对开封市大相国寺批发市场现状分析

2016-02-05 12:57宋雅宁
山西青年 2016年12期
关键词:规划管理开封市

张 帝 宋雅宁

河南大学环境与规划学院,河南 开封 475000



对开封市大相国寺批发市场现状分析

张帝*1宋雅宁

河南大学环境与规划学院,河南开封475000

摘要:有“万姓交易”之区的开封市大相国寺市场,自建立以来便一直占据开封市的商业中心的繁华地带。它集服装、日用百货、办公文具等众多产业于一身,具有较完善的商业体系和较高的市场知名度。现阶段在各大行业面临经济全球化、“互联网+”等众多挑战纷纷选择产业转型的环境下,本文对大相国寺市场的规划现状进行调查及分析,并为大相国市场在下一步规划管理上提出一些建议。

关键词:大相国寺市场;规划管理;开封市

一、前言

开封市大相国寺市场是开封市政府于1988年在大相国寺原有小商品市场的基础上,扩建至内有四座营业大厅的市场形态,当时与武汉汉正街等市场共称全国八大小商品集散地,其凭借着规模浩大、产品齐全、影响范围广等特点作为北方重要的零售批发市场。目前,大相国寺市场总投入已超过四亿元,拥有固定摊位近5000个,每年的年交易额可达20亿元等[1],为开封市的经济发展做出了巨大的贡献,发展潜力巨大。随着我国加入世界贸易组织(WTO)以及互联网时代等挑战的到来,各大市场之间的竞争愈加激烈,并且市民对购物形式及种类也有了多元化的要求,这些因素致使相国寺市场在全国的地位逐渐没落,甚至一些后起之秀开始渐渐地取代了它的地位。作为开封市政府作为重点开发建设的相国寺市场,在这一过程中也开始渐渐的暴露出了众多的问题,如何对相国寺市场进行改善已经成为了当下较为热点话题。前人对于此类问题的关注较少,个别只是针对其间的部分问题(防火等)进行分析[2]。本文主要是通过对大相国寺市场进行实地调研,在依据现状特点的基础上,通过分析其规划现状中存在的问题给出相应的建议。

二、现状分析

(一)研究区域

本文所涉及的研究区域主要是相国寺市场及其周边街道(包括二马道街等),占地面积约为169736m2。

(二)调研情况分析

通过对该区域的现状调研,发现大相国寺市场有如下特点及问题:

1.大相国寺批发市场的商业形态主要以服饰、各种小商品批发业为主。其中调查区域内的商业网点服饰占63.2%、箱包占14.0%、日常用品占12.9%、其余包括电器及餐饮等共占9.9%,商业类型分布繁杂,不能形成有效的商业体系,职能分工不明确。

2.该批发市场的服务人群主要为开封市一些居民及商贩等,其辐射面积仅能到达尉氏、兰考、杞县等地区,批发产品仅是用于开封市内部的消耗,外界交通环境较差,不能在河南省及中原地区形成一个较大的辐射范围。

3.批发市场内容积率虽低,但是建筑密度较高,并且开敞空间及公共绿地等较少,建筑景观较差,越来越少的人选择到该地区进行消费。

4.整个市场的运营依然延续传统的交易方式,职能转变困难。市场集存储与批发为一体,主要经营的是一些低档商品的批发,销售环境“脏、乱、差”,并且内部道路狭窄,道路系统不完善,存在较大的消防隐患。

5.市批发市场内部缺乏有效的管理,市场进入门槛较低,平日仅办公文具销售情况较好,服装主要以冬装批发为主,整体销售状况一般。

三、建议与对策

针对上述大相国寺市场存在的问题,可发现阻碍其发展的主要是市场经营方式转变思想的落后,基于此种现象结合其当地实际状况给出以下建议:

(一)大相国寺市场经营模式较为简单,现阶段使用的依旧是之前的买卖双方的对面交易形式,这种方式已经严重落后于当代的发展潮流。因此,从商户的角度来说,可以考虑引入“电子商务”的转变方式。对于办公文具等网点因其日常销售较好,可以继续延续其经营模式;但对于服装等商业可以融入互联网的潮流中去,以此来扩展其辐射范围。从管理的角度来说,应当转变其管理理念,主动引导商户在销售方式上的转变,以及对批发市场内的商品进行按种类分区管理,进而提升其交易效率。

(二)市场可以考虑将交易与仓储分离,对于送货方式进行转变,引入第三方物流产业。在批发市场内仅放置产品的样品,这样可以极大程度上提高土地的利用效率和运行效率,并且可以对市场内部的环境(如对建筑风格、公共空间等)进行优化,给消费者留下一个较好的印象。

(三)加大对商品的品牌的建设。现阶段市场主要经营低档批发商品,缺乏品牌的树立。可以考虑依据开封特色商业,建立起如以冬装为主要外销的产品,整体提升服装的档次,从而使商户在与消费者沟通的过程中更加注重自身行为[3],为开封建立良好城市形象。

四、结语

开封作为中原城市群中的重要城市,其经济水平对中原崛起有着极大的影响,但通过本文对大相国寺市场的规划现状进行调查分析,发现存在致使其销售市场逐年衰退的一些问题,这些问题的存在,在很大程度上阻碍了开封市的发展。据此,开封市应当重视对大相国寺批发市场的管理,在经营模式上,引进电子商务的概念,借助虚拟平台等手段注重对传统交易方式的转变,从而使恢复和扩大相国寺市场全国产业分工中的地位,促进开封市的经济水平的快速提高。

[参考文献]

[1]河南开封大相国寺小商品市场情况介绍[EB/OL].http://biyelunwen.yjbys.com/cankaowenxian/420205.html,2012-02-29.

[2]李国胜.大相国寺市场多策并举构筑消防安全“防火墙”[N].开封日报,2011-06-04.

[3]蔡达.浅谈小商品市场的大发展[J].产业经济,2012.13.

*作者简介:张帝(1995-),男,汉族,河南南阳人,河南大学环境与规划学院,2013级本科生,人文地理与城乡规划专业。

中图分类号:F592.7

文献标识码:A

文章编号:1006-0049-(2016)12-0175-01

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