建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

刘杰峰

摘  要：近些年来，我国建筑行业发展十分迅猛，建筑工程数量巨大，取得了瞩目成绩。但是，不可否认，在当前建筑工程管理当中，依然存在许多问题，对建筑工程的质量、安全等造成不良影响，阻碍了建筑行业的健康发展。文章就对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的解决措施，以促进建筑工程管理水平的提升，为建筑行业发展提供有力的保障。

关键词：建筑工程管理;存在问题;解决措施

中图分类号：TU761    文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0140-01

随着社会经济的不断发展，人们生产生活对建筑工程的需求日益增加，越来越多的建筑工程开始被建设。建筑工程管理是工程建设的一项重要工作，管理水平的高低会直接关系到工程建设的质量，对工程成本、进度以及安全等方面也有很大影响。因此，加强对建筑工程管理的重视，及时发现并解决其中存在的问题，提升管理水平，是当前建筑行业应当重视的内容。

1  建筑工程管理存在的问题分析

1.1  对工程管理重视不足

在当前建筑行业中，市场竞争越来越加激烈，建筑企业经更多的精力投入到工程承揽中，对工程管理的重视程度严重不足，没有正确认识到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在实际工程管理中，许多建筑企业只关心工程的进度，为缩短工期，违反相应的施工流程、规范进行施工，给工程质量造成严重影响，对建筑物的安全埋下隐患。

1.2  市场准入制度存在漏洞

我国建筑行业起步较晚，建筑市场发展较为缓慢，在市场准入制度方面，依然存在许多漏洞，没有形成全面、科学的市场准入机制，对建筑企业的资质审核不够严格，导致建筑市场中充斥有许多有资无能、高资低能的企业;同时，还有许多企业根本不具备国家法律法规要求的基本证件，采取私下交易、无证施工等方式进行工程建设，其本身根本没有工程管理的能力，自然会引起一系列工程管理问题。

1.3  质量管理体系不完善

在我国建筑的质量管理体系中，其基础是计划经济体制下形成的旧体系，虽然经过改善之后，已经在一定程度上满足了现代建筑工程管理的需求，但就整体水平来看，质量管理体系依然不够完善，主要体现为工程管理多是封闭管理，缺乏良好的监督。在这种情况下，工程管理只发生在建筑行业内部，外部的监督、制约机制作用难以有效发挥，建筑工程管理中发生的问题难以被及时、准确发现并解决，并不利于工程管理质量水平的提升，阻碍了工程管理的发展进步。

1.4  工程管理人员素质低

在建筑工程管理中，管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。就当前建筑工程管理人员素质而言，其整体水平是偏低的，许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的，并不具备足够的专业管理理论知识，缺乏管理经验，在管理中经常容易出现疏漏。

同时，在工程管理人员培养机制上，也不够完善，高素质的管理人才较为短缺，在一定程度上影响了工程管理的发展。

1.5  工程造价控制水平差

工程造价控制也是工程管理的重要组成部分，对工程的经济效益有着极大影响，会涉及到方方面面的内容，不仅有材料、设备以及人工等费用，还包括其他各种间接费用，一旦造价管理出现问题，就会造成工程成本的增长，成本施工，严重降低企业的经济效益。

工程造价控制水平低体现在许多方面，包括投资决策缺乏真实、可靠的研究报告，盲目立项，估算价格与实际相差甚大;工程设计方案不合理、不科学等，造成后期工程施工频繁变更，导致造价上涨;在施工阶段，虚报材料价格、工程签证管理不善等，也会引起工程造价失控。

1.6  工程质量管理不到位

工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量;二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。

2  建筑工程管理问题的解决措施

2.1  加强对工程管理的重视

随着建筑市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力高低的重要因素，因此，加强对工程管理的重视，加强工程管理建设，是建筑企业可持续发展必须重视的工作。

在工程管理当中，需要严格遵循基本的管理原则，分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则，确保工程管理开展的有效性。其中，在材料原则中，要加强对材料采购、保存与使用环节的管理，确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的，为工程质量奠定良好的基础。

在质量原则中，要加强对工程建设全过程的质量把控，从设计阶段开始，就对工程质量进行实时监督与管理，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程建设存在的质量隐患，并在第一时间加以解决，确保各个施工环节的质量达到设计标准，从而有效地提高工程整体质量水平。

在预防原则中，要本着预防质量问题发生的态度，严格按照施工质量管理的方法、方案，做好质量管理工作的落实，及时消除发生的质量隐患因素，最大程度的降低质量问题发生的可能，为工程质量水平提供有效保障。

在服务原则中，要从客户的角度出发，对工程质量相关的数据、资料进行全面、准确的记录，利用信息化手段，建立工程质量相关的信息系统，实现对工程质量的全面、深入分析与了解，有效避免信息交流不畅等造成的工程质量问题，提高工程质量管理的效率与水平，提升工程建设质量。

2.2  完善工程管理体系

完善的工程管理体系对工程管理水平提升有着重要意义，在工程质量管理体系的完善中，首先要健全工程管理的相关法规与制度，结合工程管理的实际情况，建立可行、合理的制度，为工程管理的实施提供规范。其次，明确工程管理的责任，工程管理是一项复杂的工作，需要涉及到许多部门与岗位，做好责任划分，使各个部门、岗位与个人明确自身承担的责任，能够保证工程管理有序进行，避免推诿、拖延等问题的发生，对工程管理水平提升有着重要作用。

2.3  强化工程造价管理控制

工程管理的目标之一就是提高工程的经济效益，所以，做好工程造价控制，在保证工程建设质量的前提下，降低工程成本，是工程管理的重要工作。在工程造价控制中，要做好工程项目基本信息的收集，包括地质勘查、社会环境等各个方面，提高项目可行性报告的全面性、可靠性，在此基础上，组织专门的预算人员，对项目决策进行估算，从技术角度、经济角度两个方面，对施工方案进行优选，确定经济、实用的施工方案。

同时，还要做好工程施工过程的管理，包括材料费用、设备费用、人工费用以及工程签证等多个方面，尽量避免非必要支出发生，控制造价。

2.4  培养高素质工程管理人才

在工程管理人才培养中，需要从两方面入手，一是做好新入职人员的考核，对其理论知识、业务能力等进行考核，持证上岗，确保其素质水平可以达到工程管理的需求。二是做好现有人员的培训，开展各种培训活动，提高其对工程管理相关知识的掌握水平，结合奖惩制度，激发管理人员学习积极性，不断增强其综合素质，更好地完成工程管理工作。

3  结  语

综上所述，建筑工程管理是一项基础工作，决定着工程建设的质量高低，做好建筑工程管理，是建筑行业发展的根本要求。因此，加强对建筑工程管理的研究，了解其存在的问题，探讨有效的解决措施，对建筑工程管理水平的提高有着重要作用，是当前建筑企业关注的焦点。

参考文献：

[1] 叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材，2014，

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[2] 陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，

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