董事长谋划发展的几个要点

肖锋鸣



董事长谋划发展的几个要点

肖锋鸣

经过改革开放30多年的高速增长，我国经济已进入以速度变化、结构优化、动力转换为特征的“新常态”。在贯彻党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五个发展”理念，进一步推动中国经济社会持续健康发展中，董事长的领导能力显得尤为重要。如何把握当下，谋划发展，当一个适应“新常态”的董事长呢？笔者谈点个人浅见。

一要具有战略思维。所谓战略思维，是驾驭全局，把握发展的思维过程，是把企业做强做大做优的领导能力。董事长的主要职责是抓全局、抓方向、抓大事、抓发展，即为企业制定中长期经营战略作出决策。决策是对多种方案进行分析、比较，然后筛选出一个最佳方案。董事长的价值就在于“做正确的事情”，帮助下属公司主管“把事情做正确”，形成“决策前，调研柔断；决策时，当机立断；处理问题时，一刀两断”的决策风格。

正确的战略决策来自于对变化着的形势正确判断。社会经济形态的演化是生产力与生产关系相互作用的运动过程，既需要实现生产力的新飞跃，也需要生产关系的新突破。经济的本质是人的活动，人越是务实肯干，越是变革自觉，就越能解放和发展社会生产力。成熟定型的制度体系则是引领经济新常态的根本保障。我国发展正处在发展方式和新旧动能转换的关键时期，它将推动发展从过渡依赖自然资源转向更多依靠人力资源，推动大众创新、万众创业，激发全社会的创造力，打造发展新引擎，促进经济中高速增长，迈向中高端水平，走出一条更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的新路子，加速全面建成小康社会。

董事长谋划发展，要以全球视野和战略眼光把握住企业的“今天”，谋划好企业的“明天”，在提高发展的质量和效益上下功夫。阿里巴巴创始人和董事长马云，是一个没有上过名校、没有家庭优势的年轻人，白手起家，16年创出了世界一流的企业。马云的成功，是中国新一代企业家成长的缩影。马云凭什么能成功呢？了解马云的人都认为：他既是一个具有战略思维，拥有巅峰智慧，能见人之未见，发人之未发，看到了别人没有看见的地方，算清了别人算不清的账，每天都在思考发展的事。1995年，当他在美国西雅图第一次接触互联网，而当时国内大众对互联网的了解几乎还是一片空白时，他抢抓机遇，当场就大胆决定：“我们将来就做这个”。回国后，18个年轻人集资50万元办起了一家叫阿里巴巴的互联网公司，为中小企业服务，使互联网+成为当今发展的新思路。阿里巴巴实行“全球买，全球卖”，“让信用等于财富”，“让天下没有难做的生意”，成为全球最大的第三方支付平台。马云认为：“做企业，要始终把自己的命运和国家的命运联系在一起”。阿里巴巴从创业开始，就把“打造一家让世界瞩目、让中国人骄傲的公司”作为奋斗目标，提出“如果你想赢在21世纪，你必须学会让别人强大，让别人比你更成功，那样你才会成功”。英国首相卡梅伦对马云的“21世纪是利他时代”深表认同，并邀请他加入英国首相经济顾问委员会。正是有了这种奋斗目标，历史机遇最终选择了马云，使其每一步发展都能挺立在时代的潮头，创造出一个又一个改变世界的创新。

二要坚持任贤用能。市场竞争是人才竞争，高端人才使企业从“汗水型”迈向“智慧型”的关键。习近平总书记强调：为了加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，要重点在用好、吸引、培养各方面优秀人才上下功夫。珠海电器股份有限公司前董事长、总经理朱江洪，是全国机械行业的优秀企业家，也是一位治企有方、为人低调、慧眼识才、任人唯贤的企业家。他大胆培养、推荐并经董事会决定，由董明珠接任格力公司的董事长兼总裁。董明珠是一个以德配位、无私忘我、公平公正、敢闯实干的有影响力的领军人物。这个从南京独闯珠海的“打工妹”，从营销员到营销部长，从营销部长到副董事长，一步步登上格力权力的巅峰，又经过四五年的努力，以坚强的耐心和意志打造格力这个世界品牌，终于把格力带进了世界500强，被视为中国商界的一个传奇。

在全面深化改革开放，协调推进“四个全面”战略布局中，如何主动适应和引领经济发展新常态，既能保持中高速增长，又能推动产业迈向中高端水平，重点在制造业，难点在制造业，出路也在制造业。我国制造业创新能力不强，关键是核心技术受制于人。实业是中国经济的脊梁，只有把核心技术掌握在自己手中，才能掌握竞争和发展的主动权，真正成为富强而安全的国家。

董明珠接任之后，为了尽快掌握中央空调的核心技术，曾带人去日本，想用钱向日本商家购买核心技术，结果被日本商家泼了一盆冷水，说“别说核心技术，就连散件技术也不能给”。惨痛的教训，使格力人认识到，核心技术绝不能靠人施舍，一定要靠自己去攻克。从此，格力建立两个国家级技术研发中心，300多个实验室，组成一支5000多名高端科技创新队伍；设立“按需投入，不设上限”的研发投入机制，形成以客户为中心，全员创新，绿色发展的文化底蕴，年科研投入超过30亿元；格力的管理风格为勇于接受挑剔，在挑剔中矗立；坚持“思利及人”的理财原则，让员工共享创业成果，被誉为有良心的中国企业；让贤者在位，能者在职，成为格力挑战发展的“基因密码”。经过多年的苦干实干，格力终于攻克中央空调的核心技术，12项科研成果被鉴定为“国际领先”水平，3次获得国家科学技术进步奖，发明专利2000多项，产品远销全球200多个国家和地区，家用空调产销量连续20年居中国第一，连续10年居世界第一，2014年实现利润21亿美元。凭借核心技术和原创设计，格力这家实体经济已跨进世界500强，成为中国制造业的范儿。董明珠说：“我最自豪的就是自主创造”。

三要做到“利出一孔”。春秋战国时期，管子在《管子·国蓄第七十三》中指出“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可举兵；出四孔者，其国必亡”。任正非强调：“20多年来我们基本是利出一孔的，从而形成了十五万员工的团结奋斗……如果我们发散了‘利出一孔’的原则，下一个倒下的也许可能就是华为”。这里的“利出一孔”指的是从最高层到所有的骨干层的收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。这就从制度上，堵住了从最高层到所有执行层的谋私利，或通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。正是有了这种强有力的公司内部反腐监督机制，才使华为从一家初始资本只有21000元的民营企业，稳健成长为年销售规模达2400多亿元人民币的世界500强。

习近平总书记反复强调“人心是最大的政治”，一语道破了千古同理、万国一律的道理。搞腐败，就是涣散人心，动摇执政党的基础；反腐败，就是顺乎民心，巩固执政党的地位。如何顺应人民的期盼，加大反腐惩恶的力度呢？就是在坚决贯彻中央关于反腐惩恶一系列重大部署，贯彻落实党的十八届五中全会通过的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》，坚持“老虎”“苍蝇”一起打，建立不敢腐、不想腐、不能腐的有效机制的同时，从中华优秀传统文化精华中汲取智慧，提倡从心戒贪。心是人的思想、感觉、渐悟的内心活动。从某种意义上来说，心是世界的创造者，是众生的主宰者。它可以左右人的意志，可以支配人的行为，还可以操纵前途祸福和国家的兴亡，可谓天堂地狱尽系一心。金钱本身并无善恶好坏之分，是人心之善恶好坏之别，万物无罪，祸在人心。

从制度上遏制腐败是对的，但很难解决灵魂深处的问题，只有从心戒贪，廉政价值观才能挤压腐败价值观的生存空间，做到为政清廉和廉洁从业。董事长作为企业的主要负责人，廉洁从业应把握两点：其一，深信因果，从心戒贪。俗话说：“公者千古，私者一时”。千万别重蹈一些贪官“苦难的童年、奋斗的青年、上升的中年，悲惨的晚年”的堕落轨迹。其二，敬畏法度，做个快活的人。《明史·杂俎》记载：明太祖朱元璋向大臣们提出了一个问题，什么样的人最快活？满朝文武百官各抒己见，都不能令朱元璋满意。最后，一名叫万钢的官员奏道：畏法度的人最快活。朱元璋听后，龙颜大悦，连声称好。今天，在依法治国，从严治党中，要自觉接受监督，敬畏天理、敬畏法度、敬畏人民，以德配位，守纪律，懂规矩，不做违法乱纪之事，做个快活的老实人。

“水可载舟，亦可覆舟”，这是一条不以人的意志为转移的客观规律。新常态下，要当好一个董事长，除了要抓住以上几个要点之外，还有一点应高度引起重视，就是要抓紧本人内在修为，管住自己，遵纪守法，不因位高而离群，不因权重而谋私，把个人成功的幸运反过来再奉献给党、祖国和人民，做个品德高尚的人，这才是董事长这群社会精英应有的人生态度和境界。

（本文作者：中共广东省直机关工委原组织部长）

责任编辑：张翔