石圪节精神的旗帜永远高扬——潞安集团石圪节煤矿关闭纪实

■韩 健 郭艳霞

石圪节精神的旗帜永远高扬
——潞安集团石圪节煤矿关闭纪实

■韩 健 郭艳霞

截至10月13日，潞安集团石圪节矿业公司的5个井口全部封闭，并顺利通过集团公司的预验收，完成了最后的告别。井口立着的石碑记了它的井筒名称、垂直深度、直径和封闭时间。许多石圪节的员工在石碑前驻足、凝视、留念，记录着它最后的容颜。

在供给侧结构性改革的大背景下，被人们称为“红色矿山”的石圪节煤矿被列为山西首批关闭退出的煤矿。它曾经在中国煤炭行业有着举足轻重的地位，这也决定了它的关闭注定不平凡。

一

9月9日，31岁的机运工冀晋波和工友们从15号煤井725水平位置将变压器、高压开关等最后的设备拆除，装上6辆平板车，缓缓地从主斜井运到地面。伴随着铲车的巨大轰鸣声，沙土纷纷落下，石圪节矿包括主斜井在内的所有井口开始封闭……

回顾石圪节煤业公司的一生，无论在哪个时代，它都紧随着国家的脉搏跳动。

1945年8月18日，在抗日战争胜利曙光初现的关键时候，石圪节矿工在中国共产党的领导下，挺身而出，奋起反抗，把苦难的石圪节矿从日寇的手中夺了回来。朱德评价石圪节是“一面硝烟中的战斗之旗”。革命的火种深播在石圪节的土地里，民族大义也流淌在石圪节的血液里。

在社会主义建设初期，石圪节煤矿源源不断地为国家奉献着煤炭，为祖国前进的车轮注入强劲的动力，也孕育了“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，涌现出许传珩、屈天富、杜金明等一大批劳动模范。因此，石圪节煤矿曾得到周恩来总理的关注，被树为全国工交战线的“五面红旗”之一，一时蜚声全国。

进入21世纪，面对资源枯竭的现状，石圪节矿不等不靠，坚定地开始了第三次创业，在探索资源枯竭型老矿转型跨越发展方面进行了实践和创新，实现了黑色煤炭的绿色发展。他们的实践，不仅使老矿焕发出新的精气神，还在新时代下进一步充实并发展了石圪节精神。

今天，在国家供给侧改革的浪潮中，石圪节煤业公司再次走在了前列，成为潞安集团首批关闭的4座矿井之一。仅仅用了两个多月的时间，就完成了封井的工作，为化解煤炭过剩产能工作做出了贡献。

“矿井总有老的时候，石圪节关闭了，就像人的一生，从小到大到壮年到老年，生老病死是自然规律，是一个必然的过程。”今年已经83岁的古杜尧老人戴着老花镜，翻着他留存多年的石圪节珍贵史料，满怀自豪地梳理着他陪石圪节煤矿一起成长、一起变老的足迹，他说：“能为国家煤炭去产能做出贡献，石圪节是光荣的。”

古杜尧1955年8月从抚顺煤校毕业后，被分配到石圪节成为井口第一个从专业学校毕业出来的机电技术员，后来成为石圪节的总工程师，设计了“三天轮”提升装置，主导了石圪节第三次技术改造。

二

“4点半清场停电，清场由安全科牵头，停电由机电科牵头。从9月9日下午起，机电队要安排专人看护好井口，绝对不能让人下去，安全是大问题……”记者从调度主任庞安桥那里找到了封井调度笔记，里面密密麻麻地记录着矿井关闭的点滴工作。

当记者问到庞安桥对矿井关闭的看法时，他说：“石圪节在哪个阶段都是积极响应国家号召的，去产能石圪节也照样走在了前列。集团现在发展得这么好，我们相信集团能妥善处理好遗留问题。采了一辈子煤了，我要站好最后一班岗。”说到动情处，庞安桥眼睛湿润了，“从20岁拿铲拿锤，到后来成为一名管理干部，我没在别的地方挣过一分钱，感激矿山培养了我。在矿井关闭的时候，我还是要为矿井尽最后一点力。”

生于斯长于斯，很多石圪节人一家几辈都在矿山生活，见证了矿山的发展和变化。矿山养育了他们、成就他们，他们也一直守护着矿山。

石圪节矿井的发展历程中，一共经历了五次技术改造。第一次改造，变手镐刨煤为打眼放炮，使原煤产量提高到15万吨；第二次改造，将单罐笼提升改为双罐笼提升，使原煤产量提高到30万吨；第三次改造，自行设计了“三天轮”提升装置，使原煤产量提升到45万吨；第四次改造，自筹资金、自建队伍，自己设计建设了一口斜井，彻底解决了提升“卡脖子”问题，使原煤产量提高到62万吨；第五次改造，淘汰了无极绳运输，实现了运输皮带化使原煤产量达到90万吨。

到了2000年，石圪节3号煤已经开采完，资源枯竭2010年，石圪节煤矿实施了政策性关闭。由于种种原因破产重组工作举步维艰。

2013年4月26日，经过努力，石圪节煤矿取得山西省工商局“山西潞安石圪节矿业有限公司”名称核准，并经过山西省国资委同意设立，进行了采矿权的变更。1 月31日，石圪节下组煤工程项目顺利通过省煤炭厅的工验收，并建成了第一个正规化下组煤生产工作面。

但是由于下组煤煤质差、价格低、销路不好和地质件差等原因，以及遭遇2014年煤炭市场低迷和下滑，石圪节进行了生产调整，仅保留了一个综采面、一个放水和一个准备面，并有序地开始了人员分流和安置，采取愿和其他方式合理流动、向兄弟单位自荐转岗、提前离劳务输出等方式分流了1100多人。

2015年，石圪节主要将下属的永昌公司的斯瑞海纳米涂料公司、锅炉公司、电线电缆厂、绿苑公司、瑞福来公司打造成核心品牌。

2016年4月，潞安集团下发《化解产能过剩方案》方案决定，2016年潞安要退出矿井4座，去产能300万吨，其中石圪节被列为首批关闭矿井，去产能90万吨方案下发以后，石圪节成立了矿井关闭工作组，依法、有序地对矿井进行关闭，严格按照集团规定的时间节点完成矿井关闭工作，并对相关封闭资料进行了汇总整理顺利通过了集团预验收。通过分流、内部退养、转岗培训等，将人员逐步妥善安置。

石圪节的发展史是中国煤炭工业发展的一个缩影，从弱小到壮大，再到转型，其中虽然有突破瓶颈的阵痛，但更多的是柳暗花明的喜悦。穿过历史的长廊，石圪节经历了无数风雨，听耄耋老人讲一讲苦岁月中的穷故事，说一说许传珩、屈天富、杜金明这些硬汉劳模的故事，听一听三代煤矿工人从祖辈到父辈再到现在的日常生活，我们能感受到石圪节人与石圪节矿的血脉相连，深情相依。

三

“矿山第三代铁人”阎来明手扶着被封闭的井口，哽咽道别。短暂的伤感过后，他说：“只要有石圪节精神，走到哪里都不怕。”石圪节精神是石圪节人的精神花园，他们从中汲取营养，获得动力。

去产能不仅牵涉企业的核心利益与未来前途，还关系到一户户家庭的生计和命运。煤矿关停了，职工怎么办？潞安对人员安置使了“洪荒之力”。集团公司坚持“人员的安置过程就是人力资源优化配置过程”的理念，以优化人力资源配置为目标，坚持“人力成本不向其他企业转移、不给社会造成就业压力、不影响社会稳定和有序分流”的思路，依法依规制订实施职工安置方案，通过采取放大优势产能充实一批、产业转型分流一批、升级改造吸纳一批、非煤项目安置一批、改制剥离身份转换一批、内部退养消化一批、清理劳务用工空置岗位补充一批、合同管理清理一批、延伸生产服务和后勤服务产业链条流转安置一批和自主创业分离一批等“十个一批”措施和渠道，最大限度妥善安置分流职工。

矿井关了，人没下岗。石圪节煤矿机运工冀晋波对记者说：“石圪节矿井关了，我们会被安置到另外一座煤矿。”石圪节人力资源科科长杨进忠说：“石圪节在册职工2816人，目前，已经往其他矿井分流了一多半，我们还有5家三产企业，职工安置压力不大。”

尽管有些职工因不愿被安置到离家远的地方，或者对转岗不适应，心情有些小波动，但由于不搞下岗，职工情绪总体比较稳定。

职工安置好了，不仅保证了生计无忧、生活稳定，他们还把石圪节精神带到了新的矿井、新的岗位。石圪节精神文明办郝艳红告诉记者：“石圪节员工是经过石圪节精神熏陶的，他们走上新的工作岗位后，任劳任怨，不怕苦不怕累，安排的工作都竭尽全力去完成，有的已经又一次成为了骨干。”

在石圪节南副井封闭废弃生锈的长铁梯上，依旧能够看见“保卫祖国”四个字。走在废弃的厂房、煤仓，想象着这里曾经的荣耀、繁忙，能感受到时代变迁给这个矿井留下的完整印记。

矿井关了，但石圪节精神的旗帜永远高扬在潞安的上空，也永远高扬在潞安人心里。因为，它永远是中国煤炭行业的无形财富，是潞安人心中的文化高地。今天的潞安由石圪节发展而来，石圪节的生命力也将在潞安打造具有国际竞争力的清洁能源品牌企业的征程中生长延续。