智慧油田架构下的组织机构及人员调整

郭敬梅

华北油田公司二连分公司

智慧油田架构下的组织机构及人员调整

郭敬梅

华北油田公司二连分公司

随着油田的不断发展，新时期科技手段不断进步，智慧油田建设已成为油田发展进步的总体趋势和前进方向。为推进智慧油田建设，二连分公司从2015年5月开始，分别在宝力格、蒙古林、阿尔等三个采油作业区开展了以工艺简单、操作方便、人员简化为基础的数字化建设，这将改变传统的生产运行方式，对我们提出了新的要求。为保证生产和人力资源管理，我们紧密围绕生产过程，充分考虑人机互动，对智慧油田架构下的组织机构及人员进行调整。

智慧油田建设；工艺简单；操作方便；人员简化

1 智慧油田建设的工作思路与工作原则

工作思路：在智慧油田建设的同时，加快推进劳动组织上的转型升级，横向压缩、纵向扁平、沟通顺畅、机构高效；强化员工业务素质教育，培育高素质的专业技术人员，培育高技能的、复合型的操作人员，提高全员劳动生产率。

工作原则：坚持实事求是；坚持不断完善、持续改进；坚持效率效益至上。

作为一个全新的课题，分析了智慧油田建设对生产技术和管理模式提出的新要求，并提出建立以学习型组织为主体的人力资源管理模式，不断提高系统效率和建立自修自保工作机制三项举措，创新思维方式，提升管理水平，以适应智慧油田的需要。它对管理模式提出的新要求，为油田发展提供的新机遇和新挑战，都是二连油田的干部员工所要面对和探索的。

2 智慧油田建设的工作开展情况

2015年，我们积极参与华北油田公司、二连分公司组织的智慧油田示范区的参观、学习、交流等活动，并提供有关组织机构及人员变化情况；印发智慧油田建设资料，与阿南、哈南、锡林等三个采油作业区做好宣贯工作，让每名员工了解智慧油田建设的目的、意义；组织阿南、哈南、锡林等三个采油作业区员工到蒙古林、宝力格、阿尔采油作业区参观学习数字化运行情况，亲身感受智慧油田的巨大变化。通过宣贯，三个采油作业区员工对智慧油田建设统一了思想、提高了认识、鼓足了干劲。

3 智慧油田建设顶层设计情况和方案制定

分公司借鉴蒙古林、宝力格、阿尔等三个数字化示范区较成熟模式，对阿南、哈南、锡林等三个采油作业区智慧油田架构下的组织机构进行了顶层设计。

机关设置“三组一中心”：生产安全组、地质工程组、综合经营组、站控中心。

基层设置联合站(即运维班，撤销岗位值班)、若干采油班(撤销计配站值班和晚上夜巡)、数字化班、综合班等。

生产运行方式，由站控中心对生产实施全面管控协调，通过站控平台，在线跟踪、分析站内系统、站外系统、输油系统的运行状况，实时调整并对一线班组发布生产指令。

机关管理、技术人员通过站控平台，在线跟踪、分析站内系统、站外系统、输油系统的运行状况，确定日常优化调整工作量和配套制定对应措施方案。实现状态实时监测、故障在线识别，逐步实现由经验管理模式向量化管理模式的转变，减少大量原来由人去现场进行落实和分析的工作量。

联合站运行方式由值守型向运维型转变，负责设备的维修保养，流程倒改，参数调整，施工配合，应急抢险，站容站貌等工作；边远站点采取少数人值守运维方式；油、水化验单独值班。

采油班全部为运维型，不设立值守型岗位。负责油水井的日常管理、设备维护保养、施工配合等工作。

增设数字化班，负责各类数字化仪表、工控设备、通讯设备的运维安排、协调、检查、考核，同时锻炼自己动手维护能力。

4 智慧油田建设组织机构调整方案设置情况

阿南采油作业区基层组织机构设置：中队级机构1个：阿一联合站；班组机构3个：采油一班、采油二班、数字化班。

哈南采油作业区基层组织机构设置：中队级机构1个：哈一联合站；班组机构4个：哈一采油站、哈二采油站、哈三采油站、维修班。

锡林采油作业区基层组织机构设置：中队级机构1个：吉一联合站；班组机构5个：采油一班、采油二班、采油三班、数字化班、捞油班。

5 智慧油田建设人员调整方案制定

人员调整采取三步走：第一步，人员随组织机构调整而调整，由三级单位内部调剂，确保工作有机衔接；第二步，数字化运行磨合期，人员逐步精简，由人事部在分公司范围内调剂；第三步，数字化运行正常后，人员配置达到科学合理。人员精简目标：阿南采油作业区减员39人，总用工222人；哈南采油作业区减员36人，总用工210人；锡林采油作业区减员10人，总用工166人。

6 智慧油田建设做好员工培训工作

智慧油田员工队伍建设应本着智慧油田工作现场需要，根据实际业务需求，对运维队伍，以大工种岗位培养为目标，按所在班站负责区域的工作内容，以采油、注水、输油(气)人员为主，分两个阶段进行培养。第一个阶段：对负责采油采气类运维员工，进行采油工大工种方面技能培训；对负责集输类运维员工，进行集输工大工种方面技能培训。第二个阶段：对采油大工种进行集输大工种技能培训，对集输工大工种进行采油工大工种经培训，打破工种界限，逐步建立与智慧油田配套的智慧员工培养体系和评价体系，培养“全能型”智慧员工队伍并且。2015年至今，组织举办智慧油田知识相关培训4次，参加人员735人，取得大工种资格证597人。

7 智慧油田建设取得的工作效果

7.1 用工压力得到缓解

二连油田产能建设逐年增加，原油开采难度逐年增大，而员工数量在逐年减少，平均年龄不断增加，造成分公司用工相对紧张。如果阿南、哈南、锡林等三个采油作业区按照数字化模式运行，与传统模式下运行相比，预计少用工85人，将有效缓解分公司用工压力。

7.2 效率效益明显提升

以提高智慧油田建设水平为导向的劳动组织机构及人力资源的优化与实施，采油作业区基本实现了“无人值守、全天监控、组织运维、重点巡视、安全平稳、层级简化”的总体目标，优化了生产管理模式和劳动组织结构，缓解了人员紧张的压力，降低了员工劳动强度和安全风险，提升了生产管理水平，取得了良好的社会效益。

8 结论

二连分公司自宝力格、蒙古林、阿尔等三个采油作业区建设数字化示范区以来，相继推进阿南、哈南、锡林等三个采油作业区数字化建设，取得了良好的成绩，同时也获得了宝贵的经验。为华北油田公司推进智慧油田建设提供了第一手资料，并坚定了全面建设智慧油田的信心和决心。