浅议电力施工工程中的项目成本管理问题

占素芳

（国网福建浦城县供电有限公司，福建浦城353400）

浅议电力施工工程中的项目成本管理问题

占素芳

（国网福建浦城县供电有限公司，福建浦城353400）

针对电力施工工程中项目成本管理存在的问题进行深入分析，提出电力施工企业项目成本管理的解决措施。

供电企业；施工工程；项目成本管理；问题

引言

供电企业建设力度以及投资力度不断深化，其项目以及项目成本管理变得越来越重要，项目成本管理的风险也逐渐加大。为进一步规范以及强化工程项目建设的管理，确保项目资金足够安全，应进一步降低供电企业工程项目成本，有效提升工程项目竣工决算的整体效率，确保其能够将工程项目形成资产真实、准确地反应出来。

1 浅析项目成本管理

项目成本管理主要是指，承包人为了能将成本控制在合理计划的目标之内作出的预测工作、计划工作、控制工作、调整工作、核算工作、分析工作以及考核管理工作等。项目成本管理是应保证在合理的批准预算范围内进一步完成项目管理，其系统化的项目应按照项目成本管理的计算、项目成本的估算、项目成本预算以及项目成本控制等四个环节构成。项目成本管理是在实际的项目管理过程中，为进一步保证项目在合理的预算范围内进一步实现对各个成本过程的有效管理。

2 电力工程施工过程中项目成本管理存在问题分析

2.1 项目成本管理制度没有充分发挥作用

现阶段，即使我国大部分的电力施工企业逐渐实行项目经济负责制管理机制，并且将责任管理落实到相应的个人身上，但是电力项目经理在进行电力工程项目施工的过程中却难以完整发挥实际的作用——即工程的项目经理是进行实际工程项目成本管理过程中的核心人物，主要对施工工程项目的成本制定以及控制负责。原因是企业体制、机制所困，项目成本的高低与项目经理关系不大，致使项目经理的职责主要放在了电力工程施工的进度以及施工质量上面，忽略了对电力工程项目成本的有效管理。

2.2 项目成本控制方法没有与现实情况结合起来

就一个层面来说，电力施工企业在对成本进行控制阶段，将项目成本作为主要的关注对象，并没有将工程项目相关联的对象都总结归纳到成本控制的范畴之内，进而造成了施工成本控制范围相对较小，比如项目施工中相关环境的优劣（土地、农作物赔偿问题）对施工成本会造成重大影响；从另一个层面来说，现阶段一部分供电企业如果对一项项目成本控制方法始终保持不变，如相互联系的配套工程，这样对施工工期影响很大，从而对成本造成影响，这种不能与市场环境的实际情况进行结合的一成不变的成本控制，难以与现阶段成本控制的整体需求相适应。

2.3 施工工期、施工质量以及施工成本难以平衡

现阶段，电力施工项目管理中工程质量、工程工期、工程成本目标等相关的方面难以实现平衡以及管理，只注重工期以及质量进而忽略对企业的成本控制，或者单单注重工期进而忽略了对施工质量以及施工成本的重视。由于电力施工项目与电力用户的生产生活紧密相关，如果提前进行送电，电力用户则可以提前投产获取盈利。但是一旦忽略电力工程的质量常常会导致返工的现象发生，并且加大施工工程的整体成本，进而影响施工进度导致工期延误，给电力用户造成一定的经济损失。

3 优化电力工程施工过程中项目成本管理的措施

3.1 建立合理的成本管理意识

为了进一步实现电力施工工程中项目成本管理的顺利开展，大部分的施工企业开始建立起先进化的企业管理意识，基于这种背景下，就要求电力施工企业在进行经营管理的过程中进一步强化供电企业的领导以及供电企业员工的管理与培训，不断培养员工的成本管理意识，进而在企业中逐渐强化项目成本管理意识，并在整体的施工工程中得以落实。特别是针对一些供电企业的领导人员，应对成本管理的必要性进行全面地认识以及了解，只有企业进一步确立项目成本管理的意识，电力工程项目成本才能进一步有效开展。以某供电公司精准计划管理方式为例，其中对水泥杆以及变压器等相关的电气设备一经出厂之后不再经过仓储管理，便直接派送到施工现场进行安装使用，这种“零仓储”的供应模式直接取代了电气设备物流流程，物流搬运费一年下来就能节省四万到五万元，这是该供电公司在实行物资集约化管理以来，第一次运用精准化计划采购进而降低成本的有效渠道[1]。

3.2 完善相关的管理系统

若想进一步实现电力项目成本管理，就应当建立起一个科学合理的成本管理建设目标。以目标为导向建立科学合理的成本管理体系。供电企业应进一步按照自身的实际情况，建立起适合于自身的企业管理流程、企业管理目标、企业管理构架等。与此同时，应对导致供电企业施工成本发生变化的影响进行要素分析，形成成本管理的常态机制，用制度来控制成本。

3.3 完善工程工期、工程质量、工程成本平衡管理

根据电力工程与电力用户签订的实际合同，电力工程的整体质量是无法轻易改变的。在电力工程整体质量不变的情况下，要将施工工期以及施工成本进行有效结合，并进行相应的优化以及控制。电力施工单位可利用计算机以及相应的应用软件进行工程工期、工程质量以及工程成本的平衡管理。对先进化的技术改造以及组织管理，采用人力资源、物力资源、财力资源等进行合理化地配置，进一步缩短施工工期。除此之外，应对施工环节进行合理地功能分析，将一些对施工项目质量没有影响的工序环节进行删除，并制定出全新的项目计划，将资源进行重新配置，在实现电力工程目标的同时，进一步实现工期与成本的规范化管理。

4 结语

对于供电施工企业而言，项目成本管理水平的高低与施工项目的总体收益、项目质量的好坏存在一定的联系。电力工程项目成本管理是保证企业增加利润、确保企业生存的核心竞争力的有效价值体现。若一个电力工程施工企业缺少项目成本的管理，将会导致供电企业的总体经济效益有所下降。因此，对电力工程施工项目成本的研究具有关键性的意义。

[1]王馗.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].价值工程, 2014(26):89-89;90.

（编辑：王红霖）

Discussion on Project Cost Management in Electric Power Construction Project

Zhan Sufang
(State Grid Fujian Pucheng County Power Supply Com pany,Pucheng Fujian 353400)

This paper analyzes the power construction project costmanagement problems,puts forward the power construction enterprise project costmanagementsolutions.

power supply enterprise;construction project;project costmanagement;problem

F275.3

A

2095-0748(2016)24-0017-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.06

2016-12-02

占素芳（1964—），女，福建浦城人，大专，会计师，研究方向：财务会计。