的发挥，可见对人力资源管理展开研究是基层供电企业持续稳定发展的必然选择。

一、基层供电企业人力资源管理中存在的问题

（一）组织结构不科学

现阶段大部分基层供电企业在组织结构中出现工程技术人员严重超出组织管理专业人员的现象，而且岗位供求关系的平衡性较差，如初级人才冗余、中级人才饱和，高级人才匮乏，这一方面导致基层供电企业对资本运营、市场预测、财务分析、企业法律法规等方面的把握准确性较差，另一方面现有人才组织结构并不能理想的为其持久发展提供技术、专业知识支持[1]。

（二）管理机关冗余

现阶段大部分基层供电企业已经认识到人才的重要性，并大力度的引进高学历、高素质的专业技术人才，但由于缺少长期的人才招聘计划，导致其出现管理机关冗余，而能够进入生产、经营一线，展开实地市场调研的员工严重匮乏，这并不利于基层供电企业准确掌握其供电市场的实际需求，在人员配备方面的疏忽是导致其发生的主要原因。

（三）人才队伍不健全

现阶段大部分基层供电企业的人才队伍并不能满足我国供电企业平均素质当量，其对于行业相关的理论知识的掌握和应用能力相对较差，专业技术的掌握也相对单一、固化，创新能力相对较差，对突发事故的处理能力也明显不足，使基层供电企业的可持续发展受到较强的阻碍[2]。

（四）年龄结构不均匀

由于老员工在经验和技术能力方面相对新员工具有一定的优势，所以大部分基层供电企业在人员结构中存在较大比例的老员工，而老员工的不断离职，导致供电企业需要花费较长的时间和较大的经历培养新员工，并结合新员工的情况不断进行人员配备调整，这在一定程度上削弱了基层供电企业对市场供求关系变化的适应能力，整体竞争实力被削弱。

二、基层供电企业人力资源管理的发展对策

（一）引入先进的管理理念和手段

首先，引入“人才评估”的人力资源管理理念，结合人才评估的结果落实人才分配，是调动员工工作积极性、主动性、创造性的重要途径，以此实现基层供电企业内部人力资源的科学分配，最大程度的调动现有组织结构的优势，使员工的绩效提升，企业的经济效益和社会效益扩大；其次，引入“创新管理”理念，结合企业的实际状况，创新管理手段，使人力资源管理在企业管理中的地位上升，使人力资源管理相关的规划、战略、目标落实得到保证，使基层员工的意见得到充分的表达，以此提升基层供电企业人力资源的利用效果。

（二）建立并不断完善科学的绩效考核体系

为提升基层供电企业在人力资源分配方面的公信度，要以德才兼备为原则，建立科学的绩效考核体系，使其组织能力、社会经济效益等方面得到保证，利用多元化的绩效考核手段，可以使企业人力资源的凝聚力和系统性得到提升；在此基础上建立与之相对应的激励机制，通过激励手段加强员工对绩效考核体系的关注度，推动其全面落实，例如落实宽带薪酬，可以提升企业人力资源之间的竞争性，有利于提升其整体实力，在此过程中需要注意针对不同层次的人力资源落实相应的激励措施[3]。

（三）建立并落实绩效考核机制

绩效考核机制强调组织结构职能与企业的发展战略、安全生产、三项责任等相结合，通过逐层针对性的落实，保证相应供电任务的完成质量，在考核机制中强调逐层考核，即副局长受局长的考核，部门受局领导组织考核；班组受部门考核；员工受班长考核，这种清晰、明确的考核机制既有利于基层供电企业制度、政策、任务的落实，又有利于调动员工的积极性，提升基层员工的整体素质。

（四）加大人力资源开发力度

首先，结合岗位、职责的不同，定期邀请相关方面的专家、学者、优秀技术工程师开展专项讲座，以此提升人力资源的专业理论和技能；其次，定期针对培训开展考核，将考核结果与绩效考核相挂钩，调动员工参与培训、自主学习的积极性；再次，将技术培训与技能培训与企业的技术晋级、安规等相结合，加强对年轻员工的技术指导，优化供电企业年轻员工的整体技能，提升其市场适应能力，通过针对性的人力资源开发，完善基层供电企业在年龄结构方面的缺陷。

结论：通过上述分析可以发现，基层供电企业现阶段已经认识到人力资源管理的重要性，并有意识的提升人力资源管理水平，但现阶段其仍存在诸多不足，使基层供电企业组织结构优化、竞争实力提升等多方面受到阻碍，所以认清其存在的问题并采取有效措施解决，是基层供电企业现阶段发展的重要任务。

参考文献：

[1]朱良华．广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨——基于G供电局的调查研究[J]．广西民族师范学院学报，2013，05：122-124．

[2]唐丽．新上划县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．中国高新技术企业，2014，35：153-154．

[3]黄姗．基于灰理论的供电企业人力资源战略决策模型研究[D]．哈尔滨：哈尔滨理工大学，2013．