浅谈企业管理工作存在问题的解决对策

徐武沙

（中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津300452）

浅谈企业管理工作存在问题的解决对策

徐武沙

（中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津300452）

探讨了企业管理工作的现状，分析了企业管理工作存在的问题，研究了企业管理工作存在问题的解决对策，给出相关的解决对策，希望给广大同仁以借鉴。

管理工作；企业管理；认识与思考

引言

企业管理工作是企业正常运行必不可少的工作。随着企业业务的不断扩大，日常工作的管理范围也在不断增加，如何统筹好各个部门之间的协同工作，在最短的时间内将管理工作落到实处，这是管理工作最应该关注的问题，时代在不断地发展进步，传统的管理模式显然已经不能满足企业日益发展的需要。所以，企业管理者也在不断思考如何有效地提高管理工作效率。

1 企业管理工作的现状

管理工作在企业管理中起着举足轻重的作用，企业管理工作涉及的日常事务不仅众多而且繁杂。企业管理工作也是企业参与市场竞争，充分利用社会资源，不断谋取企业发展的重要管理模式。现阶段企业管理工作主要参与以下方面的工作[1]：

首先，参与企业愿景规划。每个企业都有自己的立足点与出发点,这对于企业未来发展有着深远的意义。一家企业未来将处于社会中的什么地位，以及该企业生产与销售对于行业内将有怎样的贡献，这些都是企业管理部门需要考虑的问题。其次，组织协调各个部门工作。在企业管理工作过程中需要兼顾各个部门工作，起好调度统筹的工作，将一个年度的计划工作作出来之后就需要协调好各个部门之间进行相互的配合，最后将每一项具体的任务分配到每个具体的工作人员身上，这样就可以及时关注每个阶段的工作进程。如果在工作过程中出现一些偏差就需要及时纠正，避免偏离整体路线。

2 企业管理工作存在的问题

企业管理工作是一项工作范围广、事情繁多、相对复杂的工作，如果管理工作不到位对于整个企业的未来发展都将受到影响。现阶段企业管理工作中仍然存在一些问题，具体表现在[2]：

2.1 管理体系不健全

现阶段企业管理在实际操作中比较随意，管理者多是采用口头分配任务的形式，对于一项庞大复杂的工作，往往是需要很多部门协同完成的。然而，管理部门在进行任务分配时，没有做到统筹兼顾各部门人员情况，可能会出现人员分配不均，有经验的人员都分配到其他项目中，而对于眼前的项目可能没有技术水平过硬的人员承担。这就严重影响了企业工作效率。

2.2 管理工作过于表面化

企业管理部门并不是摆设，管理部门肩负着重要的责任，管理范围众多，管理的内容也十分宽泛，但是，实际工作中却表现出蜻蜓点水的现象，任何事情都参与一点，却又管理不到位，流于表面形式，给人一种走过场的感觉。这样一来就更没有什么管理效果，管理部门出于形式过滤，走过场，实施部门也就会为了应付而不采取实际有价值的行动[3]。

2.3 管理人员专业素质不高

管理工作范围广，往往需要认真负责的管理人员承担该项工作。然而实际工作中，管理人员出于管理工作操作相对简单且经常处理类似事物的思想而产生敷衍的心理，而不是追求更高的专业技能和更高效的工作模式，长此以往，管理人员就会产生严重的怠慢心理，逐渐地也就跟不上时代的步伐。

3 企业管理工作存在问题的解决措施

面对如此严峻的管理工作形势，只有积极采取相应措施，扭转当前固化的局面，企业的管理工作才能实现更高的突破，才会有质的飞跃[4]。

3.1 建立合理的管理体系

在企业管理工作过程中要形成一套完整的管理体系，在这个管理体系中明确每个部门、每位人员的具体职责与责任。这样，在遇到新的任务进行分配的时候就可以很简单地对号入座，如果在哪个工作环节遇到了问题，也可以及时地找到具体人员解决，这样就可更好地节约时间，提高工作效率。

3.2 建立完善的管理制度

企业如何实现更好的发展，这个过程离不开一套行之有效的管理制度进行制约，正所谓：无规矩不成方圆，国有国法家有家规，企业的发展也要有章法。否则，就如同一盘散沙，没有凝聚力，每个人都有自己的想法，而且都是个性十足，因此就很难为企业的发展出谋划策。

3.3 定期对企业管理人员培训

企业管理工作的具体实施是由专门的管理人员负责的。如果管理人员的专业水平不高，那么管理工作就不可能更好地完成。因此，对管理人员也要采取定期培训的原则，及时更新企业管理人员的知识结构，使他们能够及时与世界的发展速度接轨，积极采纳先进的工作手段，这样，企业的管理工作才能更快更好地向前发展[5]。

4 结语

企业管理不仅是一门内涵丰富的学科，更是一门高深的管理技术，如何提高企业的管理水平，如何使自己的企业能够在世界领域处于不败之地，这是每一位企业管理者最关心也是最关注的问题。当然，为了企业的整体发展，自然不能忽视这其中最为宽泛也是最为重要的管理领域，那就是企业的管理工作。企业管理工作管理的不仅仅是日常繁杂的事务，管理更是未来企业的发展方向。

[1]陈捷猛.浅析电力企业管理中常见问题及措施[J].通讯世界,2015 (7):197-198.

[2]崔筱.浅谈企业管理中存在的问题及创新措施研究[J].经营管理者,2014(26):76.

[3]叶丹.企业行政管理中存在的问题与创新对策[J].企业改革与管理,2014(5):13.

[4]高勇.企业行政管理中存在的问题与创新[J].现代企业,2013(11): 11-12.

[5]刘晶晶.企业行政管理的现存问题及改革建议[J].才智,2015(31): 274;276.

（编辑：王红霖）

Talking about the Solution to the Problem of Enterprise Management

XuWusha
(China Offshore oil(China)Co.,Ltd.,Tianjin Branch,Tianjin 300452)

This paper discusses the present situation of enterprisemanagement,analyzes the existing problems in themanagement of enterprises,study the Countermeasures in solving the problems of enterprisemanagement,gives the relevant countermeasures,hope to themajority of colleagues to learn.

management;enterprisem anagement;understanding and thinking

F272.92

A

2095-0748(2016)20-0104-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.20.46

2016-09-29

徐武沙（1970—），男，湖南长沙人，本科，毕业于华东石油大学网络学院，中级会计师，研究方向：企业管理、行政管理。