浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策

王长军

河南三义大通实业有限公司

浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策

王长军

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在现今国家的支持下，工民建工程的资金投入以及建设规模都在逐渐扩大。随着工业与民用建筑数量的增加，施工过程中各种质量问题不断显现出来，增加了工程施工成本。由此可见，想要将工民建工程发展壮大，不但要抓住良好的外部环境优势，还要积极解决内部面临的各种困难。而现场管理的好坏可影响工程是否安全施工、是否拥有优质的建设质量、是否具有良好的企业形象、是否能够控制好企业成本等。文章从施工材料、技术以及现场质量等方面对现场管理进行分析研究。

工民建工程；现场管理；问题

建筑工程施工过程中的现场管理对于工程的质量和安全有着重要意义，对于工民建施工也是一样。但目前的工民建施工中存在的问题较多，对工民建施工造成了严重的影响。为了保障工民建施工工作的正常开展，必须对其施工现场进行严格管理，从而避免安全事故的发生并保障施工质量。所以，对工民建施工的现场管理策略进行研究十分有必要，在工民建现场施工管理工作质量得到提升的同时，工民建工程建设的经济效益也将得到有效提升。

1 工民建施工现场管理中存在的问题

1.1 施工管理体系不够完善

当前我国的建筑事业快速发展，但施工管理体系尚不健全。部份工民建施工中存在很多不正规的现象，降低了工民建的施工质量、施工安全和作业效率。很多建筑企业对工程施工管理分析不全面，更侧重质量监督，尤其在安全施工管理不完善，有漏洞的管理标准下，更加不能做到安全施工。最终因为建筑企业对于自身施工管理体系不完善，施工管理工作表现过于片面的原因，管理措施不具体，甚至经费没有保障，最终使施工管理工作不能落到实处。而且，工民建建设项目转包的现象也时有发生，这严重阻碍了工程管理工作的实行，由于施工转包造成多家建筑公司共同服务一个工程，不利于施工管理标准的建立，给施工管理人员带来了一定的困难。

1.2 施工现场管理人员的整体素质偏低

在目前的工民建施工中，一些施工现场管理人员的素质不高，其对施工管理的必要知识掌握不足，存在很多方面的遗漏。其中甚至有一些施工现场管理人员对基础性的建筑施工质量管理规定掌握不全面，缺乏专业的建筑施工知识，对相关规定也不够了解。这些问题都阻碍了工民建施工管理工作的顺利开展，有很多施工质量问题得不到及时纠正，影响整个工程的施工质量，严重影响了工程施工的安全性。

1.3 施工安全管理意识不足

安全问题永远是建筑施工单位重点关注的问题，只有在保障安全的前提下，才能促进工程施工安全稳定的进行。但现阶段我国许多建筑企业的相关工作人员对施工安全的重要认识不足，且在施工现场的管理部门也没有真正落实施工安全管理工作，如施工现场许多施工人员没有佩戴安全帽等，这种现象在很多施工现场上都有看到，可见其安全意识及防护措施都未到位。而这一切都是因为企业一味追求经济利益，忽视施工安全本身导致的，导致施工过程中安全问题频发，严重威胁到施工人员的人身安全，也影响到工程施工的正常进行。

2 完善工民建施工现场管理

2.1 完善工民建施工现场管理体系

对于工民建施工的现场管理工作而言，保证工程的施工质量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建设的根本。只有在工程施工质量得到有效保障的情况下，才能保证企业的经济效益和工程施工人员的安全，才能保证施工人员和施工单位的正常利益不受损害。针对目前的工民建施工现场管理工作来看，其缺乏必要的施工现场管理机制，导致施工现场管理工作的开展十分困难。所以，必须完善工民建施工现场管理体系，从而保证施工质量。其中，包括对质量控制的责任制进行完善，对竣工交付的检查机制进行完善，在发现质量问题时要及时处理，避免竣工后出现质量事故。同时，要完善对施工人员的管理机制，以适当的奖惩来对施工人员进行必要的激励和约束。

2.2 加强工民建施工现场管理

在工民建施工过程中，加强对施工现场的管理工作，最关键的是保证施工的质量，其完整性及系统性必须要得到保障，不能够仅追求工程经济效益而忽视工程质量本身，一定要把工程质量作为施工的前提。如今，很多的工民建工程都会出现这样或那样的质量问题，所以相关的管理人员一定要对工程施工进行严格的监管以及管理，保证工程能够遵循规范施工，这样不仅能够提高工程施工质量，同时也可以在很大程度上缩短工期，并且提高工程的经济效益。

2.3 加强施工人员的综合素质

工民建施工管理人员较多且素质良莠不齐，工程决策层具有较高的素质，但管理水平较低。两者素质均存在良莠不齐的情况，使管理工作无法真正统一，从而加大施工质量管理难度。因此，必须根据各岗位的实际情况，形成相关的规范标准，以提高施工管理质量。施工管理人员的构成对提高施工管理质量具有重要的作用。施工单位可以提高从业标准，加强施工管理人员的考核机制，采纳高水平、高实力的管理人才，同时对原有管理人员展开定期培训，强化他们的综合素质和技能，从而形成高水平、高实力、高素质的管理团队，提高施工管理工作效率。

2.4 重视安全管理

安全是工程建设时首要条件，管理者全面思考施工者安全和工程项目质量安全。管理人员所对企业非外部安全管理工作要认真对待，在现场工作时真实安全管理，让所有施工者养成良好安全施工作业认识。并且，以人为本应是安全管理者的管理理念，建立安全知识训练班，鼓励一线人员积极参与安全只是讲座等，使其都具备安全意识，有利于减少不安全事故的发生，更有利于保证建设质量。

结束语：

从我国工民建工程施工现场管理的现状来看，其中有很多方面还存在严重的问题，这些问题会对施工质量造成巨大的影响，从而威胁到人们的生命财产安全。所以，在工民建施工现场管理过程中，必须要以工程质量为主要目标，通过各种管控方式完成对工程的质量控制，从而保证工民建工程在质量上符合相关标准。

[1] 曹健.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科技与企业，2014，01：98.

[2] 潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者，2013，20：284.