企业创新生态系统内涵、演化动力和演化路径研究

巫 英

(上海市科学学研究所，上海 200235)

企业需要改变传统思想走向创新已经形成了共有意识，但在这一阶段，公司只有一个简单的技术创新或制度创新已无法继续获得竞争上的更多优势，国际化大企业已经尝试在全球范围内建设企业自身的创新生态系统。基于此，本文尝试从基本内涵、分类、演化动力和路径等各个方面进行分析和探讨，目的在于初步构建企业创新生态系统的基本理论框架，为下一步的理论和案例研究奠定基础。

1 企业创新生态系统的内涵

近年来，随着国外创新理论与生态系统相关理论研究与实践应用进入蓬勃发展的阶段，国内学者开始关注微观层面企业创新生态系统的相关理论和实践案例问题，较为典型的研究成果包括吕玉辉(2006)、陈斯琴(2008)、贺团涛(2008)等对于企业技术创新生态系统以及高科技企业创新生态系统的分析和研究。

Ron Adner(2006)指出，企业打造创新生态系统可能产生的收益远远大于单个企业，但企业的创新型战略应该和创新生态系统相匹配，企业创新生态系统则是在匹配技术基础上的创新体系。配套技术包括垂直和水平匹配技术。垂直匹配技术是基于上游和下游产业链的互补技术，横向匹配技术是同一个环节在产业链中的互补技术。

根据波特(1985)关于竞争优势决定要素的模型，提出企业创新生态系统有三个层次的关系要素：一是纵向的分包商、销售商、供应商和咨询机构等；二是提供知识与技能、制度供给的专有性公共部门，如大学、研究机构、政府；三是水平角度的拥有相似技术、劳动力市场和企业战略的竞争者。

本文将企业创新生态系统定义为：企业、信息、创新要素、能量流、外部环境相互作用、共生竞争系统。企业创新生态系统的内部环境是由各种企业和各种生态要素、生态群落和产业联盟组成的，包括供应商、经销商、消费者、金融机构等。企业创新生态系统的外界环境是由科技进步、社会环境、物质生活水平、外部市场需求、自然环境和文化环境等组成的。自然生态系统与企业创新生态系统的异同之处详见表1。

2 企业创新生态系统的分类

本文主要从创新生态系统的网络结构和主体关系两大视角，对分类问题进行分析。

表1 自然生态系统vs.企业创新生态系统

2.1 基于创新生态系统网络结构视角可分为两类

第一，在企业创新生态系统中存在一个中心亦即龙头企业，其他企业及相关要素均与此企业紧密链接。龙头企业不仅是创新投入、创新活动和收益的主体，同时也是企业创新生态系统中的关键中心成员，资源充足、技术能力强，系统中的利益相关者，如大学、科研院所、供应商、消费者、产业链上下游企业与其广泛建立链接。这个创新生态系统的龙头企业往往是知识的获取者、创造者、整合者、转移者和应用者，成为知识和技术流动的中心枢纽，成为整个创新生态系统的主导者。

第二，在企业创新生态系统中没有一个明显的中心，系统中企业及其他服务主体以中小型为主，各主体之间相互链接并存在战略依赖关系。

这类创新生态系统以中小企业为主，富有活力，系统中的各类中小企业相互联系、相互合作，相互依赖。该系统具有扩张性和开放性，整个系统不断获取外界的新知识、新思想，并连接不同专业的知识网络，有利于创新产品和服务在网络中扩散。由于创新生态系统是开放自组织的，动态演化的，规则随机，可由外部环境和企业内部能力的改变而变化，推动整个系统不断优化，自主进化。

2.2 基于主体关系视角可分为三类

第一，基于供应链而建立的传统型企业创新生态系统。是指系统内围绕一家龙头核心企业而形成的产业链上下游企业形成的生态系统。围绕这家龙头企业，相关利益相关者，包括供应商、生产商、经销商和消费者等。

第二，基于产品竞合关系的企业创新生态系统。企业基于产品竞争合作型的企业创新生态系统是指不同的核心龙头企业，每个企业都有不同的关键技术和资源，创新的产品和创新的服务都有区别和距离，为了自己的利益和共同市场，同时保持自己的独立性，可以加强合作和资源互补，共享核心能力，形成相互依赖。

第三，基于外包服务关系的企业创新生态系统。创新生态系统内的核心关键龙头企业，为了更好的应对外部环境，对环境做出快速反应，会把各种非核心业务外包，比如市场销售、售后服务、生产制造等业务外包给第三方服务公司，这样使得系统内的核心关键企业可以将核心资源放在最具竞争优势的方面。

3 企业创新生态系统演化动力

本文主要从企业创新生态系统的内部和外部推动力两大方面进行阐述和探讨。

3.1 内部动力

企业创新生态系统演化的内部动力主要包括企业家精神、利润吸引力、企业奖励制度三个方面。

3.1.1 企业家精神

企业家是否具有创新、冒风险和抓住机遇的能力，对企业和整个创新生态系统的倾向和愿望都具有极大的影响和推动力。因此，企业创新生态系统的演化动力受到企业家精神的决定性作用。

3.1.2 利润吸引力

企业为了一直保持核心竞争优势和持续盈利能力，并力求在收回投资的同时获得利润和竞争优势。因而，无论何种企业，追求利益(主要是指利润和竞争优势)和利益的最终实现是推动企业创新生态系统建设的内在动力。

3.1.3 企业奖励制度

在相同的外部环境下，企业是否有动力建设创新生态系统，取决于企业内部能否构造一套有效诱发员工持续创新、加强对外沟通合作的奖励制度。

3.2 外部动力

企业创新生态系统演化的外部动力包括全球技术进步、市场消费需求以及政府制度支持等三大方面。

3.2.1 全球技术进步

新科技成果转化为产品的生产过程中往往能获得较高的垄断利润，有助于企业在经营中获得成功，经济效益和心理满意度。全球科学技术的进步之所以能够成为企业建设创新生态系统的动力，这就会不断地激励企业积极吸纳科技成果，建设企业创新生态系统。

3.2.2 市场消费需求

消费市场需求在企业创新中有着重要影响。市场需求不仅包括效用、价格、产品和服务的质量和数量需求，而且还包括企业的生产和发展的需要。当市场需求达到一定规模时，将直接影响销售创新产品和服务，以此来促进企业开展创新生态系统建设，从而形成驱动力。

3.2.3 政府制度支持

市场需求和消费拉动毫无疑问是促进生态系统自组织、自我循环的演化动力，但市场存在失灵的地方，例如与创新相关法律、海关、政策等政策不是市场本身就可以解决的，也需要依靠政府的战略支持，促进企业加快创新生态系统的进化和系统的优化。

4 企业创新生态系统演化路径

企业创新型生态系统的演化大致分为重点品种的出现和培育，形成了一个稳定的生态链网络创新，形成了企业创新生态系统的三个阶段。

(1)第一阶段：关键核心物种的出现和形成。各行各业大中型龙头企业逐步组建起小型的产业集群或产业联盟，这些大中型企业是企业创新生态系统形成过程中的关键性企业。随着时间的推移，这些产业联盟基于资源互补、协同协作的优势逐渐凸显出来，为追求共同利益，其他相关利益者(如高校、科研院所、供应商、分包商、合作商、科研院所、中介服务组织、科技金融)自组织地聚集在产业联盟周围，通过不断的协调与磨合形成初步的创新生态系统。

(2)第二阶段：企业创新生态系统的固化。关键核心物种企业形成之后，就初步形成了企业创新生态系统，在这个竞争合作的创新生态系统中，各企业逐渐找到自己的在生态系统中的定位，企业之间的沟通、交流和合作关系也不断进一步发展和稳固，逐渐建立信任和友谊，且因为相互补充的技术和资源成为相互依存的，企业的组织结构，管理模式等，进而促进系统不断优化。

(3)第三阶段：形成成熟的企业创新生态系统。当具备了关键物种企业和稳定的创新生态系统之后，需要进一步与外部环境进行信息、物质和能量的交换，还需要对外部环境进行选择和适应问题，如果能适应环境，企业创新生态系统就能获得生存和发展，反之，创新生态系统将会被淘汰。

5 结论

本文首先对企业创新生态系统的概念进行了界定；然后可以从创新生态系统的网络结构与主体与创新生态系统关系的视角进行研究，系统的动态演化从企业家精神、利润吸引力、企业奖励制度、全球技术进步、市场消费需求、政府制度支持等方面，企业创新的初步构建生态系统的基本理论框架。但是关于演化动力和演化路径的分析还缺乏详细的案例支撑，未来如果能对企业创新生态系统进行多案例或实证研究，将非常有意义。

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