“低迷”时期干劲不能低迷

□ 文/张凤

“低迷”时期干劲不能低迷

□ 文/张凤

面对国际经济形势复杂多变，国内经济下行压力不断增大，国际油价持续下跌，作为辽河油田多种经营企业的自负盈亏单位辽宁天意实业股份有限公司更是步履维艰。为此，全面认清我们当前面临的严峻经济形势，努力完成公司下达的各项经营承包指标，确保员工队伍的和谐稳定，企业的和谐发展，是我们思想政治工作的重中之重。

经济低迷，思想不能低迷

积极引导，适应经济新常态。年初以来，国际油价低迷，在低油价影响下，集团公司对亏损单位实施紧缩性的经营政策，在投资上，保高产高效基本生产投入，保安全生产投入；在成本上，压缩非生产性支出，压缩亏损单位成本费用。过紧日子思想不仅仅是境界和态度的问题，更是每个石油人的责任和使命感。

面对种种情况，公司各级党组织在党员和干部群众中开展了“面对低迷，思想不能低迷！”“面对低迷，我们怎么办？”“冲出低迷，我们怎么做？”的大讨论。在讨论中，使大家认识到“面对低迷，匹夫有责”的道理，增强自信与勇气，增强使命感。积极引导员工增强危机意识和生存意识，坚定信心，不等不靠，在实践中改革创新，在困境中寻求发展机遇。共同努力冲出低迷。

油价下跌，管理不能下跌

加强财务管理，加强应收账款的管控，强化预算管理，大账小账一起算，建立约束激励机制，实行招待费“零报销”制度，确保把钱真正花在刀刃上。

加强库存物资管理，全面核实物资库存，加速周转，减少资金占用量，推行零库存管理，与供应商签订代储代销合同，设定库存红线，建立过度储备、过度采购的问责机制。

加强生产成本控制管理，做好过程中的控制，将成本份额比例高的内容作为主控对象，不断寻求具有价格优势、性价比高的原材料取缔传统生产材料，通过工艺技术创新提升生产材料和设备的利用率。

进一步精简机构，精简人员，做到一人多岗，坚决清退非重要岗位的外雇工、劳务派遣人员和自招的新增员工。科学管理上去了，人们的思想观念就转变了，员工的收入观念从“发工资”向“挣工资”转变，天意公司一直秉承“以业绩论英雄”的理念，营造“效益增收入增，效益稳收入稳，效益降收入降”的浓厚氛围。

市场萎缩，观念不能萎缩

提升素质，创新服务新方式。提高产品的技术含量和服务质量，是企业发展的必由之路。现有市场是我们生存的基础，只要有微利，我们都要努力去做，目的就是占有市场赢得更大的效益和摊销我们的固定成本与人工成本。开拓新的市场，是企业发展的根本，只有源源不断的新市场，企业发展才有后劲。

提升服务质量，打破原有的思维模式，积极地走出去，了解市场新动向，与甲方形成战略联盟，建立长期的合作关系，为未来市场开发奠定基础。

凝聚市场共识，大力实施“走出去”战略，有效利用油田内外两种资源，依靠我们的技术、管理、装备、队伍等优势，尽可能占领更多市场份额，度过难关。如今，公司效益逐渐好转，市场开拓有了新的进展，企业走向和谐发展之路。

作者单位：辽宁天意实业股份有限公司