基于宏观视角探究企业无形资产的管理思路

熊瑶

（江西生物科技职业学院，南昌　330200）

改革实践

基于宏观视角探究企业无形资产的管理思路

熊瑶

（江西生物科技职业学院，南昌330200）

无形资产对于我国而言是一笔极为宝贵的财富，我国的企业必须对无形资产进行有效的管理。但是我国目前对于无形资产的管理思路过于狭隘，导致了许多无形资产的不必要损失。针对这种情况，要从宏观视角改进我国企业无形资产管理思路，建立无形资产管理制度，加速无形资产转化速度。

宏观视角；无形资产；管理思路

1　从宏观角度对企业无形资产管理观念上进行转变

想要从宏观角度对企业无形资产管理的思路进行探究，就必须先从改变企业对于无形资产的管理观念方面入手，首先对于一个企业而言，其对于无形资产的管理不应该也不能够仅仅局限于可以确认价值的无形资产管理，其必须要意识到无形资产本身是包括很多其他内容的，也只有这样我们才能在无形资产管理思路上有所改变与突破，下面我们就来具体说一说。

1.1打破企业对无形资产的认识的思想障碍

不符合无形资产定义的、没有规定需要会计核算的不是无形资产。财政部2006年2月15日发布《企业会计准则第6号——无形资产》（财会［2006］3号），其中第三条规定:“无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。”财政部2006年10月30日发布《企业会计准则——应用指南》，其中《企业会计准则第6号——无形资产》应用指南提出:“无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等［1］。商誉的存在无法与企业自身分离，不具有可辨认性，不在本准则规范。”尽管企业会计准则将无形资产的定义清晰化，但是这种定义也过于绝对化了，且企业会计准则本身就是一众微观的准则，而如果在宏观层面上来看，无形资产不应当仅仅限于企业会计准则的范畴内，很多无法被会计精确计算的资产同样也属于无形资产，利于研究人才、客户关系等等。所以绝对化的以《企业会计准则》来定义无形资产必然会使得企业本身对无形资产的认识产生思想障碍。

1.2宏观视角对无形资产认识需要树立新观念、进行新分类

宏观视角而言无形资产的概念是十分广泛的，这里面涵盖的范围极大，目前从逻辑二分法来对无形资产进行分类的话，其包括了两个大类：第一类是按照是否按照规定会计核算，其分为一是按是否规定会计核算，分为规定无形资产会计核算类和不规定无形资产会计核算类；二是按是否具有知识产权，分为知识产权类和非知识产权类。从宏观的无形资产两大类出发探讨无形资产发展，相对来说是比较全面的［2］。企业所了解的无形资产其大部分是通过《企业会计准则》进行了解的，相关的财务部门也是根据《企业会计准则》来进行无形资产核算的，但是其都忽略了大量不属于会计核算范围但是在一定程度上也需要新型会计进行管理的，例如在大数据时代备受推崇的价值链会计管理体系当中，会计的职能就被增强了许多，其中就包含了对于一些非财务信息的管理例如人力资源的管理其就不再属于微观下的会计管理范围，但是从宏观而言其同样是受到会计管理与节制的。其实无形资产的管理本身是包含了15类无形资产，这其中每一类都是需要企业去进行管理的，尽管很多企业对于这15类并非全部要管理，但是总有几类无形资产是企业本身并不知道其属于无形资产管理范围也从未进行管理的。

2　宏观视角改进我国企业无形资产管理思路

在上面我们首先从企业的思想层面上找到了目前企业对于无形资产管理方面的盲区，下面我们就需要对这些企业无形资产管理的盲区进行有效的管理，并且提出相关的措施。对无形资产管理应建立完善的管理制度，建立价值链管理体系，首先无形资产管理的制度不能仅仅限于对于一些可以对价格进行评估的无形资产进行管理，对于那些无法评估的无形资产也必须进行管理，针对这一点我们应当应用如今较为流行的价值链管理理念对无形资产进行管理，或者说价值链管理理念本身就已经包含了对无形资产中许多分类的管理。价值链管理理念是一种财务管理的理念，其实无形资产本身也是属于财务管理的范畴，其将财务管理的范围无限的扩大。常规的财务管理其最终目的是实现企业的利润最大化为目的，而价值链财务管理的最终目的却是以企业的价值最大化为目的，这种企业价值的最大化所包含的内容就非常广泛了，其中也自然包括了对于无形资产的管理。价值链体系当中财务部门是可以对人力资源与企业科研等诸多项目进行管理的，这种管理大大提高了企业对于无形资产的管理力度和管理范围，使得企业可以对一些隐形的无形资产进行最大程度的利用，这其中包括了对于企业与客户关系之间的无形资产管理，企业内部管理人才及科研创新人才的无形资产管理等等，这些管理虽然不能以数字化的表现形式出现，但是却实实在在地对企业的经营状况有着极大的影响，并且其会对企业的价值起到决定性的影响。因此在价值链财务管理的制度下，企业对于无形资产等管理可以站在一个新的高度上，即从宏观角度对企业的无形资产进行管理，从而取得更好的管理效果，并且将公司的价值最大化。

3　从宏观视角对于企业无形资产现有管理的方式的改善

除了要从宏观角度对无形资产没有进行管理的盲区进行有效的管理，我们还必须在现有的无形资产管理中寻找问题，并且将这些问题进行解决从而使得我国的无形资产管理能够得到最大化的增益。我国目前的无形资产管理大部分都停留在对于知识产权的管理方面，但是目前的现状而言，我们所做的工作也是差强人意的，这方面最大的问题主要是在于其一是企业对于知识产权的认识不够，忽略了知识产权的重要性，另一方面则是知识产权的转化率过低。随着科技进步的日新月异，我国专利的申请量和授权量在不断增长，但“专利实施率还不到10%，实用新型发明的实施率还不到3%，多数专家技术人员以及一线工作者的科研成果得不到有效实施”［3］。

3.1从宏观视角建立无形资产管理制度

基于这样的情况，我国企业应当建立相应的无形资产管理制度，并且设立专门的部门进行管理。对于这一点美国的道化学公司就是一个极好的例子，其十分重视对于无形资产的管理，他从专利入手建立起了无形资产管理制度，其将无形资产进行了阶段划分，将其分为了计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。又将专利分为了在使用、将使用与不再使用三类从而使得无形资产有了一个较为完善的管理制度，将无形资产的价值进行有效挖掘增加了企业的自身价值。

3.2加速无形资产转化速度

其实我国的转化速度偏慢不仅在于知识产权一个领域，在无形资产当中有大部分的资产在转化速度方面有着很大的问题，对于这些无形资产我们应当促进其快速的转化，从而使得这些有价值的无形资产不再仅仅浮于表面而没有实质性作用，甚至稍有不慎就可能造成则无形资产的流失，从宏观视角来看，一方面是企业要加大对无形资产转化的投入，另一方面也需要国家层面给予更对政策的支持，从而在根本上提高我国的无形资产转换速度。

［1］中华人民共和国财政部.企业会计准则［Z］.北京:财政部，2006.

［2］于玉林.宏观视角下无形资产的创新与发展研究［J］.会计与经济研究，2016，30（2）:41-43.

［3］李德金.中国专利转化率亟待提高［N］.人民日报（海外版），2004-06-19.

［责任编辑：路实］

Research on the Management of Intangible Assets of Enterprises Based on the Macro Perspective

XIONGYao
（Jiangxi Biotech Vocational College，Nanchang330200，China）

Intangible assets is a very valuable asset to our country.The enterprise of our country must carry on the effective management to the intangible assets.But China's current management of intangible assets is toonarrow，which results in unnecessaryloss of many intangible assets.In viewof this situation，improve the management of intangible assets of Chinese enterprises from the macro perspective，establish intangible asset management system，accelerate the conversion speed ofintangible assets.

MacroPerspective；Intangible Assets；Management Ideas

F124

A

1673-5919（2016）05-0069-02

10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2016.05.021

2016-08-17

熊瑶（1973-），女、江西宜丰人，研究生，副教授。研究方向：经济管理、财务会计。