关于加强企业高技能人才队伍建设的思考

肖北平（吉林油田公司， 吉林 松原 138000）

关于加强企业高技能人才队伍建设的思考

肖北平（吉林油田公司， 吉林 松原 138000）

高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的实践者和推动者，是公司长远发展的保障。但是，企业高技能人才总体数量严重短缺、比例较低、队伍结构不尽合理、年龄构成偏高，如何把企业庞大的人力资源优势转化为人才优势，为企业发展提供急需的高技能人才成为必须解决好的一个问题。这就需要借鉴国内外企业高级技能人才培养模式和队伍建设，探索出符合企业实际的高技能人才培养的途径，以为企业发展提供强有力的智力支持和技能人才保障。本文就如何加强企业技能人才队伍建设提出相关措施，以便为企业加强高级技能人才队伍建设做出一点帮助。

高技能人才;队伍建设;措施

本文对国内外企业高技能人才培养基本做法进行了梳理和借鉴，提出了做好高技能人才开发工作的思路和建议。

1 企业高技能人才现状

高技能人才对于企业的贡献不可估量。一般在生产、服务等岗位的第一线，能够熟练掌握专业知识和高超的操作技能，他们作为三支人才队伍的重要组成部分，是各个行业中的优秀代表，是技能人才的核心骨干。几年来，企业高技能人才数量占技能操作人员的比例有了一定程度的增长，队伍整体素质结构得到了优化。但是，面对企业发展战略的总体要求，现有高技能人才的总量、结构和素质还不适应企业发展需要，特别是部分主体专业关键岗位高技能人才数量不足，结构及专业布局不尽合理，已成为制约公司核心竞争力提高的瓶颈。

2 加强企业高技能人才队伍建设的措施

2.1 树立科学的人才观

我国政府对企业的人才队伍的建设提供法律保障，并在中央的相关会议中明确提出了“只要具有一定的知识和技能，为建设社会主义伟大事业作为一定的贡献，都是党和国家的人才。”我国对于人才的标准不是只唯一学历、职称、家庭背景，而是通过品德和知识技能来衡量。所以，企业必须树立科学的人才观，充分发挥多媒体进行宣传，引导企业员工转变传统观念，鼓励人人都做贡献，为加强企业高技能人才队伍建设提供保障。

2.2 更新传统观念

企业相关管理者不断提高自身的认识，加大对高技能人才的选拔、培养以及薪资待遇等方面的宣传，树立人才的典型，把企业技术人员作为企业发展的核心，还要认识和肯定技术工人的作用，营造起尊重高技能人才的企业氛围，使广大的技术工人提高干劲；企业相关管理者要能够认识到，加强高技能人才队伍建设是一项关系到企业未来发展的一项基础性的工作，所以要把这项工作真正做到认识到位、措施到位，真正营造起高度重视高技能人才队伍建设的良好氛围；企业相关管理者要不断转变传统的管理理念，树立全新的科学化的理念，要重视技术人员的能力培养，重点引进具有实践能力的技术人才，不断提高创新能力；企业相关管理者要为企业技术人员营造起良好的生活、学习环境，不断提高高技能人才的工作积极性；重视对企业高技能人才中做贡献的高技能人才的奖励，不断提高他们的福利待遇，在进行物质奖励的同时，也应当进行精神奖励，充分利用现代网络技术，对有突出的高技能人才进行大力宣传，从而不断提高他们的成就感和团队意识。

2.3 多渠道培养高技能人才

结合技术创新、技术改造和技术项目引进，利用国内、国际两种资源，通过脱产、半脱产开展新技术、新工艺、新设备、新资料等相关知识和技能培训，强化技能促进高技能人才培养。依托重大项目和重点工程实践，加快紧缺人才培养。积极安排高级工及以上职业资格鉴定前培训，优化职业资格等级结构。加强国内、国际交流选送优秀高技能人才到知名企业和培训机构学习掌握新技术。

2.4 逐步搭建五个操作技能人才培养平台

一是以拓宽操作技能人才的成长通道为重点，搭建高技能人才评聘考核平台。二是以提高岗位应知应会、必知必会知识为重点，搭建岗位练兵平台，由各单位根据生产实际每年进行一次岗位练兵活动。三是以突出高端技能水平和培养选拔拔尖技能人才为重点，搭建技能大赛平台，培训部门要根据生产实际每年组织一次技能赛，并选拔出优秀人员参加中油公司组织的技能大赛。四是以预防突发事故和提高岗位应急处理能力为重点，搭建预案演练平台，各基层站队每天都要组织进行预防突发事故演练，每周组织一次岗位应急处理演练。五是以提升技能水平、满足岗位工作需要为重点，搭建职业技能鉴定平台，培训部门应适时对符合条件申报鉴定人员及时组织职业技能鉴定。

通过五个平台的搭建，逐步建立操作技能人才培养、使用长效机制，不断提高操作员工队伍的整体素质，满足公司又好又快发展的需要。

2.5 加强高技能人才的考核与使用

进一步完善技师、高级技师和公司级技能专家聘任制度，根据个人特点和优势，有针对性地做好聘期内聘任协议相关内容的制定和实施工作。健全和规范技能专家考核，实行技能专家动态管理制度，适时补充新的技能专家，进一步调整技能专家队伍分布结构。充分发挥高技能人才在解决技术难题和带徒传技等方面的重要作用，带徒成果作为重要业绩考核指标予以考核。

3 结语

本文主要分析了企业如何加强高技能人才队伍建设的相关措施，以此来为企业加强高级技能人才的队伍建设提供宝贵经验。

［1］崔勇.油站技能人才队伍建设的问题及对策［J］.石化人力资源管理，2011，3：57-60.

［2］姜大源.当代世界职业教育发展趋势研究［M］.北京：电子工业出版社，2012：13.

［3］姜大源.中德职业教育合作30年大事记［J］.中国职业技术教育，2009，（35）：7-11.

［4］郁家安，黄梅蓉.高技能人才队伍建设的探索与实践［J］.中国培训，2006，1：26-27.