主人翁精神在电网企业中的构建应用

魏巍++代立赟

摘 要：电网企业作为关系国计民生的公共服务行业，在构建优质服务过程中，将优秀企业文化作为服务电力用户的精神支撑。主人翁精神是坚持以人为本的发展理念下，将员工的工作态度和自觉程度作为营造安全电网服务模式的基础职业道德。推进电网企业科学发展，以国家和电力用户为本，增强主人翁意识，提升服务质量。

关键词：电网企业;企业文化;主人翁精神;构建

文化作为企业综合实力的重要因素，在推进以人为本企业文化核心竞争力过程中，从企业文化的内涵、文化理念及价值上来总结和分析，特别是优秀的企业文化，如何进行落地生根，如何进行发扬光大。本文将从主人翁精神入手，将“阳光”、“奉献”、“诚信”、“责任”、“创新”等思想作为主人翁精神的具体表现，并从构建电网企业文化氛围中来更好的创造服务品质。

一、主人翁精神是构建以人为本企业文化的价值基础

主人翁精神倡导广大企业员工，从做人、做事上尽职尽责，自觉践行“企业好，我就好”的工作理念，开展主人翁精神教育，将以人为本的价值理念作为构建电网企业和谐文化氛围的重要主线，明确树立广大员工的主体意识，增强服务地方经济的自主性。随着电网企业改革工作的深入，对于人的思想、观念、价值认知等也发生了变化，特别是市场经济多元化利益关系的影响，给企业思想教育工作提出新的挑战。党的十八大进一步明确构建和谐企业的发展宗旨，对于新的历史条件下，发扬“主人翁精神”，引导广大员工追求卓越，尽心、尽力做好本职工作，必然需要从主人翁的态度上来转变观念，积极进取。开展主人翁精神教育，也是推进“四个服务”的重要体现。电网企业在经济多元化体制下，对于部分员工存在的个人主义思想，集体主义淡薄、怕吃苦、缺感恩等观念，与国家电网“四个服务”宗旨不相适应，特别是责任意识、纪律意识、进取意识不够，借助于“主人翁精神”教育，提升员工的敬业精神和服务意识，践行好“四个服务”。开展主人翁精神教育，也是构建和谐社会价值体系的关键。电网企业作为构建和谐社会的责任主体，在保障电网安全，履行对用户的供电职责中，更要从自身做起，积极服务好社会公益事业。

二、构建主人翁精神的长效机制

主人翁精神作为思想教育的常态化工作，在实施过程中要注重长效机制的构建。针对每个季度来明确教育主题，以广大员工为主，本着缺什么补什么的原则，来提升广大员工的思想道德素养，增强员工对企业的热爱与忠诚。如在第一季度，围绕“爱岗敬业”为主题，第二季度围绕“廉洁自律”为主题，第三季度贯彻“文化建设执行力”为主题，第四季度开展“法律法规”为主题。从学习中来组织员工参与主题讨论，从具体活动中来对照自我，特别是从典型人物的典型故事中来激励员工，从身边的小事来探讨主人翁精神的践行方法，转变观念，踏踏实实养成良好的工作自觉意识。开展主人翁精神教育实践活动，要从读书活动中，参与时事教育中来构建常态化。如利用对当前时事的分析，从报告会上来结合自身单位实际，结合自身班组实际来贯彻党和国家的方针、政策;从分析会上来优化企业生产、经营、管理中的先进个人、先进班组，将集体主义、奉献精神作为教育的主体，用鲜活的身边实例来感染员工，增强主人翁精神教育的说服力。如结合企业先进工作者、劳动模范的先进事迹，开展单位报告会，从身边故事的讲述中来营造主人翁精神培养氛围，见贤思齐。读书活动是常抓不懈的基本工作，要从主人翁意识引导上来坚持。如《绝不拖延》，让员工从中养成自觉的进取心;《狼图腾》，让员工从中理解和感受团队的力量;《向解放军学习》，帮助员工树立执行力。从读书活动中的开展中，结合读书心得，开展读书交流，畅谈读书体会，增强读书活动在主人翁精神教育中的导向作用。

三、构建主人翁精神教育的多元激励机制

人的思想需要激励，在激励的手段和方法上又要避免单一性。一方面物质激励能够满足人的物质需求，另一方面精神激励能够强化人的精神共鸣。主人翁精神的培养，同样需要从激励中来增强员工的使命感，激发员工的主动性和积极性。在构建多元激励体系中，一是做好目标激励，围绕电网企业发展整体目标规划，从各部门、各班组进行目标细化和分解，围绕一年一个新目标来逐步形成目标激励体系。如争创“模范个人”、“模范之家”、“先进班组”、“文明单位”等。二是注重典型激励，从树立典型，发扬榜样的力量，借助于先进个人、先进集体的旗帜效应，来营造进取氛围。如结合每年度的表彰活动，树立一批先进典型，生产标兵、专业能手、优秀党员、团结班组等，将他们的事迹进行宣传，来带动其他同志争创先进;注重工作创新的激励，从生产上、服务上、技能竞赛上来表彰成绩突出的员工，以“每月一星”、“岗位标兵”等方式来进行评选和宣传。三是发挥物质、精神双重激励优势，以专项奖励基金为方式，从优秀个人、优秀班组、优秀团队的评选中，给予一定的物质奖励;在月度评选、年度评选中由党委书记亲自颁奖，增强广大员工的荣誉感和成就感，以优秀典型来教育、影响广大员工，增强员工的工作热情和干劲。四是注重文化熏陶和激励，通过组织丰富多彩的文体活动，如演讲比赛、征文活动、文艺汇演、书画评选等活动，引领广大员工从活动中增强主人翁精神，感受企业大家庭的温暖，抒发员工的岗位情怀。

四、结语

总之，坚持企业文化在电网企业管理实践中的引领作用，拓宽企业文化在服务地方经济作用的独特优势。主人翁精神作为电网企业推进管理创新和科技创新的重要思想，在深化电网企业班组管理，服务电力用户安全用电，规划电网企业科学管理上发挥了积极作用。主人翁精神的开展，为建立有特色的电网企业文化，为树立和谐的电网企业形象提供了优秀思想的传承精髓。

参考文献：

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