强化建筑工程施工的精细化管理

王建华（恩施建勋建设工程有限公司，湖北恩施445000）

强化建筑工程施工的精细化管理

王建华（恩施建勋建设工程有限公司，湖北恩施445000）

建筑工程施工管理工作对整个建筑工程项目的实施有着相当大的影响，建筑工程施工管理工作直接关系到施工质量、施工进度以及施工成本等，因此，要通过精细化的施工管理，建设处高品质的建筑产品，提高施工质量和安全。本文主要对强化建筑工程施工的精细化管理进行了分析，以供参考。

建筑工程；施工；精细化；施工管理

1 引言

建筑工程领域的施工技术是不断更新发展的，在当前日趋激烈的竞争下，要想提升建筑工程的施工质量，在竞争中拔得头筹，就得走精细化管理道路。实施精细化施工管理，就是通过细化管理目标、流程，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，使管理过程的各个环节都达到权责利的统一，促使各部门密切协作，从而不断提高工程管理水平，确保工程质量及安全。

2 建筑工程施工精细化管理的意义

建筑行业是一种劳动密集型产业，手工操作为主的工人在专业素质上存在欠缺，容易发生管理分散的问题，并建筑工程涵盖的专业较多，部分总包单位为了压缩成本，就会实行以包代管的管理模式，存在很多弊端。如果建筑工程真正实现细致、优质的管理，能够收获很大的管理效益，对建筑工程企业的可持续发展是非常有帮助的。

（1）实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。

（2）实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。

（3）实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。

3 精细化管理在施工管理中的应用策略

3.1 精细化管理在施工前期的应用

在制定建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。同时，强化对于全体员工的质量培训与教育，向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。定期开展技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。并对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。

3.2 精细化管理在施工过程中的应用

实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。①采购各种施工材料时，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此，一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用。②管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。同时，要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。还要建立奖惩机制，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。此外，要做好统筹预算工作，对施工预算与成本进行控制，是精细化管理的重要内容。在施工过程中，管理人员应严格按照标准进行施工，并做到账目清楚，以严格控制施工成投入；在资金配置上，要从工程实际出发进行资金配置，防止资源浪费，以优化资金利用，提高企业经济效益。

3.3 增强精细化管理的意识

精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。

4 结束语

建筑工程施工质量与其采取的施工管理工作有着很大的关联，要想在竞争中获得稳定发展，建筑工程企业应当积极加强对精细化管理工作的重视，进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，对工程施工管理进行规范，提升企业管理效益，使企业获得持续、健康的发展。

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［2］龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究［D］.广州大学，2014.

［3］谢 锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49～50.

TU71

A

2095-2066（2016）28-0171-02

2016-9-22

王建华（1975-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程施工管理工作。