践行太重核心价值观推动企业生产经营中心工作

■司振涛

践行太重核心价值观推动企业生产经营中心工作

■司振涛

中共山西省委常委、组织部部长盛茂林（右一）在冶铸分公司调研

太原重工冶铸分公司党委下设3个党总支、14个支部，共有党员284名，在岗职工791人；现有申请入党人员68人，有入党积极分子28人。近年来，冶铸分公司党委坚持“谋划融合”，坚持问题导向，以太重核心价值观为武器，从生产经营的实际问题入手，通过“两结合、两促进”的大讨论，引导干部职工积极践行太重核心价值观，实实在在地解决了生产经营中存在的问题。尤其是今年以来，冶铸分公司党委把深入开展“两学一做”学习教育作为最大政治任务和最强工作抓手，始终坚持把学习教育的成效体现到促进生产经营中心工作上来，不求形式、不走过场，真正使党员在太重的“二次创业”中发挥先锋模范作用，使学习教育成为推动企业生产经营工作的坚强保障。具体做法如下：

一是坚持问题导向，抓住党建工作的中心和重点。及时梳理生产经营中心工作中存在的问题，通过“谋划融合”形成“年初召开党建工作会安排部署，年中检查评比，年底检查述职”的党建工作模式，健全了基层党建工作流程，进一步强化了基层党组织的作用。

针对基础管理差、成本意识淡薄等问题，冶铸分公司连续三年开展“降成本、强管理、做表率”主题活动。201年和2015年共计节约资金2514.33万元，今年14个党支部把主题活动与提质增效活动、三项费用的控制相结合共立项31个，目前都在跟踪实施中。以6S管理为抓手坚持每周四的6S固定大检查和平时不定期的抽查，实现了现场环境的改善，提升了职工的素养。

针对干部队伍思想观念落后、执行力和落实力差等情况，冶铸分公司三年组织了两次大讨论。2014年，围绕钢轮钢锭质量问题，组织了从领导班子到每位职工的大讨论，让职工设身处地地思考产品质量出现问题的原因2016年，面对严峻的市场形势和艰巨的生产任务，围绕“四个怎么办”：冶铸怎么办？单位和部门怎么办？干部怎么办？职工怎么办？乃至怎么才能让自己更符合核心价值观要求，怎么才能让分公司打好打赢钢轮钢锭批量化生产这个“翻身仗”？大讨论共分72场次，引导全体干部职工进行反思，并及时开展了“不作为、不担当、乱作为”的专项整治活动。另外，建立了周五干部例会制度，会上6S管理、安全、设备等检查组公布打分排名情况，工作落实情况作为对每名干部日常考核的重要内容，促使各级领导干部在各自岗位上高标准、严要求。

针对基层党组织建设不规范、书记抓党建工作能力不足、部分党员的党员意识不强等现象，分公司组建了党建工作督导员队伍。党建督导员的检查结果作为书记日常考核的重点内容，结合年中的述职、年末的联述联评，形成严格的书记考核体系。今年，已对14名支部书记考核中排名靠后的两名同志进行了诫勉谈话。此外，建立了两个党建工作辅导室，配置了软硬件，完善了活动阵地。

二是扎实开展“两学一做”学习教育，夯实党建基础。分公司党委通过严格执行“三会一课”制度，不断创新党课内容，进一步完善和规范党内生活各项制度；通过领导干部带头学，随时督导和检查“学”的成效；通过围绕专题讨论，以业绩检验“做”的成效；建立党建工作辅导室和组建党建工作督导员队伍，不断加强基层党组织建设。

根据生产实际，结合“四讲四有”的标准，分公司确立了每名合格党员要达到的标准，即通过“三高一多”，树立“三个形象”。现已安排党建工作督导员开始对各基层党组织的打分考核情况进行汇总，统计在业绩考核排名前三位的党员和排名最后三位的党员，根据统计情况将集中选树一批在“两学一做”专题教育活动中的优秀共产党员典型，用身边的榜样教育党员，并对连续排名靠后的党员进行谈话及处罚。全体党员的党员意识明显增强，党员队伍的带头表率作用逐步开始显现。今年，分公司8名党员被评为集团公司优秀共产党员，李延军被评为优秀党支部书记，冶铸分公司党委被评为先进党组织。

5月25日，中共山西省委常委、组织部长盛茂林在太重集团调研时，肯定冶铸分公司党建工作抓得比较紧，特别是经常化、规范化工作做得很好，并指出五个方面特色：一是坚持问题导向；二是抓好三支队伍、以上率下；三是注意典型引入；四是党建机制不错；五是能够较好地把党的建设融到生产经营中，不搞“两张皮”。6月 23日，山西省国资委“两学一做”调研组深入冶铸分公司调研，对分公司党建工作和“两学一做”活动开展情况给予了高度评价。

三是持续践行太重核心价值观，推动生产经营工作。在集团公司“二次创业”的伟大实践中，冶铸分公司党委以“铸魂强基、凝心聚力、引领转型”的企业党建“三大工程”为引领，以太重核心价值观为武器，全力抓好生产经营工作。

如何将太重核心价值观在冶铸这个热加工车间入脑入心?找准工作的切入点是重点。于是，分公司以钢轮钢锭质量问题为切入点，通过召开现场会，通过直观的分析与讨论，使太重核心价值观在每一名职工的思想上产生强烈的震动和共鸣。

随后，按阶段及时分解转化考核内容，根据大讨论活动中每个职工制定的整改措施，重新修订完善考核办法，形成了《冶铸分公司2016年太重核心价值观考核办法》，新的考核办法更加侧重对党员的考核，并根据践行情况进行动态修订。

持续营造学习氛围，分公司党委先后组织了“加强党性修养、践行核心价值观、为党旗增辉”的知识竞赛，举办了11场践行太重核心价值观巡回演讲，组织了职工拔河比赛等活动。在建党95周年之际，组织职工以“中国美”舞蹈、《唱支山歌给党听》和《走在阳光路上》大合唱参加集团公司文艺表演比赛。

经过三年的持续学习和深化，分公司逐渐形成了冶铸“精益求精、百炼成钢、共铸辉煌”的工作理念，形成了具有冶铸特色的太重核心价值观，并涌现出一批先进典型。2015年，冶铸分公司党委荣获集团公司美化环境优秀单位。2015年集团践行太重核心价值观考评三次获A级、一次获B级单位（集团公司该季度考核全无A级）；2016年三次A级单位。

分公司党委通过坚持“谋划融合”、坚持问题导向的党建工作思路，通过抓平时、抓细节，将各项工作落实到生产经营的关键环节，营造出干事创业的浓厚氛围，凝聚了“三支队伍”的整体合力，有力地维护了健康稳定的发展环境，也显著地推动了冶铸分公司的“二次创业”。

（作者系太原重工冶铸分公司党委书记）