实践中提升党组织领导力与凝聚力

□ 张有根

实践中提升党组织领导力与凝聚力

□ 张有根

国有企业党员领导干部，特别是党组织书记，必须牢固树立“在经济领域为党工作”“抓好党建是最大政绩”等理念，聚焦政治引领、转型发展、克难攻坚、从严治党，动员、凝聚、组织各方面力量，努力使每一名党员领导干部都成为推动企业可持续发展的有生力量。今年，江苏石油不仅超额完成各项经济指标，而且党组织不断激发企业组织精气神。公司党委被集团公司评为先进基层党组织，被销售板块树为标杆企业，涌现出一大批先进集体和先进个人。

政治引领是灵魂

政治引领，是国有企业党建工作的灵魂，是各级党组织书记的首要任务。引领到位、引领有力，才能保证各级基层党组织全面、准确贯彻落实党的路线、方针、政策、决策，才能保证国有企业改革、发展沿着正确的方向前进。随着市场竞争国际化、产权结构多元化、职工身份契约化、价值取向多极化特征愈加明显，强化政治引领，比以往任何时期都更加重要、更为艰巨、更为紧迫。

近年来，江苏石油各级党组织坚持问题导向，通过深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育、“两学一做”专题教育等活动，把党员领导干部思想上的模糊认识点出来、把教育实践活动中整改不到位的问题点出来、把普遍存在的不严不实问题点出来、把职工群众反映强烈的突出问题点出来，加大政治引领工作的力度、加深深度、提高温度，帮助广大党员领导干部坚定理想信念，做到大是大非面前旗帜鲜明，风浪考验面前无所畏惧，各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心。

转型发展有作为

新常态下我国经济发展呈现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演进。国内成品油行业呈现供大于求常态化、经营主体多元化、消费需求多样化、市场竞争白热化、主业利润微利化等特征。

江苏石油致力于推进企业从单纯的油品供应商向综合服务商转变，提出“业务发展做加法、市场营销做乘法、成本管理做减法”的新理念，按照零售管理片区划分支部设置、开展党员挂钩联系油站制度，在实践中做到党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步布置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，努力推动机制对接、制度对接、工作对接，促进党建工作和经营管理有机融合，确保党建工作在转型升级过程中不缺位，使党的组织作用在提质增效过程中得到充分体现和切实加强，解决好转型发展过程中党建工作淡化、虚化、边缘化等问题。

克难攻坚是本色

随着国有企业改革进入深入区和攻坚区，2015年以来，江苏石油坚持以推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为重点，扎实推进三项制度改革，有效激发组织精气神。为确保改革顺利推进，党委重点从三个方面组织、处理好改革、发展、稳定三者关系。

把准改革节奏。按照“蹄疾步稳”的思路，顶层设计体制机制改革、考核分配机制改革、干部人事制度改革方案，推进干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”，为发展“行稳致远”提供源源动力。

护航创新发展。创新是推动发展的根本动力。各级基层党组织鼎力支持创新发展，推动 “互联网+”“加油站+”，推动大众创业、万众创新，为创新商业模式、创新技术、创新营销、创新产品、创新管理、创新服务提供智力支持和思想保证，弘扬创新群体，宣传创新人物，为创新发展营造浓厚氛围。

构建和谐环境。各级党的基层组织突出关心和解决好职工群众关心的热点、难点、焦点问题，在解决问题、加强沟通、宣传引领中增强基层职工群众的获得感、归属感、满意度，提升职工群众的精气神。善于用好媒体，善于发声，宣传企业为经济发展、社会进步、百姓生活做出的努力，树立企业良好的社会公民形象。

从严治党在路上

习近平总书记指出：“全面从严治党是一个永恒主题，党要管党一刻不能放松。”江苏石油党委牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，把管党治党责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。

思想认识到位。牢固树立不抓党风廉政建设就是失职的意识，决不能只抓业务不抓党风、只看发展指标不抓惩治腐败。每月坚持召开党委书记座谈会，每次会议都要强调党委书记必须要按照“一岗双责”要求，落实好党委主体责任和纪委监督责任。

力求惩治到位。盯紧重点人、重点事、重点领域，拉出责任清单，对违纪和涉嫌违法的行为零容忍，处理了个别违法乱纪的人和事，做到“拔烂树”“治病树”“正歪树”，将纪律和规矩挺在前面。

突出关键少数。突出对地市公司领导班子成员特别是“一把手”的监督，强调主动监督，瞪大眼睛、拉长耳朵，了解信息、掌握情况，该提醒的提醒，该制止的制止，从严监督“一把手”运行权力，确保权力始终在轨道上运行、在阳光下运行。

强化教育引导。加强党组织对党员、员工的日常教育、监督和管理，用纪律管住大多数，使纪律成为规范党员行为的笼子。

树立严实作风。党委坚持以“三严三实”为准绳，贯彻“严从细中来，实在严中求”的要求，深入、持久“反四风”，弘扬石油石化优良作风，以“为美好生活加油”为使命，推进企业内部“鹰雁”文化建设，推动以油库、加油站、便利店为载体的“家”文化建设，以文化人，促进社会主义核心价值观、中国石化核心价值观在国有企业基层一线的落地生根。

（作者系江苏石油分公司党委书记）