人力资源培训的现状及发展建议探讨

孟桂军

（承德市人力资源经济学校 河北承德 067000）

人力资源培训的现状及发展建议探讨

孟桂军

（承德市人力资源经济学校 河北承德 067000）

随着信息化发展水平的不断提高，知识的更新速度逐渐加快，市场竞争也日益激烈，企事业单位纷纷提高资金投入，组织形式多样的人力资源培训，进而提高员工的专业素质，取得可观的经济效益。本文旨在探讨我国人力资源培训凸显的问题，并且针对这些问题，提出有效的改进措施。

人力资源培训 现状 发展建议

随着时代的发展，人力资源管理也在逐步改革。管理理论的发展经历了古典管理、组织管理及人本主义管理的历程，管理理论在进化及演变中持续发展。当前，人本管理理念在管理领域应用十分广泛，管理者重视发挥人的作用，希望利用多种途径有效地提高人的能力，进而更好地为单位发展及组织建设提供服务。与之相应的是，许多单位增加资金投入，扩大培训规模，加强员工的综合素质建设。目前，现代化、科学化的管理理念日益深入人心，但是存在的问题也十分明显，系统化的员工培训制度有助于提高企业的核心竞争力，使得企业员工团结协作，促进企业的全面发展。可是许多培训是形式化的，其实际价值极为有限。

一、我国人力资源培训的当前情况

1.缺乏明确的培训目标

组织人力资源培训的目的在于凭借科学的培训提高员工的综合素质，进而培养与现代化社会相适应的综合型人才。因而，单位必须树立明确的员工培训目标，建立健全员工培训制度，将规划工作落到实处。然而，目前我国的人力资源培训中，许多企业培训暴露了盲目性及形式化的弊端，基本属于为员工提供休闲时间，培训内容空洞无物［1］。同时，一些单位没能结合自身的实际，以优化单位的综合运营制度为目标组织培训，导致培训的内容十分浅显、缺乏系统性。在国外，由于其管理体系相对规范，对不同时期、不同阶段员工培训的内容及要求进行了详细的规定。严谨是规范化管理体系必须具备的特征，与企业的未来发展相一致。但是我国的许多培训，形式化过于严重，没有制定长远的规划，理念及内容也较为模糊。

2.内容缺乏科学性，培训缺乏连贯性

目前，我国的人力资源培训具有严重的滞后性，通常是出现问题后才组织培训。设计培训内容时也经常陷入误区，没有制定长远的计划。还有一种形式，就是为了将上级单位部署的任务及时完成，因此定期开展培训，这类培训缺乏合理性。尽管耗费了大量的资源，但是实际效果却十分有限。同时，这种类型的培训，并没有随着时代的进步和信息的更新而有所改变，仍然沿用最传统的培训内容，组织这类培训意义并不大［2］。一些单位的培训极度缺乏创新，其形式大多数是传统教育中的听讲模式，较为机械呆板，难以调动被培训人员的积极性，培训的效果可想而知。此外，在培训过程中，管理工作未能发挥应有的作用，员工在培训期间纪律十分松散，因此员工对培训的必要性也产生了怀疑。

3.没有建立培训考核机制

当前，我国的人力资源培训关注点在于培训，对于培训的结果没有建立相应的考核制度。大多数人力资源培训结束后，为留存事实材料，通常会让参与培训的人员上交一篇反思类的文章。没有对培训的成果进行跟踪调查，也未能就培训人员应用培训内容的能力建立评估制度，使得培训的效果微乎其微。

二、完善我国人力资源培训的策略

1.树立科学的培训观念

“人”是社会生活的主体，因此，“以人为本”是人力资源管理部门必须确立的观念，从而在管理工作中，积极地为员工解决困难，维护其根本利益。发挥科学的管理机制的作用，进而增强企业的核心凝聚力，使得企业处于和谐有序的运转状态。对于人力资源管理部门来说，应该将“以人为本”贯彻落实到日常管理工作的各个部分、各个环节，通过制度进行员工管理，优化人力资源管理部门的组织结构，持续提高人力资源管理部门的管理水平。与此同时，从满足企业员工的个人利益的角度出发，激发全体员工的工作热情，进而为单位创造更高的效益，并借此实现全体员工的自身价值［3］。当今时代是知识爆炸的时代，为了实现企业的长远发展，必须增强人力资源的主动性及创新性，发挥人的主观能动性。因而，培训应该确立科学的理念，以服务员工、提高员工能力为目标，落实“以人为本”的指导思想，将员工的未来与企业的发展结合在一起。

2.培育高素质的培训讲师队伍

因为培训的需求具有多样化，但是企业的培训资源十分有限，因此，建立一个实践经验丰富、谙熟市场环境的讲师队伍已经成为当务之急。建立企业内部的讲师队伍具有诸多益处，第一，有助于在最大限度上节约企业的培训资金。第二，加强了企业的专家队伍建设。第三，为企业的全体员工树立了学习的典范，进而提高员工学习的自主性。我国的许多企事业单位已经建立了培训制度，可是执行力却相对较弱，因而，必须大力开展培训师资 队伍建设，加强培训的执行力，落实员工培训制度。

3.保证培训内容的有效性

对于培训内容来说，需要保证其合理性，进而发挥培训的作用提升员工的专业素质，把单位发展目标与员工职业规划有机结合，从而帮助员工建立科学的价值观念。在信息化时代，单位应该开展与其他单位的合作，进而实现快速发展的目标。为了发挥培训工作的作用，单位应该选择适合单位自身及员工能力水平的培训课程，加强各个单位之间信息的交流沟通，构建系统化的网络分享制度［4］。企业应该着重发展与专业机构的战略合作关系，对前沿信息予以及时的掌握，同时深入研究行业内部的热门需求，在具体项目上制定合作协议。

4.改革评价制度

加强考核评价的连贯性，在员工能力逐渐提升的同时，促使员工进行自我评价及反思，通过工作实践提高员工综合素养。组织人力资源培训，有利于让员工意识到企业对他们的重视，同时更新员工的观念，让员工不断取得进步。

结语

能否科学地开展人力资源培训的管理工作，对企业的发展具有直接的影响，也是更好地应对市场竞争的关键措施。企业组织员工参加人力资源培训，是企业进步的重要标志，也是企业发展的持久动力。管理理论一直在革新中不断发展，当前，“以人为本”是人力资源资源管理部门应该树立的理念，在现代管理工作中，人的作用受到管理者的极大重视，人力资源管理的目标就在于发挥多种途径的作用，促进人主动地提高自身能力及综合素养，为单位的未来发展创造更大的价值。

［1］李国元.浅谈人力资源培训存在问题和解决对策［J］.北方经贸，2014（2）：118，136.

［2］胡赛飞，邓玮.新常态下我国中小企业人力资源培训存在问题与对策研究［J］.商场现代化，2015（32）：72-73.

［3］张蓉蓉.我国国有大中型企业的人力资源培训研究［J］.城市建设理论研究（电子版），2015（19）：7492-7493.

［4］袁宏.现代企业人力资源培训的重要性［J］.东方企业文化，2013（22）：116-116.