抓住时机强力深化改革提升管理

□ 本刊评论员

抓住时机强力深化改革提升管理

□ 本刊评论员

在经济新常态、国际低油价形势下，全球石油石化企业竞争加剧、效益下滑，面临前所未有的复杂环境和经营压力，改革转型成为企业生存发展的唯一出路。本月初召开的集团公司改革管理工作会议，是在党中央全面深化国有企业改革的大背景下，在中国石化发展进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期召开的重要会议。会议确定了中国石化深化改革强化管理的总体设计，明确了改革的目标、路线图、任务书和时间表，提出要充分认清形势，切实增强深化改革强化管理的责任感和紧迫感，突出结构性改革，狠抓严细实管理，全力提效率增活力打造竞争力。

目标路线确定之后，关键在落实。目前一些干部员工仍然对石油石化行业面临的严峻形势缺乏清醒认识，缺乏改革求生、管理固基的危机感和紧迫感。高油价的终结，绿色低碳潮流的兴起，新能源的迅猛发展，石油石化业的黄金时代已经结束。新能源技术一旦取得实质性突破，就会给化石能源行业致命一击。物竞天择，适者生存。传统企业只有主动顺应全球产业大变革的形势，加快改革调整，推进转型升级，才能重获新生，做强做优做大。墨守成规，等待观望，不改革应变，就是死路一条。穷则思变，困难时期正是推动变革的好时机。全体干部员工必须充分认清形势，深化改革提升管理，确保中国石化打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。

观念不转变，改革就是空谈。目前影响改革管理战略部署推进的首要因素是思想观念的障碍。一些干部员工的思想认识还停留在过去，仍然存在期望高增长、等待高油价、等靠政策保护的幻想，仍然习惯铺摊子、上项目，讲规模不讲效益，重数量轻质量，看资产不看负债，干活只讲工作量不算盈亏账，等等。这些传统观念没有跟上市场的变化和企业的发展，与提质增效、转型发展的新要求格格不入，是加快改革转型的极大障碍。彻底转变干部员工的思想观念，用新理念引领新发展，乃当务之急。

改革不是请客吃饭，而是一场脱胎换骨的革命，需要自我革新的勇气、魄力和担当。如今国有企业改革进入深水区和攻坚阶段，更需要攻坚啃硬地强力推进，解决阻碍企业持续发展的观念性、结构性、体制性、机制性问题，充分激发企业活力。但一些干部的精神状态不适应深化改革的要求，过惯了太平日子，求稳怕乱，不敢担当，口头上喊改革，实际上瞻前顾后、犹豫不进，以致改革没突破，企业缺活力，困局无改观。国务院要求3年解决困难企业、瘦身健体和分离移交企业办社会职能问题，改革管理工作会要求要在结构性改革和内部体制机制改革上取得突破性进展，改革攻坚势在必行，时不我待。各级干部必须迅速改变精神状态，做改革的促进派和实干家，提高改革行动能力，确保各项改革的顺利推进。

空谈误国，实干兴企。严细实是中国石化的优良传统，无论是深化改革，还是提升管理，最需要求真务实的精神和真抓实干的作风。现在的改革涉及每个人的切身利益，都是难啃的硬骨头；而提升管理水平需要提高制度执行力，创新管理方式方法，不真抓实干、求实创新，就不可能有效推进。但有的干部作风漂浮，习惯做表面文章，以会议贯彻会议，用文件贯彻文件，重检查汇报不重实效，不敢动真碰硬，遇到问题绕道走，面对困难无所作为，结果单位管理不严不细不实，制度执行软弱涣散，员工精神不振，工作打不开局面。要落实集团公司改革管理的战略部署，实现提效率增活力打造竞争力的目标，各级干部必须自觉转变工作作风，提高执行力，带领员工真抓实干，攻坚破难，推动中国石化在改革转型、建设世界一流的新航程上破浪前行。