基于生态位理论的企业动态能力研究

杜俊义 崔海龙

(1.中南财经政法大学工商管理学院，湖北 武汉 430073；2.广西师范大学经济管理学院，广西 桂林 541004)

近年来生态学的思想、理论和方法越来越多地应用于企业管理的研究。生态位理论作为生态学的核心理论在管理学界引起了广泛关注。企业生态位理论可以解释企业在市场竞争中采取的竞争策略，为企业的战略选择提供依据。目前，生态位理论运用于企业管理的研究成果较多，但从现有的文献资料检索来看，还少有学者通过生态位理论的视角对企业动态能力进行研究。

1 生态位理论

1.1 生态位的概念和测量指标

1.1.1 生态位的概念

Grinnell(1917)首次提出生态位的概念，认为生态位是一个物种在生态系统中占据的空间位置，因此被称为“空间生态位”。Elton(1927)定义生态位为“物种在与生态环境的相互关系中所处的功能地位”，被之后的学者称为“功能生态位”。从空间和资源利用等多方面考虑的基础上，Hutchinson(1957)提出了基础生态位和现实生态位，为现代生态位理论发展奠定了基础。May(1976)认为生态位就是由各种生态位因子所构成的总和。Pianka(1983)将生态位解释为一种生态单元对地球适应性的总和，进一步扩展了生态位概念的内涵。虽然我国学者对生态位理论的研究起步较晚，但从20世纪80年代以来，一些学者开始对生态位理论进行研究，从不同角度分别给生态位下了定义，将生态位理论进行了拓展。

综合以上学者的研究可以看出，生态位的概念有了进一步的深化，生态位的特征表现在一个物种与其他物种在生态系统中相关联的特定时间位置、空间位置和功能地位；生态位理论也更加完善。

1.1.2 生态位的测量指标

关于生态位的测量指标，常用的主要有生态位宽度、生态位重叠度和生态位密度等。

生态位宽度又称生态位广度、生态位大小，是指一个物种在生态环境中所利用的各种不同资源的总和，反映出一个物种在生态环境中的竞争力强弱。一个物种的生态位越宽，它的竞争力就越强。

生态位重叠度是指物种对相同资源的共同利用程度。当出现两个或多个物种同时利用或占用同一资源时，即产生生态位重叠现象。生态位的重叠度反映出物种间竞争的激烈程度。物种间的生态位重叠度越大，竞争力就越激烈。

生态位密度是指在同一生态系统中，一定的生态资源条件下包含的物种数量。生态位密度反映了物种间竞争的强度。一个物种所处的生态位密度越大，竞争强度就越大。

1.2 生态位理论

生态位理论主要有以下三个：

(1)生态位态势理论。“态”和“势”是生态位在生态系统中具有两个基本属性。“态”表现为物种的生态系统中的状态，是一个物种通过成长、学习以及与所处环境相互影响、相互作用的集中反映，如适应能力；“势”是指物种在生态环境中的现实支配力或影响力。

(2)生态位重叠理论。当两个或多个物种利用或占用相同资源时，即产生生态位重叠的现象。生态位的重叠引起生物之间的竞争，生态位重叠程度越大竞争就会越激烈，竞争能力较强的物种将获得宽度更大的生态位，生态位得到拓展，而遭到排斥物种的生态位被压缩。

(3)生态位错位与分离理论。物种间生态位的重叠产生竞争，为应对或减弱竞争，生物会选择与其他生物的生态位错位或从原来的生态位分离。物种通过生态位的错位与分离，减弱了相互间的竞争，在生态系统中达到物种间的共存。

2 基于生态位理论的企业动态能力解析

2.1 企业生态位

生态位现象不仅存在于生物界，同样存在于企业生态系统中，通过企业仿生学的研究，生态位的基本理论也适用于企业。在国外，企业生态位形成了两种主要观点。一是由Hannan和Freeman(1977)为代表从企业集群角度认为企业生态位是指在战略环境背景下企业个体所占据的多维资源构成空间，包括基础生态位与现实生态位两个方面，二是由Baum和Singh(1994)为代表从企业个体角度认为企业的生态位由于能力及资源的独一无二性而表现出一定的独特性，企业的资源和能力具有独特性，不易被其他企业所复制或模仿，这为企业战略的选择提供了新的方法。在国内，林晓(2003)认为企业生态位是一个企业与其他企业相关联的特定市场位置、地理位置和功能地位。万伦来(2004)把企业生态位解剖为生存力(反映企业“态”的属性)、发展力(反映企业“态”和“势”界面的属性)、竞争力(反映企业“势”的属性)等3个层面及其相应的6个维度。

目前学者们的研究大部分集中在以生态位理论对企业战略实施方面，如林晓(2003)、葛振忠和梁佳骅(2004)、单汨源等(2006)、李勇和郑垂勇(2007)、张志宇和刘志峰(2008)、林莲莉(2015)等通过生态位视角研究了企业之间竞争的问题，并提出了相关的竞争策略。董秋云(2012)认为从一定程度上来说，企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力，提出基于生态位理论的企业动态战略能力模型。通过梳理国内学者对企业生态位研究的成果，发现多集中在基于生态位理论的企业竞争策略方面。基于生态位理论对企业动态能力的研究还比较少。

2.2 企业动态能力

自Teece提出动态能力以来，学术界对动态能力概念的界定还没有达成一致(见表1)。通过对动态能力相关文献的梳理，发现学者们主要从来源角度、从组织学习角度、从流程与惯例角度等来定义动态能力。

表1 动态能力的概念发展历程

动态能力是企业在动荡超竞争环境中获取持续竞争优势的源泉。动态能力的实现依赖于企业生态位变化带来的重构过程，该过程包括对企业生态环境变化的感知能力、识别机会把握机会的能力、整合资源能力等。动态能力能够适应快速变化的企业生态环境，重塑企业所在的生态系统，改变企业的生态位。在快速变化的企业生态环境中，动态能力可被用于持续创造、扩展、升级、保护和保持企业的生态位。因此，基于生态位理论，笔者认为动态能力是企业为了适应或改变其生态环境，在生态系统中维持、调整并占据有利和理想生态位的能力。

2.3 从生态位的宽度、重叠度、密度等方面分析企业的动态能力

(1)与企业生态位宽度相关的动态能力。企业生态位宽度是指一个企业在市场上所利用的各种资源的总和。企业生态位宽度越大，对市场环境的适应性越强，竞争力也越强。生态位宽度较大的企业由于可以利用的资源较多，在发展过程中一般采用多元化战略。与之相反，生态位宽度较小的企业采用集中化专业化的发展战略。企业在宽生态位模式下，利用整合、构建和重构内部和外部能力以适应和拓展生态位，获取竞争优势。而中小企业一般采用窄生态位模式，实行专业化战略，宜充分利用自身的学习能力、创新能力在窄生态位上获取优势地位，并随着企业动态能力的提升拓展其生态位宽度。

(2)与生态位重叠度相关的动态能力。企业生态位重叠度是指企业之间生态位相同或类似的程度。当多个企业在同一生态系统中利用相同的资源时，就会发生生态位重叠。生态位重叠度一般与企业间竞争强度成正比。基于资源的稀缺性，企业生态位的重叠将导致企业之间的竞争，生态位重叠度越大，竞争越激烈。根据生态位原理，企业为了避免竞争带来的不良后果，会根据自身资源和能力选择错位竞争战略，以谋求、确立竞争优势。企业主要通过时空生态位错位和功能生态位错位来达到错位竞争。

第一，时空生态位错位。在自然界，生物为了避免过度的竞争，往往通过时空的错位，达到共生。如在大自然中，狮子、老虎、大象等动物都有各自的活动空间，有些动物的觅食时间不同等。在企业生态系统中，企业可以根据所在生态位拥有资源，运用动态能力，开发新产品或新服务，占据新市场，改变时空生态位，进行错位竞争，获得竞争优势。

第二，功能生态位错位。在动物界，激烈的竞争会出现泛化和特化现象。同样，激烈的市场竞争也会导致企业生态位发生泛化或特化，当企业所处的生态系统中优良的生态资源不足时，企业通常会增加生态位的宽度，形成很宽的生态位，产生泛化。企业生态位的泛化和特化有利于生态位的错位，达到企业在生态系统中的和谐共生。企业生态位泛化，使得生态位的宽度增加，可利用的资源变多，这种情况下，企业运用感知市场能力、吸纳资源能力和重构资源能力进行多元化战略获取竞争优势。在生态资源丰富的环境中，劣质的生态资源将被放弃，从而产生生态位的特化。生态位特化，使得企业的现实生态位变小，在这种情况下，企业基于生态位的变化利用动态能力进行差异化和集中化战略，获得持续竞争优势。

(3)与生态位密度相关的动态能力。企业生态位密度是指一定的生态资源中企业的数量。企业所处的生态系统生态位密度越大，则企业间的竞争强度越大。每个企业所处的生态位都有相对的优势，对一个新创业型来讲，就是要利用机会感知能力、机会利用和资源重构能力寻找生态位密度小的领域进行开拓，找到合适的生态位。生态位密度大表现出企业间竞争比较激烈，在这种情况下，企业要达到共存，就需要通过识别和利用机会的能力、学习吸收能力、资源整合和重构能力，与其他企业采取战略联盟的形式进行互利合作扩大双方的现实生态位，达到协同进化，从而达到企业的理想生态位。

综上可以得出，企业在生态系统中所处的特定生态位或生态位发生改变都需要与之相关动态能力，企业动态能力的提升也可以改变企业生态位，促使企业的现实生态位向理想生态位移动。

3 生态位与企业动态能力的关系

随着企业的不断发展，其生态位也发生动态的变化。初创企业或企业进入一个新行业时需要对自身所处的生态位进行恰当的定位，选择合适的生态位。当企业不断壮大，面临着因争夺相同资源产生的生态位重叠，竞争加剧，为了占据理想的生态位，企业生态位发生变动。企业为了适应生态环境的不断变化，在原有生态位无法固守或不能实现共生生态位时，就需要从原有的生态位分离出来，跨越生态位的边界，重新对生态位进行定位。基于生态位理论，本文从生态位定位、生态位变动、生态位分离三个方面对动态能力进行分析生态位与企业动态能力之间的关系(见图1)。

图1 生态位与企业动态能力之间的关系

3.1 生态位定位

企业对所处的生态位进行定位是一种战略选择，通过生态位定位可以明确其在所处生态环境中的地位。明茨伯格认为战略是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置，是通过正确地配置企业的资源，形成企业的竞争优势。企业在初创时期或刚进入一个新兴行业时，需要根据自身所处的企业生态环境进行生态位定位。企业动态能力是感知和识别机会的能力、把握和利用机会的能力。因此企业可以运用动态能力有效地识别和利用机会，对企业生态位进行恰当的定位，选择合适的生态位，进行合理配置资源，为企业的生存发展奠定基础和竞争优势。

3.2 生态位变动

企业生态位是企业在长期发展过程中逐渐形成的，每个企业都有其特定的生态位，但生态位是相对的、不断变化的，是企业竞争优势的体现。企业生态位是保证企业生存与发展的资源、能力和环境基础。动态能力是企业用于刻意创建、扩展或修改其资源基础的能力(Helfat et al.，2007)。因此，企业动态能力的提升可以促使企业在生态环境中占据更多的资源，生态位宽度变大，生态位得到拓展。激烈的竞争可能使越来越多的企业侵入原有企业所占据的生态位，使原有企业生态位宽度变小，生态位被压缩。在企业生态位被压缩的情况下，需要修改其资源基础，运用资源整合能力、知识创新能力，开发新产品提供新服务或开拓新的市场，进行错位经营，实施差异化战略，使其占据更有利的生态位。

3.3 生态位分离

企业生态位分离是指生态位部分或完全重叠的同类企业为了减少对有限资源的依赖和竞争，从原有的生态位分离出来的现象。在企业生态系统中，由于资源有限，生态位的重叠将导致竞争，同类企业之间为了避免竞争的负面作用，通过不断进化，表现出生态位的分离现象。生态位的分离可以使生态位重叠的企业转向不同的生态位而达到共存。在企业发生生态位重叠的情况下，企业可以通过动态能力资源整合，重新配置开发新产品、开拓新市场等与同类企业生态位分离，实现共存并占据更有利的生态位。

[1] Grinnell，J.The niche-relationship of the California thrasher[J].Ecology，1917，(5):229-427.

[2] Elton，C.Animal Ecology[M].London:Sidgwick and Jackson，1927.

[3] Hutchinson，G.E. Concluding remarks[J].Cold Spring Harbor Symposium Quantitative Biology，1957，(22):415-427.

[4] E.R.Pianka，Desert Ecology[J].Journal:Science，1983，(219):841-842.

[5] 王刚，赵松岭，张鹏云等.关于生态位定义的探讨及生态位重叠计测公式改进的研究[J].生态学报，1984，(2):119-127.

[6] 刘建国，马世骏.现代生态学透视[M].北京:科学技术出版社，1990.

[7] 张光明，谢寿昌.生态位概念演变与展望[J].生态学杂志，1997，(6):46-51.

[8] Hannan & J.Freeman，Structural intria and organization[J].American Sociological Review，1977，(49):149-164.

[9] Baum，Joel A.C.and Jitenda V.Singh(1994)，Organizational niche and the dynamics of organizational mortality[J].American Journal of Sociology，1994，(100):346-380.

[10] 林晓.基于生态位理论的企业竞争战略分析[J].南京林业大学学报(人文社会科学版)，2003，3(3):58-61.

[11] 万伦来.企业生态位及其评价方法研究[J].中国软科学，2004，(01):73-78.

[12] 葛振忠，梁嘉骅.企业生态位与现代企业竞争[J].华东经济管理，2004，(02):113-116.

[13] 单汨源，李果，陈丹.基于生态位理论的企业竞争战略研究[J].科学学与科学技术管理，2006，(03):159-163.

[14] 李勇，郑垂勇.企业生态位与竞争战略[J].当代财经，2007，(01):51-56.

[15] 张志宇，刘志峰.基于企业生态位理论的企业竞争策略研究[J].商业时代，2008，(34):48-49.

[16] 林连莉.基于生态位理论的企业竞争策略研究[J].福建商业高等专科学校学报，2015，(01):38-43.

[17] 董秋云.企业动态战略能力——基于生态位的视角[J].生产力研究，2012，(04):196-197+241.

[18] 熊丹丹.基于动态能力的物流企业战略转型研究[D].昆明：云南财经大学，2012.

[19] 郭妍，徐向艺.企业生态位研究综述:概念、测度及战略运用[J].产业经济评论，2009，(02):105-119.

[20] Helfat C E，et al.Dynamic capabilities:Understanding strategic change in orgnizations[M].London:Blackwell，2007，(17):80-99.