改进考核也是减负

○杨　涛



改进考核也是减负

○杨涛

当前，一些国企如同小政府，习气还停留在计划经济年代，企业内机构多，牌子多，各层级间的部门设置还要上下对口。每到季度末或者年终，各类检查、考核扎堆铺开，除了企业集中组织的检查、考核、评比项目外，各部门往往也要组织对口检查、考核和评比，检查组、考评组来了一拨又一拨，检查人员送走一批又一批，职工群众看在眼里，烦在心中。

对基层来说，各路神仙都得罪不起，无不打起十二分精神应对，总结会、汇报会、考评会轮番召开，检查、总结、汇报材料满天飞，唯恐接待不周、准备不全导致检查不过关。有时，为达到检查过关或考评取得好成绩，工作汇报东拉西扯，虚假内容东拼西凑，有时还不得不临时抱佛脚，造“亮点”、搞“盆景”、编“数字”，把检查考评搞成了形式主义、面子工程，造成了企业内各级人力、物力、财力浪费。对此，基层干群要求“减负”“减压”的呼声强烈。

诚然，必要的检查、考核和评比有利于促进工作落实，但如果定位不准、方法不当，考核往往会流于形式，甚至走向另一个极端。因此，整合检查资源和考评力量，规范、精简、合并各阶段、年终的各类检查、考核、评比、竞赛项目和活动，不仅是企业自我减负、轻装上阵的自身需求，也为各级、各岗位集中精力抓好安全、生产、经营创造了有利条件。

（本栏责任编辑张敏）