提升人力资源管理效率的途径分析

刘彪

摘 要：人力资源管理是企业管理的一项重要内容，人力资源管理的科学性和高效性直接关系着企业的运行和未来发展。本文就人力资源管理中存在的问题进行简要分析，提出有效的途径来改善人力资源管理效率，促进企业的长足发展，仅供相关人员参考。

关键词：人力资源管理；管理效率；途径

当今社会的竞争是人力资源的竞争，因而加强人力资源管理是企事业单位长期面临的一项重要任务。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在日常工作中主要包含人事任免、员工招聘以及绩效考核等多项内容，对于企业的整体稳定运行和效益提升具有重要的现实意义。从整体情况来看，原有的人力资源管理体制和模式已经不能够适应现代社会发展的实际需求，因而企业应当创新人力资源管理途径，提升管理效率，促进企业的创新发展。

一、当前部分企业人力资源管理中存在的问题

就当前我国企业运行的实际情况来看，尽管企业在人力资源管理方面也投入了大量的时间和精力来提高人力资源管理水平和管理效率，但是实际的管理水平较低，管理效率也不尽如人意。在此种情况下，对人力资源管理现状进行系统化分析，以促进企业人力资源管理中存在的问题能够得到有效的解决。

1.企业人力资源管理模式缺乏灵活性和高效性

从企业运行的实际情况来看，人力资源管理模式过于呆板，仅仅依照国家或政府部门的法律规范来执行，相关人事制度以及人事安排缺乏合理性，不能够结合企业自身的实际情况进行统筹分析，实际管理模式缺乏灵活性，这就导致部分企业在实际运行中的人力资源管理效率低下，对企业的绩效管理以及员工的晋升都产生了一定程度的制约，这就不利于员工工作积极性和主观能动性的有效发挥，不利于推动企业的整体发展。

2.部分企业的人力资源管理处于明显的封闭状态

也就是说，企业在进行人力资源管理的过程中，仅仅是由人力资源部门负责，其他部门基本不参与其中，这就导致人力资源管理形成了一个明显封闭的状态，部分时间会与企业的采取部门以及领导层等产生一定接触，各部门之间以及员工之间的联系和配合较少，人力资源管理理念与现代社会的发展不相符，相关人力资源工作的执行也具有一定的单一性。这种情况下极易导致人力资源管理管理工作缺乏合理性和可靠性，不利于企业人力资源管理效率的提升。

3.部分企业的人力资源管理本质内容不明确

从企业人力资源关办理的整体情况来看，企业在进行人力资源管理的过程中，单纯追求企业的运行的规范性和稳定性，并未对人力资源管理的体制和模式进行深入研究和探索，导致企业的人力资源管理仅仅出于企业管理的表面层次，并未深入到企业管理的深处，企业人力资源管理的本质内容并不明确，人力资源管理的理念并不清晰，这就对企业人力资源管理效率的提升产生严重的制约，不利于企业的整体发展。

二、提升企业人力资源管理效率的有效途径

结合当前我国企业人力资源管理方面存在的问题，进行统筹分析和研究，我们发现在现代社会发展形势下，企业要想提高人力资源管理效率，就应当积极进行管理理念和管理模式的创新，实现人力资源的统筹规划，充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性，从而促进企业人力资源管理效率的提升，推动企业的整体发展。提升人力资源管理效率的途径主要由以下几方面：

1.企业应当积极树立“大商意识”，促进企业内部人才的培养

所谓“大商意识”，就是企业在进行人力资源管理过程中应当重点培养员工的“仁”、“义”和“信”三种重要意识形态，促进优质人才的培养，进而促进企业整体的可持续发展。在对这种人才进行培养的过程中，应当确保这种人才在全面掌握本职工作专业技能的基础上，同时具备宏观层面上的高品质素养，使得企业员工的整体素质和品质能够满足新时代发展环境下社会对企业所提出的要求，从而推动企业的创新发展。当前社会的竞争，说到底是人才的竞争，因而企业应当积极做好人才的引进工作，优化企业内部人力资源结构，统筹安排人力资源，提高员工的工作积极性和主观能动性，促进企业员工自身价值得到有效的发挥，从而推动企业的创新发展，确保企业在激烈的行业竞争中处于优势地位。

2.加强绩效管理，对企业的薪酬体制和管理模式进行调整和完善

从企业运行的实际情况来看，企业若想要有效的提高人力资源管理效率，就应当集合企业运行的实际情况进行统筹分析，在此基础上创新人力资源管理模式和绩效管理体制，确保实际运行的体制能够，满足企业员工的实际需求，在此基础上应当适当采取激励措施来提高企业员工的工作积极性，促进人才的实际价值的有效发挥，从而为企业的经济效益以及社会效益的进步奠定坚实可靠的基础。这就要求企业在进行人力资源管理的过程中，应当加强绩效管理，对企业的薪酬体制和管理模式进行调整和完善，对绩效考核内容进行明确，对细节内容进行合理的规划，与此同时应当结合企业的实际情况，在遵循企业运行原则的基础上建立科学的考核指标，推动企业员工的自我反思与进步，最大程度上提高企业的人力资源管理效率。

除此之外，企业在进行人力资源管理的过程中，应当积极做好上下级之间、部门之间的沟通协调，促进企业各项工作能够得到有效的落实，促进企业工作效率和人力资源管理效率的提高，推动企业的整体运行。

3.建立并优化企业的发展平台，促进个人价值得到最大程度的发挥，并在此基础上促进企业的进步

在企业人力资源管理的过程中，积极建立并优化企业平台，具有良好的应用效果，能够促进员工与企业的共同进步，实现双赢，在替身该企业人力资源管理效率方面也具有重要的意义。也就是说，企业在实际运行过程中，应当提升员工的企业文化素养，使得员工个人价值与企业发展理念相融合，促使企业与员工之间建立一种积极地、和谐的且稳定的关系，推动企业的稳定运行。那么企业在此过程中，应当结合自身的实际情况进行统筹分析，制定出具有时代特色且合理化的发展规划和目标，促进员工与企业的协调一致发展。企业应当建立一种积极向上的企业文化分氛围，营造积极的、良性的竞争环境，促进人力资源结构的优化，促进员工主观能动性的发挥，推动企业的整体发展，提升企业人力资源管理的实际效率。

企业应当积极坚强人力资源管理的环境建设，促进人力资源的实际价值得到有效的发挥。良好的人力资源管理环境能够促进企业各项活动的顺利进行，促进人力资源管理效率的提升，从而推动企业的整体发展，提升企业的国际竞争力。社会评价一个企业的人力资源管理水平的高低，并不仅仅以人力资源的数量以及质量来进行评判，主要是看企业人力资源管理效率的实际情况，因而加强人力资源管理效率的提升是企业的一项重要任务。那么相关政府部门应当积极建立人力资源管理的法律规范和体制，促进人力资源的有效流动，提高社会对人力资源价值的重视，从而为人力资源市场体系的建立提供可靠地基础。

三、结束语

从宏观层面来看，企业加强人力资源管理效率的提升，是企业提升国际竞争力的重要方面，对于企业的稳定运行和可持续发展具有重要的现实意义。企业应当积极对人才进行培养，不断优化人力资源结构，改善人力资源管理模式，促进企业员工的工作潜能的有效发挥，实现员工个人与企业的双赢。

参考文献：

[1]樊士聪.提高人力资源管理水平，增强企业竟争能力[J].时代教育，2014（1）.

[2]郁良.激励机制与人力资源管理的关系研究[J].人力资源管理，2012（2）.

[3]邹增宜.浅谈传统企业人力资源管理效率的提高[J].企业技术开发，2012（9）.

[4]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014（1）.