如何做一个成功的管理者

王秀庭中国石油大学胜利学院

如何做一个成功的管理者

王秀庭
中国石油大学胜利学院

一个单位的稳健发展，管理者的素质、管理能力和策略最为关键。管理者时刻面临着新情况、新问题。但不论形势怎样变，领导干部只要努力提高自身素质，廉洁勤政，宽厚待人，积极探索灵活有效的领导艺术，对自己的单位进行有效管理，那么，他就是一个成功的领导者。

能力与素质；策略与手段；管理艺术

任何一个单位，不论大小，不论性质如何，也不论以什么方式运作，若要稳健发展，管理者的素质、管理能力和策略最为关键。

1.能力与素质

一个成功的领导者，必须具备较强的多方面的能力，这是成功管理单位的核心要素。首先是敏锐的洞察力。领导者管理一个单位，在外部环境和内部管理两个方面，都需要有敏锐的洞察力。如是，从外部环境看，就能适应社会大气候，及时把握有用信息，准确捕捉单位发展的有利时机；在内部管理上，能准确地体察民情，及时发现问题，化解矛盾。相反，如果领导者不具备相应的观察、领悟和分析问题的能力，就会坐失良机，被动异常。其次是果断的决策能力。麻雀虽小，五脏俱全。一个单位无论大小，各路工作也会时常出现这样或那样的问题。当人们对一个问题争论不休、众说纷纭的时候，要以冷静的心态，在对问题做全面的调查和分析的基础上，以单位发展为目标，以大局稳定为重点，照顾主流民意，果断拍板定案，常能收到理想的效果。第三是较强的组织能力。

一个成功的领导者，同时也是一个出色的组织者。即使是头绪繁多，甚至是困难重重，但只要解决了“人”的问题，其他问题都会迎刃而解。这就要求领导者具有较强的组织能力，把你的员工聚扰自己身边，这是管理好一个单位首先要做的事。

一个领导者，要成功管理好你的单位，不仅要有相应的能力，而且还要具备良好的个人素质。一是心理素质。在管理过程中会遇到许多复杂问题，解决这些问题，也使我们得到很好的锻炼。现在，我能经常保持一种冷静的心态，遇事不冲动，不偏激，始终以微笑的面孔去接触群众，拉近了与职工之间的心理距离，为干群沟通提供了条件。这是领导者应该具备的一种心理素质。二是专业素质。当今时代是一个快速发展的时代，社会分工日益精细，领导干部面临的形式更为复杂，对各级领导干部能力素质的要求也越来越高，只有具备相当的专业素养，凭借自己的专业基础，内行领导内行，才能以专业化的眼光和思路来更好指导和促进工作。三是人文素质。工作之余，领导干部应该广泛阅读中外许多成功人士著述，以及文学、艺术、历史、哲学、社会学等方面的书箱，不仅可以拓宽视野，而且还可优化自己的领导艺术。无人文素养的领导者解决的只是事情本身，有人文素养的领导者在解决问题的同时，还赢得了人心。

2.策略与手段

2.1 顺势而为，但不随波逐流

必须适应国家大环境和社会发展的潮流和机遇，不然，就会被淘汰。但若是盲目地赶潮流，随波逐流，步人后尘，则不会有什么收获。领导干部要毫不动摇地自觉坚持加强党的领导，廉洁自律是领导干部党性修养的必修课，是领导干部为官从政的基本准则，各级领导干部要带头遵守和维护党纪国法的尊严和权威，牢固树立在法律面前人人平等、法纪面前没有特殊和例外的观念；各级组织要把遵宪守法作为衡量干部德才的硬标准、硬功夫、硬约束，推动领导干部带头学法、知法、用法、守法。领导干部政治上要坚定，在重大原则问题上不能随波逐流，在大是大非面前绝不能有丝毫的含糊和退让，关键时刻要敢于挺身而出。

2.2 着眼大局，精细内部

任何一个单位的管理都包括宏观和微观两个层面。在宏观层面，单位目标的确定、经营模式的选择、新产品的开发以及基本建设等，都应根据国家有关政策、社会实际需要、上级有部门的要求及本单位实际情况适时作出调整，以保证朝着正确的方向发展。这些大的方面把握好了，那么单位在发展过程中就不会走或少走弯路。在微观层面，我们既从大的方面强化管理以及各部门之间的协调和有机配合，又深入各部门的内部进行督导，抓严抓实，做精做细。这种从大处着眼，精细内部的做法，始终使一个单位处于良好的运行状态中。

2.3 弘扬团队精神，上下拧成一股绳

一个单位的所有员工组成一个团队，单位的主要领导是这个团队的组织者和管理者。在困难面前，要同舟共济，患难与共；当任务到来时，要精诚合作，上下拧成一股绳。领导者要把团队精神作为人员管理的主要目标，使团队精神成为单位内部人际关系的主旋律。一个单位应始终把大家的团结作为大事常抓不懈，领导班子内部、职工之间、领导与职工之间，各部门之间，都强调共同目标，强调大局。正是这种团队精神，会使我们挺过一个又一个难关，形成一种团结协作、各尽其责、互尊互爱、其乐融融的良好局面。

2.4 理论结合实践

真理都来源于实践，做一个成功的管理者，别人教你是教不会的。每个行业、每个企业都有自己的发展规律和特色，也不存在相同的两个企业或者团队，所以说管理效果的好坏取决于管理者是否能够根据自己所带的团队，进行高效的管理，这需要自己在不断在学习和实践管理过程中去体会。“亡羊补牢，为时未晚”。在实际的管理中，问题会频繁出现，失误也在所难免。在不断的发现问题以及及时修问题，这样正才能使管理不偏离方向。一旦出现了问题一定要尽力去解决，最大限度弥补损失。通过发现问题、寻找方法、解决问题让自己的管理知识不断完善。

要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。因为管理的实施都与领导分不开，所以经常让人们感到领导与管理是一回事，是同一个概念。实际上，领导与管理是两个不同的概念，两者既联系紧密却又截然不同。社会在变，一个单位所面临的外部和内部环境也在不断地发生变化，这使得单位管理人员时刻面临着新情况、新问题。但不论形势怎样变，我始终相信一个道理：事在人为。领导与管理的客体不同、领导与管理实施的方式不同。讨论这个问题既有学术的意义，同时对于提升领导干部的素质和修养，营造良好的企业文化，增强企业的活力和核心竞争力也有实际的意义。领导干部只要努力提高自身素质，廉洁勤政，宽厚待人，积极探索灵活有效的领导艺术，对自己的单位进行有效管理，那么他就是一个成功的领导者。