适应新生代员工对人才评价诉求

□ 文/刘维维

适应新生代员工对人才评价诉求

□ 文/刘维维

新时代来临，大批80后、90后涌入职场，成为职场主力军。他们的身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融合。由于成长过程经历的时代变化，“80后”与“90后”员工通常有着特别行为习惯和人格特征，如何有效引导80后、90后并激发这个群体的潜能，是摆在每一位管理者面前的迫切难题。

我们从案例中了解到，近十年，随着用工规模的巨增，中国海油员工队伍结构发生了很大的变化。在员工总人数的比例中，近60%都是35岁以下的年轻人；本科以上学历员工所占比例从2005年的38%提升到2015年的48%。与其父辈相比，这些80后、90后新生代员工，小时候受到的关注更多、生活条件更好，长大后更关注自我感受、自我成功、自我价值实现。这些诉求使新时代员工对人才评价是否公平公正、是否客观、准确有着更高的期望。这就要求新时期的人才评价要尽可能做到可衡量，以减少主观色彩，使其更具客观性、针对性、科学性、公正性和规范性。

另外，新生代员工对信息化接受程度高，不习惯纸质填报等传统的职称评审方式或手段。而要满足这些要求，也有赖于“数字化”“网络化”。

数字化技术具有便捷、开放、兼容、共享等优势。对于人才管理的变革，从人力资源管理到人才管理，其中很重要的一点就是要从以前“以人管人”的主观评判，转化到通过运用人才管理工具对人才的需求和发展做出科学判断。因此要顺应这种趋势，就需要建立“数字化”的人才评价体系。

我们看到，中国海油以构建信息化管理平台为手段，改造传统的职称评审和技能鉴定等人才评价方式，通过建立完善评价标准体系和方法体系，建立起“全数据化人才评价体系”，使其评价内容更全面、评价方法更多样；通过建立信息化平台，使评价手段更便捷高效、评价决策更科学，评价结果更准确合理。体系导向清晰、制度完善、工具先进、评价科学，不仅在人才评价工作量巨增的情况下保障了评价任务优质高效的完成。更为重要的是，逐步建立完善的人才评价标准，给员工的职业发展、能力提升正确导航，使之有了清晰明确的方向，人才评价在人才开发管理中的作用进一步凸显，满足员工需求的追求，人才评价获得多方认可，评价友好度优，员工满意度不断提高。