一种军事电子系统批生产三维考核体系探究

刘士磊，曹艳龙

（电子科学研究院，北京 100041）

一种军事电子系统批生产三维考核体系探究

刘士磊，曹艳龙

（电子科学研究院，北京 100041）

介绍了一种军事电子系统装备在批生产过程中进行生产过程管理、技术状态管理和技术质量提升等方面工作时的考核指标体系，其从过程、质量和成本三个维度对批生产工作进行全方位考核。

电子系统；批生产；考核

通常电子系统包含通信系统、雷达系统、自动控制系统、电子测量系统等，其是指能够产生、传输、处理电信号和信息的客观实体，可单独存在实现某一功能，也可通过系统总体构架组合成一个更为复杂的系统。科学技术的进步促进了战斗力生成模式的转变，进而引起战争形态的演进随着信息技术的发展，现代战争已由过去的机械化战争向信息化战争进行转变，电子系统在现代信息化战争扮演着至关重要的角色。

军事电子系统主要包含军用地面电子系统、航空机载电子系统、车载电子系统以及舰载电子系统几大类，军贸电子系统一般具有系统综合化程度高、层次结构化明显、系统软件集成度高、维修维护难度大等特点。因此，军事电子系统的生产不同于一般的机械化装备生产，其生产过程也同样存在调试试验工作量大、外界干扰因素多等特点，为提高生产效率，降低生产成本，保证生产质量，在批生产过程中建立批生产精益考核体系，通过考核发现薄弱环节，消除等待与浪费，从而更有效地电子系统批生产质量与效率的双提升。本文主要提出了一种军事电子系统批生产三维考核体系。

1 概述

军事电子系统批生产三维考核体系，主要从军事电子系统生产的生产过程、技术质量和生产成本三个维度对批生产过程进行综合考核，同时设置不同的考核对象，尽可能避免考核过程中出现顾此失彼、本末倒置、考核容易纠错难等问题，确保更准确地反馈影响批生产实际情况，找准影响批生产过程的薄弱环节和责任人员，从而提升军工企业在军事电子系统方面的批生产能力。

2 考核目的

本考核体系的建设目的主要在于促进企业军事电子系批生产工作“五提升”，从而达到批产工作“提质增效”的目的，考核过程应做到数据真实可查，过程公平合理，评价客观公正，导向清晰正确。

3 批生产阶段划分

军事电子系统主要生产阶段一般可划分为系统投产、齐套与验收、系统安装、集成试验、交付用户等五个阶段，各项目可根据实际情况酌情删减，本文主要对这五个通用阶段进行研究与评价。

4 被考核对象划分（见表1）

通常情况下，每一套电子系统的批生产过程涉及生产执行、生产管理、质量检验、生产工艺改进和产品改进等主要过程，因此我们可将主要参与人员划分为批生产工程师、项目经理、质量检验人员、设计人员和工艺人员五大类，并针对其进行考核。

5 批生产三维考核指标体系

批生产三维考核指标体系主要由过程考核、质量考核、成本考核三个维度的指标体系组成。同时每一维度的考核过程都会对负责项目管理、质量保证、过程执行和后勤保障的主要被考核对象进行考核，考核满分为Smax。通过考核得分可最终计算出军事电子系统批生产的精益指数，精益考核得分主要分为用于规范批生产行为的基础分和用于提高生产效率及产品质量的附件分组成，精益指数的高低确定系统批生产的精益评级，从指数的变化来客观反映批生产的精益效果。

5.1 三维考核项目

1）过程（Process）考核

过程得分（Sp），全部为基础分，过程考核是基础考核项，主要用于考核批产过程整体完成情况，针对批产过程从履行程序、计划执行、完成情况和过程记录等几个方面制定相应的评分细则。示例见表2。

表1 被考核对象划分

表2 过程考核评分项概览

2）质量（Quality）考核

质量得分（Sq），分为基础分（SqB）和附加分（SqA）两部分，是批产过程质量保证和质量提升的综合考核项，其中基础考核项主要针对质量程序履行情况、工序执行履行情况进行评价，附加考核项主要针对检验问题、交付问题、改进建议、闭环归零和工艺设计改进等几个方面的情况制定相应的评分细则。示例见表3。

3）成本(Cost)考核

成本得分（Sc），分为基础分（ScB）和附加分（ScA）两部分，是批产过程成本控制和效率提升情况的综合考核项，其中基础考核项主要针对批产过程中人、财、物、计划管理的情况进行评价，附加考核项目主要针对人员投入、资源使用、工作时间、经费使用等情况制定相应的评分细则。示例见表4。

5.2 三维指标体系计算方法

1）过程考核得分Sp=Sp[GE]+Sp[PM]+Sp[ GD]+Sp[GT]+Sp[QC]

2）质量考核得分Sq=Sq[GE]+Sq[PM]+Sq[ GD]+Sq[GT]+Sq[QC]

3）成本考核得分Sc=Sc[GE]+Sc[PM]+Sc[ GD]+Sc[GT]+Sc[QC]

4）基础考核得分SB=Sp+SqB+ScB

5）附加考核得分 SA=SqA+ScA

6）单套精益生产指数（LP Index）=（Sp+ Sq+Sc）/Smax

7）单批精益生产指数（LP IndexT）=n+n+n/Smax*n

5.3 精益评级

单件精益生产指数（LP Index）评级：

1）LP index （0.9-1.0） A级 优秀，可作为精益标杆学习

2）LP index （0.7-0.9） B级 正常，需继续保持可以提高

3）LP Index （0.6-0.7） C级 欠佳，存在问题需研究改善

4）LP Index （0 - 0.6） D级 严重，存在严重问题需整改

5.4 考核项分值设置要求

表3 质量考核评分项概览

表4 成本考核评分项概览

1）基础考核项分值设置应尽可能保证不同阶段同类项目得分的一致性；

2）基础考核项分值应分值设置应尽可能考虑不同被考核对象的得分匹配性；

3）基础考核项分值应考虑军事电子系统的特点，增加军检项的分值比例；

4）附加考核项分值应设定满分上限，不得无限增加；

5）附加考核项满分应不得大于总分的75 %，即SAmax < Smax * 75 %。

6 体系验证情况

按照本体系要求，我们针对相关电子系统的特点，在本体系框架下对考核指标进行了针对性细化，并在在相关电子系统多批次产品的批生产过程中进行了六个月时间的试行考核验证，同时因其具有非实时可追溯考核的特点，我们也对上一年度的相关电子系统批生产过程进行了追溯考核，六个月的试行考核验证期间通过与及时有效的奖惩措施相结合并组织问题闭环处理，其反馈效果呈现出以下特征：

1）上一年度精益评级与单套产品负责人关联度极高；

2）试行期精益评级与单套产品负责人有关联，但非决定因素；

3）试行期单套产品精益评级呈上升趋势；

4）前期未得分项在后续批产过程中将得到关注，得分几率明显提升；

5）试行期生产过程按照质量体系统文件进行质量内审合格率呈上升趋势；

6）试行期结束后单套产品的生产工时呈下降趋势。

7 结论

批生产三维考核体系因其是在过程、质量和成本多个维度进行综合考评，从而避免了传统单维度考核顾此失彼的情况，其可以与企业的薪酬考核等体系结合，用于帮助改善电子系统批生产工作，利于帮助企业在批生产方面开展提质增效活动。

[1] 张伟.论精益生产在多品种小批量生产方式中的应用 [J]. 三峡大学学报(人文社会科学版), 2011 (S1).

[2] 姚淳.星玛电梯有限公司推进精益生产的实践研究 [D]. 大连:大连理工大学, 2011.

[3] 马军.价值流分析在提高亚实履带公司生产效率中的应用 [D]. 天津:天津大学, 2011.

[4] 刘青.企业考核体系的建立与运作 [J]. 安徽冶金科技职业学院学报, 2011 (03).

Study on A Three-dimensional Appraisal System for Batch Production of Military Electronic System

LIU Shi-lei, CAO Yan-long
(China Academy of Electronics and Information Technology, Beijing 100041)

This paper introduces an appraisal index system for evaluating management on production process, management on technical status, and improvement on technical quality during the batch production of military electronic system, which performs omnibearing appraisal for batch production from three aspects of process, quality and cost.

electronic system; batch production; appraisal

TP399

A

1004-7204（2016）06-0056-04

刘士磊（1985-），男，汉族，湖南衡阳人，电子科学研究院，主要研究方向系统集成与服务；

曹艳龙（1989-），男，汉族，北京延庆人，电子科学研究院，主要研究方向系统集成试验。