试论建筑工程管理重要性与实施途径

马阮莉

南京康益房地产开发有限公司

试论建筑工程管理重要性与实施途径

马阮莉

南京康益房地产开发有限公司

本文首先从建筑工程管理中的成本、质量和安全三个方面对管理重要性进行了分析，然后探讨了建筑工程管理实施的多种途径，以供相关管理人员参考。

建筑工程管理；重要性；途径

前言

近年来，随着建筑工程行业的不断发展，建筑的复杂度越来越高，规模也在不断扩大，这就让建筑的安全管理成为了一个比较严重的问题，为此，建筑工程管理的重要性逐渐得到了广大民众的认可，只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理的重要性体现在很多个方面，以下从成本、质量与安全三个方面论述建筑工程管理的重要意义。

1.1 成本管理

建筑工程项目的成本形式主要包含三方面内容， 其一为预算成本，其二为计划成本，其三为实际成本，而工程的成本管理主要就是对成本实施预算、计划、控制、核算、分析与考核，成本管理流程如图1 所示。在管理工作中，成本管理和经济效益有着直接关系，成本管理人员依据业务种类进行明确分工，将生产经营作为核心开展相关工作，形成一套以经理部为中心的管控体系；在科学、有效的成本管理局势下，按照已完成编制的长、短期计划完成对费用的精细化管控，可以保证项目顺利结算。

图1 建筑工程成本管理流程图

1.2 质量管理

针对建筑工程而言，质量是工程的核心，评价项目成功与否，质量好坏是重要的评价指标，由此可以看出，需切实完善质量管理。质量管理是一项具备很强系统性与综合性的工作，因此想要做好质量管理是存在很大难度的。另外，质量管理的落实情况还会对施工进度和效益造成影响， 不同部分间是存在紧密联系的，质量管理具体对象与范围也较为宽泛，材料、设备与人员都包含在内，通过对质量管理的完善，可以激发全体人员的积极性，人员的工作效率也会得到大幅提升，项目质量会得到根本的保障。

1.3 安全管理

我国的劳动力资源十分丰富， 因此建筑单位对于人员数量方面的问题大可不必担心， 国内的建筑行业发展呈良好态势，前景广阔，但就安全管理而言，还存在一定欠缺，每年都会出现很多安全事故， 由安全事故造成的财产损失与人员伤亡逐年增加，对企业未来发展造成直接影响。想要从根本上提升工程的安全管理水平，应得到施工和政府部门的共同协助，在密切、可靠的协作之下才可以取得理想的管理效果。从政府部门角度讲，应创建一套完善的监督体制，依据法律法规确保管理有效性；从施工单位角度讲，需要依靠科学的奖罚机制督促管理顺利进行，这样不仅能保障员工自身安全，还能从根本上消除各项安全隐患，在项目业主使用建筑以后，也无需对安全性产生过多的顾虑，因此安全管理是十分必要且重要的。

2 建筑工程管理实施途径分析

2.1 提高重视度，创新理念

管理理念的顺利实现依赖于完善的制度与执行， 如果制度不够完善或执行不充分，将会对管理造成严重影响。因此，为强化工程管理，首先需要从意识方面提升对管理的关注度，摆脱传统框架的影响，积极进行反思和创新。从内部角度讲，在全新的信息技术领域中， 建筑行业需要通过多个渠道和方式对工程管理自身重要作用进行深入分析， 在保证管理理念有效性的基础上，不断创新管理理念。

2.2 完善管理制度，丰富管理机制

(1)创建并完善工程的管理制度与体系， 但必须符合我国的基本国情；(2)进一步强化工程监督，以最为严格的工程监督对施工管理进行进一步的规范。依据管理制度的约束能力与强制性，确保管理部门充分发挥实际效应，以确保安全性和有效性，对于管理机构与管理人员需要给予有效的强化。施工单位需要将《建筑施工管理法》作为管理的法律文献，同时结合自身具体状况编制完善的法律法规，并且要得到充分的落实；(3)要实现具体问题具体探究， 依据自身实际状况对现行法律法规实施调整，并进行有效的执行。

2.3 强化监管控制，保证施工质量

质量管理为建筑工程管理的重要内容， 由于它关系到全体人员的财产和生命安全，所以更需要注重质量监管，保证工程建设高效、高质量与高标准。对工程成本管理实施动态化、精细化管理，始终坚持执行。不能为一时的利益和节省成本而选取信誉度较低的企业，较低的施工成本象征着管理切实有效，可有效避免偷工减料等问题的发生。

2.4 重视安全教育，加强安全措施

作为确保工程质量的重要基础， 安全施工为提升企业自身竞争能力的关键。安全管理具备较为宽泛的内容及范围，在工程建设的每个环节都有所体现，贯穿施工始末，受到材料、技术与设备等因素的影响。若要确保工程施工质量、进度与安全性，应时刻保持清晰的认识，不间断提升自身安全意识，以做到真真意义上的有备无患。

2.5 积极落实安全责任制

(1)施工企业需要和分包商保持良好的协作关系， 签署管理协议，将具体的管理职责落实到个人，在工程的施工现场，需进一步强化机具和材料的安全管控。(2)项目的分包方还需要在现场安排专人完成安全管控，与此同时，还要加强和施工单位之间的联系，在事故发生以后，分包方需要根据现场实际情况完成协调工作。(3)切实做好技术交底等相关工作，在每项施工完成以后，由操作人员认真讲解作业的具体内容，提升安全指数，减少或避免事故的产生，以确保工程总体经济效益。

3 结束语

综上所述，建筑工程作为一项系统性工程，需要按照系统的观点和方法对其进行有效管理，同时需要对自身的实际情况进行综合分析，制定与自身发展相适应的目标，并采取科学方法提高工程施工质量。

[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者，2015(2)：328-329.

[2]黄倩倩.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].中国高新技术企业，2015(13)：191-192.