浅析股份制商业银行的公司治理

秦皇岛银行股份有限公司 杨曼

浅析股份制商业银行的公司治理

秦皇岛银行股份有限公司 杨曼

随着我国市场经济体制的日趋完善，市场竞争愈演愈烈，为了提高股份制商业银行在市场上的竞争力，我们需要不断完善其结构，提高治理水平。只有不断地完善和创新股份制商业银行企业结构，才能够保障自身的可持续发展。本文主要讲述了商业银行治理的内涵和特殊性，以及商业银行公司结构本身存在的问题，并提出了相应的完善措施。

商业银行 治理结构 完善措施

随着我国金融市场经济的快速发展，我国股份制商业银行也得到了空前发展，并且其结构日趋完善，但是，在公司结构治理方面还存在着诸多问题，所以，必须要结合先进的管理理念对股份制商业银行结构进行治理和完善，以保障商业银行的可持续发展。

1 商业银行公司治理的内涵及特殊性

1.1 内涵

商业银行公司治理主要就是指股东对经营者的一种监督和制衡机制，从狭义上来讲，主要就是指银行管理权与所有权相互分离，股东与银行之间的利益分配与控制的关系。从广义上来讲，主要就是银行控制机制与利益分配制度的制定，必须要符合商业银行的发展目标，并且要做好控制管理与利益分配等工作。

1.2 特殊性

商业银行经营的主要目的就是保障安全性收益的最大化，所以其目标比较特殊，不仅需要融通资金，实现收益的最大化，还必须要将金融风险控制在最小范围之内。商业银行公司治理更加重视利益相关者的利益，不能仅仅局限于股东本身。委托和代理关系比较复杂，并且其产品和市场并非是完全竞争性，还有存贷款产品，以及风险管理和财务咨询等资本密集的产品，所以商业银行的产品来自市场上的约束会比较低。商业银行本身具有价高的门槛和较强的管制。

2 股份制商业银行在公司治理方面存在的主要问题

2.1 产权过于集中

由于我国在很长的一段时间内将银行的产权控制在政府手中，随着改革开放进程的日益加深，商业银行制度不断地进行改革，控股一般都是国有企业和集团。进而导致我国商业银行的产权过于集中在政府和国有企业手中，政府过多地干预也会直接影响商业银行的运行，不利于商业银行公司结构的形成。

2.2 组织结构不健全

虽然我国商业银行逐渐形成了股东大会——董事会——经理层的治理结构，但是在进行实际操作的过程中还存在诸多问题，比如董事和经理层在职能上存在冲突，其主要就是责权冲突的矛盾，监事会的工作会受到掣肘，并没有形成科学、合理的监督。

2.3 激励机制不合理

在商业银行经营的过程中，控制权和剩余索取权并没有必然的联系，大部分管理人员依然按照相关规定和标准领取自身薪酬，与工作表现和工作业绩的关联度并不是很高，所以，对于高级管理人员来讲并不公平，另外由于缺乏深层次的激励机制，最终造成高级管理人员缺乏积极工作的动力。员工们的激励机制更是缺乏，薪酬制度方面依赖资历而不是自身的能力，进而导致员工们对于公司治理缺乏兴趣。

2.4 信息披露制度不完善

目前，我国大部分股份制商业银行往往会通过各种形式不同程度的向社会公布公司的信息，但是所披露的信息还有待进一步完善，上市公司在信息披露方面的情况较好，其他的非上市公司还必须要不断提高。要保障披露信息的全面性、透明性，从而才能够形成科学、合理的监督，保障广大股东和客户们的亲身利益。披露制度在当今社会发展的过程中显得尤为重要，完善和创新披露制度能够有效地提高自身市场的竞争力，树立良好的形象。虽然我国相关政策要求商业银行不断地完善自身的信息披露制度，但是在实践过程中依然存在着诸多问题，必须要提高披露方式和内容。

3 完善股份制商业银行公司治理结构的措施

3.1 建立强大的股份制商业银行董事会

股份制商业银行在进行公司结构治理的过程中，董事会的作用显得十分重要。为了能够提高自身的结构，必须要加强董事会建设工作，其主要可以通过以下几种措施。其一，必须要减少股份制商业银行内董事数量，改变股份制商业银行董事的产生方法，并且要完善公司治理规则，从而明确董事选任程序等途径，从根本上提高股份制商业银行董事会的独立性。其二，必须要增多代表中小股东权益的董事，从而才能够达到优化结构的目的，充分发挥出董事会决策的作用，从而能够保障股份制商业银行董事会在进行决策的时候能够真正地考虑到所有股东的利益，避免控股股东自利的行为出现。其三，必须要规范股份制商业银行董事会相关的下属机构，从根本上提高董事会对于商业银行的监督能力。其四，在进行股份制商业银行董事会议事规则制定的时候，必须要正确定位董事长的角色，能够保障董事长成为董事会的发言人和召集人，通过民主决策来确认董事长。

3.2 开拓创新

必须要结合新时代发展的实际情况，结合先进的管理理念，不断的开拓创新，不仅要在传统的商业银行业务上创新，还必须要保障其质量，为客户提供最为优质的服务。股份制商业银行必须要坚持创新的发展思路，保障其收入在总收入中的比例越来越大。其主要就是适应利率市场化趋势的基本要求，也是适应监管机构对资本的约束，从而才能够不断的提高自身的核心竞争力，赶超国外发达国家的先进银行。

3.3 建立有效的激励机制

为了能够完善股份制商业银行的治理机制，必须要做好相应的激励约束机制，其主要可以从以下几个方面加以完善。其一，激励模式在进行建立的时候，必须要结合已经实施的薪酬组合激励，股份制商业银行必须要结合自身的实际情况设计科学、合理的薪酬组合，从而能够调动员工们的积极性和工作热情，提高薪酬激励的有效性。其二，在激励结构上必须要扩大长期薪酬比例，在短期内保障薪酬水平不变，提高整体的薪酬水平，才能够提高自身的竞争力。另外，必须要提高薪酬与经营业绩之间的关系，保障管理人员能够重视经营业绩和长远的发展。其三，激励机制的建立必须要针对全体员工，比如高层管理人员可以进行股票期权等薪酬激励，中层管理人员应该突出限制性股权薪酬激励，对于普通员工应该结合自身的实际情况进行激励。

3.4 提高电子银行业务

电子银行业务是银行业发展的必然选择，其服务的快捷性和延展性是其他手段无法比拟的。因此，股份制商业银行应当加大力度提高电子银行业务的发展和创新，要配备相应的专业人员，提供研究开发的经费，提高认识，用发展的眼光来看待影响以后银行业发展成效的这一快捷方式，可以说，电子银行业务发展的好坏直接决定了银行业以后在竞争中成败。

随着社会经济的快速发展，股份制商业银行的市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要结合先进的管理理念解决现存的结构问题，完善股份制商业银行的各项规章制度，从而才能够及时、准确的为公司提供数据信息，实现自身的可持续性发展。

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