电网物资管理标准化建设项目评价研究

吴 萍，陈文斌，张延奇（国网四川省电力公司检修公司，四川成都610000）

电网物资管理标准化建设项目评价研究

吴 萍，陈文斌，张延奇（国网四川省电力公司检修公司，四川成都610000）

本文主要探讨了电网的项目建设以及电网项目建设后的评价、电网项目建设的管理中的项目规划等问题，针对这些问题提出了有关解决此类问题的方法与方案。

电网的项目规划；项目建设的进度；物资管理

国家的经济命脉和国家的安全与电力行业息息相关，电力行业所承担的社会责任比其他行业更为重大，我们应该以“科学合理、有序高效、适度超前、简介明确、安全可靠”的科学的发展观来作为我们的指导思想，要把握好制约电网发展的要点，遵循电网的发展的规律，研究解决电网建设规划中的主要任务、需要处理的关系、原则和应该注意的问题，建设一个可持续发展、布局合理、网络架构坚强的电网，使经济的发展和招商引资的进行能够在一个良好的氛围与环境中发展。

国家电网公司要求下一阶段着重优化应急物资储备的种类和数量，进一步健全快速、灵活、有效的应急物资采购配送机制；加强应急物资维护和保养，强化退库归档管理；提高储备管理信息化水平，建立应急物资协调联动调拨机制，进一步夯实应急物资储备基础，提升保障能力。

1 发挥带头作用，实现降低成本提高效益，提升电网建设的速度

物资合同管理指的是企业作为合法主体，依法对本企业物资合同的签订、履行、变更以及结算等进行组织、监督、诉讼、协调以及控制等一系列活动的总称。依法签约和履约物资合同是保证电力物资供应的基础，同时也是实施物资集约化管理的前提。

提高供电的可靠率的最为重要的环节与最稳定安全的第一防线是电网的规划。有一个好的可靠的规划可以让事情变得事半功倍，电网基础的建设与运行都与好的规划息息相关，所以要充分发挥龙头的带头作用。电网规划所涉及的部门单位很多，工作量非常大，是一个系统的工程。这时候规划部门要起到带头作用，应当负责协调、组织各个部门的运行，其他部门也应当全力配合，共同完成电网的规划。规划的经济性和评价性应当特别关注。所作出来的规划的好坏，是否值得投资，都会由一个衡量的方法。我们必须要全面的考虑到建设、效益、运行成本、规划等各个方面的因素。

2 增强电网建设的管理水平，推进一体化的工作，贯彻精益化理念

2.1 电网项目建设

电网项目建设的保证与前提是项目建设的物资供应、建设进度、青赔等工作。想要进一步提升工程质量的管理，就要做到电网建设项目的标准化与规范化。应当加强质量、进度、安全的强化管理。放在首要位置的应当是电网建设的安全问题。落实强化安全生产责任制度，加强安全教育和培训，建立健全应急体系，尤其需要注意的是施工过程中安全隐患的排查与解决。应当形成闭环式管理，联合检察与督查并行，细化各项安全工作。工程项目的生命是电网建设的质量，判断项目实施的效果的也是电网建设的质量。所以说必须按照规划进行落实监察。工程建设的基础是电网建设的进度管理，投产时间、物力、人力的合理安排时电网建设正常进行的前提，施工中容易产生的质量隐患与安全隐患应当被杜绝；采取细化到每日的管理方式来执行计划。

2.2 电网项目建设的条件

建设时间的安排要合理，应该根据电网建设进度的时间以及利用自身的各种有利条件并且执行公司的工期，来合理的安排建设的时间。应当综合考虑建设的物力、人力、停电以及工程量的各个因素，来指定项目施工的时间表。通过时间表，将工程量的完成进度细化的每天，最终落实工程每天必须完成的施工量。比如：如果一个配电房的建设时间为35d，施工安排的时间为5个周，在此基础上，在指定每日的施工安排表。其中每日施工表中应该累出每天的施工量以及需要的人力、物力，并且安排监察人员随行，每天都要进行监察，最后根据每天的完成量以及完成质量进行分析汇总，以周报或者日报的形式显现出来，奖罚制度也应该建立健全。电网项目的建设速度的提升与此方面密不可分。

在物资供应方面，应当结合电网施工项目进度时间表，执行公司的制度要求，提前做好物资的供应计划表。应当抓住关键的时间点，努力做到物资的到货计划、物资供货计划与同工程项目的横道图基本吻合，实行跟踪调查的制度。闲置的物资也应当被充分的利用起来，将闲置物资整理成闲置物资材料库。在进行项目规划的时候要充分的想到闲置物资的作用，缩短供货所用的时间。提高电网建设的速度也与物资的供应密不可分。

2.3 物资标准化管理的意义

物资标准化是物资集约化提升项目的重要组成部分，也是实现物资集约化管控的前提。公司和项目要充分认识到物资标准化工作的艰巨性和所肩负的使命和责任，物资标准化体系建设要坚持以价值导向为核心，要以满足项目的采购优化和仓储优化为目的，充分体现资源整合能力和共享服务能力。

物资标准化建设是以项目为载体，，以网络化建设为平台，以规范管理、机制创新和文化引领为支撑，它针对管理各个环节所涉及的不同管理内容，每一个管理内容中涉及的管理要求、管理岗位，使企业的经营管理在扩张中不变样、不失控，让企业以最少的投人获得最大的产出。

2.4 电网企业应急物资管理

我国的应急体系建设是近几年才开始建立的，相关的法制建设和基础研究工作还不是非常的完善。同样，电网企业的应急体系也是经历了各种灾难之后才开始大力建设的。应急物资管理是电网企业应急体系的重要组成部分。目前，各级电网企业大都设置了应急物资管理部门或者专职管理人员，明确了应急物资管理流程，建立了应急物资准备体系。国家电网公司提出建设坚强智能电网发展的目标，应全面的提高电网的经济性、安全性。

3 保证电网建设的效益，提高电网项目建设速度，做好评价工作

评价电网项目建设工作是在项目完工后对电网建设的项目实施的准备、前期的决策、项目效果效益、建设实施等过程的全面系统的综合分析，可以对项目所产生的对社会、财务等方面的影响以及效益进行客观的、合理的、公平的评价，工程的造价水平分析、投资效益的实现、建设目标的实现程度是需要重点评价的部分，同时也是整个项目终不可或缺的一个重要的环节。“社会效益优先，企业效益为重”的企业理念应当全面的被贯彻落实，项目应当被严格把关，投资控制也应当被严抓，资金的管理、工程项目的管理以及投资效益的分析应当全面的做好，充分的完成项目完工后的评价工作。

伴随着我国大规模智能电网的建设的完工以及电力的管理化标准胡的推进，在技术管理、安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面电机基建项目变得日渐成熟。同时也应当积极改进和优化电网企业的基建计划。这样才能有效的推动电力基础的科学、集约、健康的发展，才能适应电力基建的规模发展。

国网电力将结合物资采购质量管理评价标准，开展面向各级质量监督人员的业务培训，提升质量监督人员对各专业质量监督关键点和标准的掌握水平；有计划地开展物资采购质量管理试评价工作，进一步提高专业质量监督工作的标准化、规范化水平，切实加大质量监督管控力度。

4 结束语

万事开头难，好的开始是成功的一半。不管是材料的计划、材料的过程消耗控制，亦或是安全文明施工和材料方面的“经济经营工作”，都需要在项目开工初期就做好合理的物资管理策划（过程中根据实际情况及时调整），让材料在使用、管理中一开始就有据可循，坚决避免开工初期出现材料管理的混乱，这样在过程中将会很难矫治。

在当前，城网可以基本满足发展的需要，但是电网线路的超负荷现象极其严重，我们应当在保证城网的正常运作下，加强对郊区以及郊区电网的发展建设。每降低百分之一的线路损耗都会产生巨大的经济利润。所以我们应当保证城网的发展，同时加强电网的发展建设来增强社会的进步与发展。标准化得思路及方法在电网物资管理方法发挥着十分重要的作用，接下来，为了更好的完善电网企业的物资管理，还要不断的去探索标准化在其中的应用。

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F251

A

2095-2066（2016）28-0140-02

2016-9-22

吴 萍（1984-），女，中级，硕士研究生，主要从事变电运行、工程项目物资管理工作。