携手绘就中国核燃料循环耀眼一环—— 记中核AREVA（上海）锆合金管材有限公司首批国产M5包壳管本土化生产交运纪实

■ 马 骞



携手绘就中国核燃料循环耀眼一环—— 记中核AREVA（上海）锆合金管材有限公司首批国产M5包壳管本土化生产交运纪实

■ 马 骞

这是一个俭朴的庆典仪式，参加庆典的中外嘉宾加上员工代表只有30余人，短短的半个小时，却对中国核燃料循环产业意义非凡，它标志着从即日起，中国核燃料组件生产的重要原材料之一——M5锆合金管材实现了本土化生产运交，中国核燃料组件生产的重要原材料得到保证，中核集团核燃料循环体系更加完善，产业链得以再次延伸，对中国核电发展和核电“走出去”具有里程碑的战略意义。

2015年11月19日上午九时许，在雨后初晴的上海松江区长石路559号的中核AREVA（上海）锆合金管材有限公司（CAST）干净整洁的成品车间正举行着一场隆重而简朴的“CAST首批国产M5包壳管发运庆典仪式”。当合资公司法人代表、董事长，上海高泰副董事长畅欣宣布：“CAST首批国产M5包壳管发运”时，现场响起了热烈的掌声。在参加庆典仪式的AREVA元件运营部门副总裁、合资公司副董事长Mrs. Sylvie BAQUE（白思薇），上海高泰董事长、中核建中核燃料元件有限公司（中核建中）总经理丁建波，上海高泰董事、中核建中总经理助理杨奇，AREVA燃料事业部合同与服务副总裁Mr. Klaus AL’USTA（刘思达），上海高泰副董事长、上海嘉宝党委书记沈培新，上海高泰董事阎德松，CAST公司总经理Mr. Yves COMBRES(康逸夫)、副总经理张柯等中法嘉宾及员工代表的共同见证下，挂着大红花满载着15000余支首批国产M5包壳管的大型载重汽车缓缓驶出CAST公司，向着地处大西南的中核建中进发。

这是一个俭朴的庆典仪式，参加庆典的中外嘉宾加上员工代表只有30余人，短短的半个小时，却对中国核燃料循环产业意义非凡，它标志着从即日起，中国核燃料组件生产的重要原材料之一——M5锆合金管材实现了本土化生产运交，中国核燃料组件生产的重要原材料得到保证，中核集团核燃料循环体系更加完善，产业链得以再次延伸，对中国核电发展和核电“走出去”具有里程碑的战略意义。

长远战略决策 补齐缺失之环

核燃料包壳是核电站的第二道安全屏障，而闪烁着耀眼金属光泽的M5包壳管正是这安全屏障中应用最为广泛的一种，其作用不言而喻。在整个核燃料组件的制作原材料中，M5包壳管是极为关键和重要的原材料，对于核燃料组件的作用来说举足轻重。

随着我国核电发展，特别是从上世纪90年代开始我国从法国引进技术建成大亚湾等2代加核电站，同时以中核建中为代表的国内核燃料元件生产厂也通过从法国引进技术和自主创新，在2代加核电站燃料组件生产中已实现了本土化和自主化生产，但是燃料组件所需要的重要原材料M5包壳管却一直还需要从法国进口，使我国核燃料组件制造在其关键的包壳管材料保障等方面处于被动局面，从战略上讲对中国核电发展十分不利。当时国内已有上海高泰等为数不多几家公司在生产核级锆合金包壳，而这些公司由于长期处于冶金系统，未纳入核燃料循环产业链条，加上人员质量意识和产品质量均难以达到核电站使用的标准，核级锆产业的发展难以适应和满足我国核电事业快速发展的需要。

畅欣从中核集团角度对首批国产M5包壳管发运作了评价：“基于将锆正式纳入中核集团核燃料循环体系的构想，中核集团战略决策，决定和法国合作在中国建立核级锆生产厂。从2007年中核集团和法国AREVA集团谈判在中国建立合资公司，到2011年1月26日CAST公司正式成立，再到2015年11月9日CAST公司首批本土化M5包壳管发运，9年时间经历了太多的艰辛和曲折，也经历了中法双方文化的交锋和融合，但是在中核集团的战略决策下，在当时核燃料部的具体领导下，经过上下共同努力实现了M5包壳管本土化生产和发运的战略目标，使中国核燃料组件所需要的重要原材料得到了保证。期间，中核集团总经理孙勤，副总经理邱建刚、杨长利，核燃料部副总经理颜廷跃等领导对项目给予重要指导并参加了期间的项目谈判和协议签订等，时任中核建中副总经理丁建波、总经理助理杨奇及张柯、叶斌等为项目的具体运作付出了心血和努力，现在CAST公司中方管理团队都是由中核建中委派过来的，同时中核建中还从管理、人员上给予项目以大力支持。AREVA集团从技术、资金上给予了项目强有力的支持。上海嘉宝集团也为项目成功落地上海本土发挥了不可替代的作用。”

杨奇对于9年前开始参与合资公司运作仍记忆犹新：“基于国内核级锆合金管材行业长期积累下的低效和产业外部环境的不确定性，以及中国核燃料产业快速发展的现状，从2006年开始，时任中核建中总经理畅欣、副总经理丁建波等领导决定以中核建中的名义向中核集团提交报告，希望中核集团将锆纳入中核集团核燃料循环体系。中核集团战略决策，授权中核建中代表中核集团具体和法国AREVA集团商谈建立核级锆合资公司事宜，当时提出了两个要求：一是要掌握核级锆生产技术；二是中核集团要有核级锆生产和研发平台。中核建中对当时国内几家核级锆合金管材生产厂进行全面评估后，最终选择了上海高泰并将其收购。上海高泰收购以后，中方和法方先后进行了几十轮的艰苦谈判，2010年11月在中法两国元首胡锦涛、萨科奇的共同见证下，中核集团总经理孙勤与AREVA公司总裁罗微蓉签订了《中核AREVA（上海）锆合金管材有限公司合资合同》。2011年1月26日，中核AREVA（上海）锆合金管材有限公司开业庆典在上海松江隆重举行。合资公司由中国核工业集团公司绝对控股的上海高泰稀贵金属股份有限公司出资50%，法国AREVA公司属下的CEZUS公司出资50%。合资公司制造基地位于上海松江区，依托现有上海高泰稀贵金属股份有限公司制造场地和设施，以M5锆合金包壳管和其他核级锆合金管材生产为主。”

深化中法合作 填补空白之环

CAST公司自2011年1月26日成立以来，中法双方管理团队携手合作，全体员工群策群力，使CAST公司实现了一个又一个重要节点目标，填补了一个又一个空白。

CAST公司成立以来，一直致力于完成M5包壳管技术转让工作，先后完成了生产线设备改造、关键设备采购、人员培训、转让技术消化的吸收、质保体系重建等大量工作；在完成设备工艺鉴定之后，CAST公司根据转让方AREVA集团的技术要求，编制了新型包壳管制造技术转让产品鉴定大纲，启动了3个鉴定批新型包壳管生产；性能检测结果表明：鉴定批产品性能满足转让方AREVA集团的技术条件要求，产品质量与AREVA集团在欧洲的锆管厂生产产品质量相当，同时CAST公司完成的产品鉴定报告也得到了AREVA集团燃料锆分部的批准。2013年9月，CAST公司获得法国 AREVA颁发的生产许可；2014年3月，CAST公司通过中核集团关于M5包壳管产品合格性鉴定及合格供应商评价，随后与中核建中签订了第一个M5包壳管订单；2015年4月CAST公司顺利投入M5包壳管的批量生产，首批国产M5包壳管完成生产并通过中核建中源地验收；2015年11月9日，CAST公司实现了首批国产M5首批包壳管发运。

2013年9月和2015年11月9日这两个具有里程碑意义的重要时间节点，填补了中核集团核燃料循环产业链的空白，保证了核燃料组件包壳管材料安全可靠供应，中国大型核电燃料组件锆合金包壳管本土化生产制造和本土化供货由此开启。

对CAST公司取得今天的成就，中法双方管理团队向记者都谈到了携手合作的重要性。康毅夫说，“在生产管理中由于中法双方在文化、管理等方面的差异不可避免地会出现分歧，而一旦出现分歧，双方管理团队会以公司整体利益为重，双方人员会站在公司角度，互相倾听，找到一个双方最好的解决办法。”“合作的过程就是一个克服双方在文化背景和管理理念上的差异，加强沟通，不断地求同存异、吸收对方长处的过程，这使中法双方合作团队携手建立起一个更加高效的联盟，带领员工去不断实现既定的目标。”谈到和法方管理团队的合作，张柯对此深有感触。

专程从法国来华参加此次庆典仪式和董事会的白思薇女士和刘思达先生对此次“CAST首批本土化M5首批包壳管发运”给予了较高的评价。白思薇女士表示，“目前来看CAST公司取得的成就还是非常良好的，甚至在某些方面比它在法国对标的AREVA潘伯夫工厂还要强一些，这是事实。希望它成为AREVA和中核集团、包括中核建中在未来有更加广泛的合作机会打下一个良好的基础，成为一个良好的开端”。刘思达先生认为，“应该说CAST公司今天和当时的上海高泰相比不可同日而语了，现在和以前有了翻天覆地的变化。新的合资公司投入的设备是非常先进的，厂房也是现代化的，和法国对标的潘伯夫工厂具有极强的可比性。未来我们会延续中法20多年已经建立起来的一个非常友好的核能长期合作关系，并把这个合作推向一个新的阶段”。

“CAST公司作为中核集团与法国AREVA集团第一个合资公司，生产并交付第一批国产M5包壳管意义深远，这是一个值得纪念的中法核能合作的里程碑。”中核建中总经理丁建波如是说。“中法合作在中国本土生产制造M5包壳管，是落实中法两国核能发展战略合作框架协议的具体体现。从中核建中在上世纪九十年代首次与法国在核燃料元件领域合作到此次在核级锆领域的深化合作，充分诠释了‘开放、包容、合作、共赢’的发展理念，中法双方的长期友好合作必将助推中国核能产业的健康发展。”

对标国际一流 打造优质之环

CAST公司是一家成立仅5年的新公司，5年来，中法双方管理团队坚持高起点、高标准，全要素、全过程对标法国AREVA潘伯夫工厂。张柯作为CAST公司中方副总经理，分管质量、安全管理工作，向记者谈了他们的经验和做法。

CAST公司成立之初，员工主要有4部分人员构成：AREVA集团派出的管理团队，中核建中派出的管理团队、原上海高泰公司留下的员工、市场招聘的员工。这就决定了CAST公司存在着不同国家的文化背景差异。为克服不同文化、理念差异给企业质量管理带来的影响，良好的沟通就成为做好质量管理工作的一个重要前提。为此，公司组织了大量的跨文化交流培训，团队管理拓展培训，要求公司管理人员在处理质量问题时要认真查明问题产生的根本原因和作深入的背景分析，避免简单、粗暴处理问题的方式，使员工不但知道如何改进，还需要理解为什么要改进。同时通过培训，使全体员工明确公司的远期、近期质量目标，质量管理的基本准则和管理工具，M5包壳管产品对反应堆运行重要性等。质量目标、理念的统一，在提高员工质量意识的同时，对确保产品质量起到了积极的促进作用。

CAST公司法方股东AREVA NP所属的潘伯夫工厂是世界一流的核级锆合金管材制造企业。CAST公司是以潘伯夫工厂的技术、装备和管理方式为基础建成的M5包壳管生产线，这使得公司的质量管理从开始就是高起点。公司的中方股东及主要客户中核建中更是中国质量管理的领跑企业，能精准把握核燃料相关产品的质量要求。CAST公司充分利用股东优势，通过邀请股东公司的质量管理人员及技术专家到CAST公司进行培训讲座、审核检查等多种形式，提高CAST公司质量管理水平。CAST公司成立后，先后完成ISO9001质量管理体系认证、中核集团及中核建中合格供应商评审、股东方中核建中和AREVA NP的年度及日常审核。针对公司新招员工较多、从事核产品经验较少的实际状况，在批量生产之前，对员工进行管理程序、作业指导书等培训，使员工养成严格按程序办事的工作习惯。在批量生产开始后，公司安排质量管理作业人员每天对岗位进行巡回监督检查，做到发现问题即查即改，使员工能从具体的质量案例中受到教育和提高，目前生产线已形成首检、巡检、专检的监督检查体系，确保产品质量问题消灭在萌芽状态。

丁建波强调，“核燃料元件的包壳管质量对保证核电站安全、稳定、经济运行至关重要，中核建中在CAST扮演着双重角色，既是股东，又是直接用户，因此，我们必须准确定位，作为核燃料元件的供应商，核电站是中核建中和CAST共同的最终用户，CAST的生命力必须体现在产品质量和经济性的市场竞争力上，以高质量的产品和高质量的服务为最终用户创造价值是我们共同的使命，这一点已成为中法双方的共识。”

记者在CAST公司生产车间看到轧制、化学、成品三个工段均严格按照程序和操作规程组织生产，每道工序操作者都要填写《M5合金包壳管制造检验流程卡》，每道工序操作者生产的产品合格数量和报废数量经检验后必须由该工序控制点确认人员签字确认。陪同记者参观的鲁炜对记者说，如果操作者在填写流程时不慎填写错误只能在填错的地方划一杠，以确保问题可追朔。在车间员工休息的茶水间，鲁炜指着公司“安全无停工事故”标志牌自豪地说，公司成立以来坚持“我的安全我负责，别人安全我有责”的安全理念，到今天已实现安全无停工1724天。

“这次CAST公司向中核建中交付的M5合金包壳管产品，既满足了技术条件，又满足了用户要求。虽然取得了一定成绩，但绝不能满足于此，我们要以更高的标准和更严的要求，去满足甚至超越用户期望值。未来，要实现CAST公司在‘十三五’期间对国内M5包壳管市场全覆盖，我们还有很多工作要做，任重而道远。”张柯如是说。

上海松江区有着“上海之根”的称呼，沧海桑田，如今的上海已成为全国最大的综合性工业城市。我们有理由相信，中国核燃料产业有了CAST公司这个“根”，经过悉心培育、不断成长，来年一定会枝繁叶茂，收获更加丰硕的果实，为中国核燃料产业的国产化和中国核电“走出去”做出新的更大的贡献，我们期待着！

（作者单位：中核建中核燃料元件有限公司党委工作部）