我国连锁经营业的物流合理化问题及对策研究

张　赢

黑龙江职业学院，黑龙江　哈尔滨　150080

我国连锁经营业的物流合理化问题及对策研究

张赢

黑龙江职业学院，黑龙江哈尔滨150080

摘要：我国经济高速发展，电商已经成为我国经济支柱产业之一，促使我国物流产业更快发展。合理化的物流管理对提高工作效率，节约成本起到重要作用，尤其连锁企业物流合理化管理更重要，本论文我国连锁经营物流管理的现状及存在的问题、提高连锁经营物流合理化的建议两方面进行阐述连锁经营业物流合理化问题及对策研究，希望为研究连锁企业物流合理化管理的学者提供理论参考，能促使我国连锁经营业物流合理化管理，加快区域经济发展。

关键词：连锁经营业；物流合理化；对策研究

连锁经营企业是一种合作模式，有总部进行统一管理。现在餐饮业与服务行业连锁经营企业比较多，比如肯德基、家乐福超市，如家快捷酒店等。这些企业特色都是进行统一管理，有总部进行调度资源，合理分配。连锁经营企业一般信誉都能保障，对申请加盟店都要严格进行审查。资源分配需要物流管理的合理分配，物流管理科学的进行，对提高其工作效率，节省时间，节约成本都具有一定研究价值，物流合理化进行，尤其对连锁企业的可持续发展起到重要作用。

一、我国连锁经营物流管理的现状及存在的问题

(一)物流设备落后，标准化程度低

连锁企业注重企业发展，关心企业直接经济效益，对物流设备投入资金不够，设备整体陈旧，没有达到现代化物流标准。首先，物流硬件设备投入不足，很多连锁企业还是人工操作，不能满足现代物流标准，影响工作效率。其次，物流管理没有达到信息化程度，连锁企业没有建立统一的物流管理系统，资源调配还是原始的电话咨询，没有实现用计算机直接查询，物流管理系统不健全，没有达到现代物流信息化程度。最后，现在连锁企业对物流设施没有统一管理，还是各个店独立，没有合理运用物流设施，对加快物流合理化管理起到阻碍作用，物流设施必须有统一部门，统一管理，科学调配，能为连锁企业的资源调配起到积极作用，促使物流管理更加合理化。

(二)未能实现统一的配送管理

连锁企业物流统一配送管理是现代化物流发展趋势，但现有的连锁企业，还是各个店自己进行物流配送，在一定程度上造成物流设施不足，要总店进行统一管理，科学调配，促使连锁企业能更好的发展，促使企业经济健康发展，是企业可持续发展保障条件之一。

(三)未能实现统一的采购管理和库存管理

采购管理和库存管理是现代物流管理的主要管理形式，在企业经营的过程中，有很多分店自己独立进行商品采购，独立进行库存管理。独立采购没有实现大规模采购的优惠价钱，可能跟同一企业竞争失去价格优势，阻碍企业发展。连锁企业在采购与库存必须进行统一管理，分店必须在总店进货，保障品牌质量，保障连锁企业信誉，信誉是企业发展的保障，也是一个企业可持续发展的关键因素。

(四)缺乏专业的物流人才

连锁企业要科学的发展，必须有专业的物流人才作为保障。连锁企业培养优秀的管理人才是企业健康发展根本，物流是一个新兴行业，最近几年发展比较快，高校培养的物流专业人才，现在不能满足现代物流企业需要，尤其是物流领域的高级应用型人才。企业需要自己培养高级应用型人才，培养的主要途径就是选派优秀员工参加一些物流方面的专业培训，提高员工的专业素养，拉动其企业物流行业人才的快速发展。

二、提高连锁经营物流合理化的建议

(一)发展物流信息系统，加快物流标准化进程

连锁经营企业应开发和全面推广网络化计算机信息系统，利用信息技术，提高配送中心和各门店的工作效率。同时，针对当前物流标准化方面所存在的问题和国际物流标准化的发展方向，加强对物流标准化工作的重视，加强各种物流标准的建设工作。物流信息化系统发展是物流发展的必然趋势，加强物流信息化系统建设，有助于连锁企业的采购，库存管理等，加快物流标准化进程，是物流产业快速发展的必然结果。

(二)建设现代化的配送中心，整合配送网络

物流的标准化进程发展，建立现代化配送中，实现物流管理信息系统，建设配送网络跟踪，有力实现物流现代化管理。实现商品供货的配送中心化是连锁经营的精髓之所在。有了配送中心，连锁企业才可能实现统一进货、集中库存、统一配送、统一各分销店的连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结算和商业信息的自动化管理，降低资源配置成本和代价以及流通成本和销售价格。

(三)各分店统一进货，保持适当的库存规模

连锁经营企业的物流管理应该借助现代管理科学方法，运用数学模型和模拟分析方法，优化库存数量结构、时间结构、空间结构以及品种结构，达到既能满足经营的服务要求，又能有效地降低经营的成本综合平衡和协调运作。采购统一管理，对于保障产品质量，节约采购成本，节约资金保障连锁企业发展都有一定现实意义。库存管理进行统一管理，资源合理分配，对保障分店商品供给提供有力保障。

(四)加快物流人才的培养和引进

人才是企业发展的基本保障，物流产业是一种新兴产业，企业之间都缺少物流应用型人才，高校开设物流专业比较晚，为企业培养物流专业人才少。企业要加快发展，必须依靠优秀人才，人才主要依靠培养和引进两条途径，培养企业内部职工，经常派职工参加物流相关培训，提高其专业技能，提高其专业素养。引进有两种方式，一种从高校引进优秀毕业生，另一种是引进其它企业优秀人才。

总之，物流合理化分配是提高连锁企业健康发展关键因素，连锁企业发展是企业发展的一种模式，同一行业企业成为连锁企业，加大企业规模，在科学技术，资金等领域有了一定优势，对企业进一步发展起到保障作用。

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中图分类号：F721.7

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)10-0220-01