举旗引领聚力发展——陕西世纪通茂集团开展星级党组织创建活动的做法

□ 马宏雄

举旗引领聚力发展
——陕西世纪通茂集团开展星级党组织创建活动的做法

□ 马宏雄

陕西世纪通茂集团是宝鸡市一家主要从事商贸流通服务和电子高科技产品研发生产的民营企业集团。集团自2010年5月设立后快速发展，现集团旗下有全资或控股公司共九家、分公司两个，注册资本共1.26亿元，总资产近3亿元，2015年实现产值1.13亿元，利润200多万元。2014年集团党支部成立后，紧贴企业发展实际，扎实开展争创“双强六好”星级党组织活动，坚持以举旗引领、聚力发展为导向，着力夯实企业党建基础工作，致力提升非公企业党建工作能力和水平，力促企业又好又快发展，创建活动取得了明显成效，他们的主要做法是：

一、明确目标，认真实施

党支部对创建活动开展进行专题研究，制定了创建活动实施方案和具体措施，成立了争创活动领导机构，由支部书记担任组长，明确了支部成员分工职责和创建活动各阶段目标任务，对全体党员进行了思想发动和组织动员。强化基础工作，针对企业员工流动性强的特点，加强对集团各公司党员摸底调查和身份核实工作，会同集团人事部门对新录用员工进行政治面貌的审核，督促“口袋党员”亮身份，先后有五名新进员工向党组织登记了党员身份。按照“六有”规范化要求，大力加强阵地建设，设立了党支部、工会办公室和党员活动室，配置了图书柜及办公设备，制作了党支部挂牌并悬挂了党旗、党支部职责、入党誓词、党员示范岗和责任区等牌匾（标识），建立了党员花名册，动员职工捐献图书、杂志数百册。建立了支部相关工作制度，支委会定期召开会议研究部署党建工作，建立了党建活动台账和工作记录，制作了入党积极分子信息表，确定了联系培养人，支部紧贴企业发展实际及员工需求开展了多种形式的主题党课活动，支部书记带头讲党课，把经济发展新常态、企业管理、团队建设、法治理念、敬业爱岗、爱党爱国等内容融入党课之中，对党员和入党积极分子、管理骨干进行多方面教育培训，使党建活动即不拘形式又穿插于日常经营管理之中，使之常态化、不断线。

党支部始终把发挥政治核心与政治引领作用作为履行职责的政治使命，针对党组织在非公企业中开展工作的特性，注意把握好角色，做到“三个坚持”。一是坚持政治上“把方向、举旗帜”，以举旗引领、聚力发展作为政治担当；二是坚持“发挥作用不错位、忠实履职不越位”的工作定位；三是坚持以“企业所思我所为、员工所盼我所谋”为工作导向和落脚点。在日常工作中把握好“政治引领不决策，关注发展不干预，协调各方不揽权，建言献策不代替”四个工作原则，即发挥政治引领、政治核心作用但不代替企业依法经营管理，关注企业经营发展但不干预具体经营管理活动，为企业经营发展建言献策当好参谋但不直接对企业重大经营活动决策拍板，依法依规协调好出资方、管理方、员工三方关系但不直接处理具体经营管理事务。同时，坚持把党建工作的着力点放在助推企业发展上，以有为谋有位，用心用力协助企业管理层抓好四件大事：其一、抓总体发展思路和经营战略谋划，提升持续发展竞争力；其二、抓科学、民主、规范、依法管理，为提质增效添动力；其三、抓企业文化和员工队伍建设，增强经营管理团队凝聚力；其四、抓各方利益协调，促劳动关系和谐，为做大做强增活力。一年多来支部通过卓有成效的工作实绩赢得了企业管理层及员工的普遍信任、认可与支持，为党建工作顺利开展提供了良好的基础保障。

二、建立党组织与集团管理层双向沟通，围绕企业发展建言献策

党支部十分注重把争创活动与促进企业发展紧密结合，并融入企业经营发展和管理之中。根据国家宏观政策导向和区域经济发展态势及集团发展实际，帮助企业转观念、理思路、定战略、谋发展。其一、从体制和组织架构设计上为党的工作能有效参与、融入企业经营发展提供机制保障。为推进集团化模式管理，规范集团议事决策程序，在与董事会沟通协商、反复研讨的基础上，根据集团多元化经营的特点，在集团董事会之外专门组建了集团理事会，作为集团日常经营管理最高议事决策机构，理事会成员中党员到占三分之二，支部书记作为理事会成员，代表党组织直接参与集团高层重大问题的酝酿讨论和决策。其二、从制度设计上为实现双向沟通协商常态化、制度化提供保障。在《集团理事会议事规则》和《集团各公司总经理联席会议及经营形势分析会制度》《各公司周一例会制度》中明确将党支部、工会负责人列为参会人员范围，并指派联系集团所属各公司，明确规定凡是理事会研究涉及职工利益的重大问题时，必须有工会负责人参会并听取其意见。通过党群组织参与高层议事决策的过程和分管联系各公司的方式加强与企业决策、管理层的沟通协商，把党群组织的意见建议融进决策和管理之中。

一年多来通过上述方式和途径，党支部、工会先后确立了“集团化管理，多元化发展”经营发展战略；完善集团化管理模式、加强关联公司协作；贯彻“一带一路”战略，调整业态结构、加快转型升级；整合资源、调整投资方向、控制投资规模，防范融资及资金运行风险；强化管理人员培训、规范内部管理，推荐选拔优秀员工担任中高层管理人员，建设高效团队；加强安全生产监管和职工劳动保护等方面提出了多项合理化建议，均被集团理事会采纳。并先后建立了集团高管考勤工作管理规定、安全生产责任制、公务接待审批程序及标准、差旅费管理办法等一列内部行政管理规章制度，协助理事会在全集团实行了年度经营管理目标责任制，全面推行了绩效考核，为规范化管理做出了努力，收到了较好效果。2015年集团采纳党支部的建议，抓住“一带一路”战略带来的机遇，积极应对经营下行压力增大严峻形势，压缩传统产业投资，对多元化业态进行战略调整，挺进外向型、高科技电子产品研发生产领域，企业转型升级步伐明显加快。

三、以党建带群建，加强文化建设，促进企业发展

建立了企业文化墙和企业微信官网平台、团队微信群，定期发布更新企业经营重大动态和员工文化活动信息，以积极健康向上的文化强化正面引领和导向作用。支部和工会先后举办了红色电影观影、庆“八一”慰问驻宝部队官兵，隆重纪念抗战胜利七十周年，为残奥会智障运动员募捐、为环卫工人献爱心等一系列公益活动，在企业内部组织开展职工健身娱乐、清明踏青、农家果园采摘、避暑漂流、登山拔河比赛、消防演练、组建预备役排参加兰州军区战备军演、年终文艺汇演等丰富多彩的活动。去年在市总工会举办的全市职工球类比赛中集团篮球队荣获第五，为集团争得了荣誉。集团董事长马启龙帮助多家小微企业融资、协调项目落地，为小微企业走出困境尽智出力，被商界推举为东风路街道商会会长、宝鸡市兴平商会常务副会长、市个私协会常务理事、宝鸡市周易研究会荣誉会长，并被市总工会评为“职工创业明星”。

在集团的支持下，支部、工会与集团人力资源部通力协作，采取走出去、请进来等措施，选派高层管理人员外出进修培训、邀请国内知名企业管理专业培训机构专家来企业对中高层管理人员进行针对性封闭式培训。一年多来先后组织内部中层管理人员、新入职员工进行经营管理、营销业务、服务技能知识培训和业务技能竞赛40场（次）、近千人（次）。这些活动的开展，开阔了员工视野、提升了业务素质、增强了团队凝聚力，丰富了企业文化内涵、树立了企业良好的社会形象。

四、加强思想政治工作，关心职工生活，建立和谐劳动关系

认真贯彻中央关于加快构建和谐劳动关系的部署，在支部和工会的建议下，2015年先后对员工集中的下属公司员工工资架构进行了周密调研并向理事会提交了薪资调整方案，全面推行了最低工资保障制，按时兑现员工薪资，维护了员工的切身利益，促进了员工队伍和企业的稳定。根据员工倒班班次，对员工食堂就餐时间、每周食谱做出调整；加强员工集体宿舍管理，安装了电视、风扇；建立激励机制，对优秀员工给予奖励表彰，并制作光荣榜，树立和弘扬先进典型。支部和工会注重在优秀员工中向集团理事会推荐选拔任用管理人员，已先后向理事会和各公司推荐任用中高层管理人员8名，10名党员中有7名已担任中高层管理人员，他们在本职岗位上发挥了模范表率作用；工会为集团190多名一线员工办理了人身意外伤害保险，已有多名员工依法获得了工伤赔偿；结合各公司经营管理实际，积极推进用工协商制度完善，制定了《集团红白喜事管理规定》，坚持每月为过生日的员工举办集体庆生活动，集团领导出席祝福，员工住院或家中红白喜事，集团领导和支部、工会、职工所在公司都会派人探望或帮助，传统节日为员工送去节日礼品及节日祝福，高温季节为员工发放防暑降温饮品，通过这些润物无声、细微无至的关怀与关心拉近了与职工的距离，把思想政治工作内化于心外化于行，融于常态工作中，从而极大增强了党群组织的感召力、向心力，增强了员工队伍的凝聚力。前不久集团党支部的创建工作通过了市区非公党党工委的考核验收并高线达标，被评定为“四星级”党组织，并被评为先进基层党组织，支部书记被市委组织部、非公党委评为全市优秀党建工作指导员，受到表彰。

（作者单位：陕西世纪通茂集团）