东北小微企业经营模式转型研究

□文/徐明辉　熊　伟

（辽宁对外经贸学院　辽宁·大连）



东北小微企业经营模式转型研究

□文/徐明辉熊伟

（辽宁对外经贸学院辽宁·大连）

［提要］东北三省作为我国最早发展重工业的地区之一，在我国重工业中有着非凡的影响。但是，小微企业对东北三省的经济贡献比重也越来越重。本文旨在提出小微企业在转型中出现的问题及相对应解决思路，为东三省未来发展提供一定的参考依据。

关键词：现状；产业集群；对策研究

收录日期：2015年12月4日

一、小微企业经营管理转型研究

（一）“一带一路”背景下东北小微企业经营环境特征。2014年《丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设战略规划》的提出，为东北小微企业的发展带来了一条新的发展道路。丝绸之路以及海上丝绸之路发展为东北小微企业提供了支撑。现在随着社会经济形势不断地变化，人才的竞争由区域之间的竞争转向了全国甚至是全球范围内的竞争，使得企业对于人才的竞争异常火热。据相关数据显示，东北三省在2014年第一季度经济增长率在全国排名倒数后六位，而东北三省经济增长率中，辽宁省又是排名倒数第一，以至于4月中旬，李克强亲自来东北地区视察，提出了保增长率的要求。东北三省的经济形势使得东北地区人才大量流向珠三角、长三角等经济发达地区，小微企业的优秀人才也不可避免的有所减少。

（二）东北小微企业发展现状。在东北，由于小微企业的存在，对于我国东北的社会服务、科学成果向生产力的转化、地区经济的协调发展、民间资本的吸引、市场结构的完善、就业压力的缓解、经济的增长等都有着非常重要的作用。在某种程度上，小微企业是否能够健康发展，对于东北的经济发展有决定性的作用。但是，小微企业的发展过程中，所有制结构比较单一、空间布局不甚合理、产业结构不佳、亏损严重等的原因一直在制约着其发展。小微企业在发展过程中受到的影响是多方面的。其中，人们的传统观念、地理位置、经济发展水平等都是作为主要制约因素存在的。截至2014年底，我国东北有将近5，000个非国有企业的销售收入达到了500万元，总产值超过500亿元，有着约40万的从业人数。

小微企业有着将近200亿元的工业产值，占到工业总产值的30%左右。同时，小微企业从业人数占到非国有企业从业人数的30%左右。虽然东北小微企业的发展作用是不可替代的，但是由于某些因素的制约，小微企业在近些年来一直处于亏损的状态。根据相关数据可知，小微企业的利润在2014年占到工业企业总利润的比例不到40%。同时，由于年鉴统计的过程中，停业的乡镇企业、虚盈实亏企业等并没有包括在内，所以实际上东北小微企业的亏损更为严重。

（三）东北小微企业经营管理转型目标和现状。东北小微企业目前需要清晰合理地对自身的转型进行定位，整合企业的现有资源，有机调整小微企业业务领域并培养打造小微企业的核心竞争力，同时对思想观念、人力资源管理、财务系统、战略规划等各方面进行全面调整，以积极配合小微企业转型要求，才可能成功地进行战略转型。

21世纪世界经济发展方向就是发展绿色低碳经济，这也就给东北小微企业战略转型升级提出了更高的要求，如果想要企业长久不息地发展，就应该根据市场的变化和标准，从产品的设计到生产过程都要考虑到对环境和资源的影响，提高绿色低碳的环保理念。东北小微企业在生产过程中也要尽最大能力使用耗能低、对环境无害的原材料以及原材料的制品，发展和壮大绿色低碳经济；同时，东北小微企业也要利用好国际和国内的资金技术和政策支持，并且大规模地引进国外先进的技术，努力实现国外先进技术与企业自主创新相结合，使其最大程度地降低生产成本。

二、东北小微企业经营模式转型存在的问题

（一）管理模式落后，转型缺乏战略思维。小微企业由于管理基础薄弱，传统经营观念较为落后，缺乏先进的管理观念，对战略转型认识不够深入，没有充分地意识到战略转型对小微企业未来发展具有重大的推动作用。目前，大多数东北小微企业把目标市场战略仍集中在传统战略思维上，竞争的焦点放在了实体上，对于小微企业进行战略转型的紧急性和必要性的意识不强。

现在许多东北小微企业对于战略转型的认识较为片面，理解不够全面，还停留于基本的阶段，存在很多误区，主要体现在以下几个方面：一是认为战略转型只是大型企业的事。小微企业的规模较小、企业诚信问题、信息安全问题、物流问题、支付问题、政策问题等诸多问题限制不适合发展战略转型，或者实施战略转型也比较困难。因此，很多小微企业什么都不做，或者干脆放弃战略转型，集中小微企业的人力、财力、物力放在实体上，在传统市场一路走下去；二是认为战略转型就是简单的技术操作。小微企业认为自己把目标转移到网络上以及出口到国外去就是进行战略转型。但是，事实是由于小微企业缺乏与之配套的体系、公司制度、相应的人才，使得小微企业的战略转型成为空话。

（二）产业集群不明显，转型效益弱。由于东北小微企业战略转型的过程中没有任何先进思想作为引导，导致各种小微企业的产业如雨后春笋般的生长。看起来是一片欣欣向荣的好气象，其实不然，由于小微企业战略转型的过快发展，其他业务过度分散了企业的有限资源。大企业也好，小微企业也好，大自然给予我们的资源都是有限的。很多小微企业在扩张的过程中将资源分配到了别的投资之上，因为资源分散，每种经营业务投入的减少，主营业务的发展就显得相对乏力，从而出现了主营业务停滞不前，其他副业也没有起色的现象。这样不仅仅使得资源的使用效率降低，而且变小的还有利润的流量，小微企业常常因此而陷入供给不足的困境。

与之相反，由于小微企业发展战略转型导致资源分散，在一定程度上降低了企业竞争能力。小微企业为了实施战略转型，不得不将资源分散开来，以有限的资源做到全面出击，必将导致疲于应付，致使小微企业力不从心，不论是其主营业务，还是其各个业务领域的竞争力都会有明显的下降趋势。

（三）引导政策缺乏，转型方向不明。绝大部分的小微企业是由老板及其家庭成员投资成立的，或者是由个体户逐步成长起来的，这种模式就决定了公司在管理模式上具有浓厚的“家族式”。小微企业由于经营水平以及企业管理者管理水平等诸多因素的限制，使得企业应用战略转型没有一个良好的长远规划，往往被眼前的利益所迷惑，想立即有巨大的收获，不注重长期利益。并且没有意识到战略转型会给小微企业带来怎样的发展，不知如何去利用战略转型，具体采用哪一种战略转型模式，所以没有清晰的思路规划战略转型，也缺少一个总体的目标和长远的规划。实体经济与网络经济的融合将成为未来发展的重要方向，小微企业战略转型将会从低层次的信息发布向更高层次的小微企业信息化系统方向不断地发展。

三、东北小微企业经营模式转型对策

（一）提升管理水平，重视战略管理。东北小微企业管理者要认识到实体经济与网络经济的结合将成为未来发展的重要方向，改变小微企业自身的落后观念，将战略转型融合到小微企业的发展中来。促使小微企业管理者对战略转型的了解，改变传统经营观念，认识到战略转型在弥补小微企业自身竞争力不足方面的作用，意识到战略转型是小微企业发展的助推力，会给小微企业带来巨大的商机。

深入了解战略转型不仅仅是换个标识，还是小微企业实现加强与上游、下游小微企业以及合作伙伴的机会，实现小微企业间的双赢。在小微企业内部提高工作效率，降低小微企业的运营成本，增加小微企业的利润。小微企业发展战略转型不能模仿别人的发展模式，要以小微企业自身的业务为中心，结合小微企业发展目标和实际情况，探寻出适合小微企业发展的战略转型模式。只有这样，才能最大限度地发挥出战略转型对小微企业的助推作用。因此，小微企业要改变落后的传统经营观念，加强对战略转型的认识，才会促进东北小微企业对战略转型的发展。

（二）加大产业集群建设，均衡发展相关产业。当小微企业从事专业化的经营时，会将其能够投入到的人员、资金、精力等资源集中投入到主业发展上来，这就使得小微企业在从事专业化领域内，做到了投入较少而收获较多，同时也积累了资本、增强了其竞争能力，从而取得成功，成为该领域的领跑者。相对于小微企业进行战略转型，主要业务不相关的发展，如果企业战略正确的前提下，对小微企业的前景非常光明，测量的机会和威胁的大小，利益是否能够弥补风险，并从长远角度来考虑，是否具有很好的发展空间。对于较长的产业链，并涉及多个小微企业，应该仔细考虑。从客观上来说，从事非相关战略转型业务，其选择的进行战略转型的数量要加以限制。

（三）科学规划发展线路，政策引导要明确。小微企业要想做好总体规划，必须立足长期利益，围绕着企业的自身业务特点和实际情况，结合战略发展目标，这样才能形成一个长远的规划。小微企业要了解自身情况，选择合适的战略转型发展模式，并且要考虑到小微企业内部的管理制度以及公司的文化价值，制定出一个长远的发展规划。一是树立现代化的管理制度。在开展现代化的管理体制时，要将企业的所有权和经营权相分开，引进职业经理人制度。企业组织的发展离不开现代化的管理制度；二是重视员工的建议。小微企业会不断地壮大，面对的问题也越来越多，现有的管理人员面对这么多的问题感到力不从心，需要多听听普通员工的建议。当公司员工的合理化建议得到良好处理和采纳，员工就有一种被重视的感觉，会全心全意地为公司工作；三是加强与员工的沟通。公司存在着一言堂的情况，由上级领导一个人说了算，这种家长式作风不利于公司发展，在面对公司决策时多和基层员工沟通，多听取他们的意见，发扬民主管理。

四、结论

开展战略转型的小微企业越来越多，而战略转型也成为小微企业开拓新的市场的重要方法。小微企业应用战略转型具有较多的优势，面临良好的发展机遇，虽然也遇到一些发展难题，但是相信小微企业会充分利用好自身优势开展战略转型，不断提高小微企业的经营实力，为小微企业的发展带来巨大的推动作用。东北的小微企业发展水平以及实力参差不齐，大部分的小微企业在战略转型应用方面还有很多的缺陷和不足，只有在变化中不断抓住战略转型发展的良好机遇和挑战，小微企业才能更好地发展。随着东北小微企业战略转型快速的发展以及小微企业实力的提升，其小微企业结合自身的特点，已经开始初步有了较好的发展，未来的发展必定会更加的快速。

主要参考文献：

［1］黄咏.“新常态”背景下对中小企业转型的思考［J］.品牌，2015.8.

［2］朱洪伟.上海市引导中小企业转型发展政策研究［D］.上海交通大学，2014.

［3］马维雄.基于发展惯性的中国中小企业转型研究［D］.云南大学，2015.

［4］孙伟光.新常态背景下中国外向型中小企业转型研究［D］.云南大学，2015.

中图分类号：F27

文献标识码：A