路桥施工项目的计量和成本管理

冉　勇

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳　550001)



路桥施工项目的计量和成本管理

冉勇

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳550001)

摘要：针对影响路桥施工项目计量和施工管理的因素进行分析，为有效控制成本，增加企业的经济收益提出一些合理化建议。

关键词：路桥施工项目；成本管理；施工项目计量

1路桥施工项目的计量和成本管理概述

路桥施工项目的成本管理可根据施工时间分为施工前管理、施工中管理和施工后管理三个阶段。这三个阶段主要有成本的预测、规划、决策、分析、核算等组成。施工企业在成本管理中，应采取有效的控制措施，将成本限制在预定范围内。

项目计量是指在路桥项目施工前大量搜集关于工程项目的信息和资料，深入了解工程的实际情况。路桥项目施工前，计量人员应根据实际情况预先做好计算工作，并通过大量的资料确保预算的精确性。路桥施工项目的计量要及时掌握工程成本的使用情况，并及时发现和解决施工过程中的突发事件。路桥施工项目的计量是一项十分具有挑战性的工作，因此企业应对计量工作高度重视，合理的计量管理能够有效控制工程的建设成本，增加企业的经济收益。

2影响路桥施工项目成本控制的因素

2.1成本管理系统不够完善

施工项目的成本管理是一个系统的长期的工作，只有协调好工作中各个环节之间的关系，使所有的子项目工作都向着共同的方向发展，才能使项目顺利开展。其中任何一个环节的工作没有处理，都会影响整个管理系统对成本的控制。根据研究表明，许多路桥施工企业在建设过程中出现的问题都是由某个环节的细节问题没有及时得到良好的处理，从而产生多米诺效应，导致管理体系中其他环节的工作受到影响。

2.2成本管理方式的落后

虽然近年来大多数企业对成本管理方式的重视程度都有了一定的提高，但是路桥施工企业在成本管理模式上的发展依然存在很大的上升空间，许多企业的成本管理模式并没有紧跟时代的步伐，与时代的特点脱节。与国外先进的管理模式相比，国内许多路桥施工企业的成本管理方式依然存在一些差距。

2.3成本管理理念不够先进

随着我国经济的转型和发展，路桥施工企业的管理理念也在逐渐更新，然而一些企业的改革却只停留在表面，并没有从根本上对成本管理理念进行深化的变革。一些决策者和管理者依然没有认识到成本管理的重要性。只有发展科学合理的成本管理模式，采取先进的成本管理理念，才能营造一个良好的企业文化氛围，让员工将企业的整体效益考虑到自己的实际工作中，对路桥施工企业的良好发展具有一定的推动作用。

3路桥施工项目成本控制原则

3.1成本最低化

施工项目成本控制的出发点是通过采取一些成本管理措施最大限度的减低施工项目成本，从而达到成本最低化的目的。成本管理措施包括充分发挥各种降低成本的能力，从实际出发，制定出最合理的降低成本策略。

3.2整体成本控制

项目成本控制工作应落实到各个项目及每个部门的个人，将成本控制工作与施工过程中的每个环节结合起来，要连续进行，做到不疏漏、不间断。使施工项目成本控制伴随施工进展工作顺利开展。不但是施工准备阶段，而且在项目竣工后也要做出相应的成本控制工作。

3.3目标管理原则

在整个工程施工过程中，应针对每个施工环节设定成本控制目标，并及时检查目标的完成程度，对施工过程中出现的各种问题及时解决。

4有效控制路桥施工项目成本的策略

4.1建立一个完善的成本管理体系

一些路桥施工企业依然沿用较为落后的成本管理模式。然而企业的生存和发展需要与时俱进，及时采取更加先进的管理模式，只有这样才能使企业不断适应社会的发展和变化。现阶段我国一些路桥施工企业的成本控制系统依然不够完善，在成本控制方面的作用并不十分理想。成本管理模式的设定需要根据不同的项目整合，只有从实际出发，采取最符合项目实际需求的管理模式才能推动经济收益的最大化。

4.2通过预算有效控制资源消耗

资源的消耗包括人力的消耗和物质资源的消耗两大方面。首先，在项目的开工前，应根据设计图纸严格计算工程量，并根据施工预算定额编制施工预算。在施工过程中，若遇到突发问题导致工程变更或者施工方式变更，应及时对施工预算进行调整和补充。

其次，在施工任务单和领料单的执行过程中，应及时做好原始记录，施工队应根据实际工程量和实际消耗的人力和物质资源进行记录，方便日后审核。

最后，根据施工过程中的数据进行精确的核算。在控制成本支出的同时还能够促进施工队及时按照要求完成施工任务。为了保证施工任务单和领料单数据的准确性，应将单子的回执及时验收和审核，同时与施工预算进行对比。

4.3落实成本管理责任

成本管理责任制度的落实能够有效提高成本管理效率。成功管理责任制度的实施对象主要包括财务人员、材料人员、设备人员、技术人员等等。其中，财务人员应根据施工项目的实际情况明成本支出范围、制度，从而对项目成本开支进行管理和控制；材料人员应对施工项目中所需要的各项材料的采购、质量检测、管理供应等方面进行严格的控制，最大限度的减少材料的损耗，从而有效控制施工成本；技术人员应及时提高施工技术，采用先进的技术和设备，规范技术操作，降低返修率，有效降低施工项目成本；设备管理人员应对施工过程中所使用的各项设备定期进行清洗和维护，降低设备损耗，延长设备使用寿命，保证各项设备的正常运行，从而保证工期的如期竣工。

参考文献：

[1]杨群锋. 论路桥施工项目成本管理[J]. 江西建材,2015,(16):261，265.

[2]韩海林. 路桥施工项目成本管理探索[J].产业与科技论坛,2014,(14):202-203.

[3]杨兵,张旭. 刍议路桥施工建设项目成本管理措施[J].城市建筑,2013,(2):264，266.

收稿日期：2015-12-25

作者简介：冉勇，男，重庆人，研究方向：公路、桥梁、路面施工等。

中图分类号：U415.1

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2016)04-0157-02