创新,是一个企业持久生存发展的动力。跟随别人的创新注定没有出路,只有从跟随者向引领者转变,才能使企业具有更强的生存力和发展力,实现持续健康发展。
在创新中采取多种方式、多个维度,从技术、产品、市场、资本、跨界等各方面去发掘创新基因和创新方向,建立一种复杂的、综合的创新体系,这种创新更有价值,更有生命力,可以推动企业在新常态下转型升级,实现新的跨越发展。
2015年12月21日中央经济工作会议强调:“推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是适应我国经济发展新常态的必然要求。”若面对国内经济增速换挡期、阵痛期、前期刺激政策消化期‘三期叠加’的复杂形势,没有清晰的发展思路,苦恼于不转型是“等死”,转型是“找死”的难题,生产经营就会陷入困境。而多氟多却借助于多维创新,进入了一个快速发展的上升期。
依托自主创新,从根本上、整体上和模式上创造行业全新的工艺和市场,替代旧的行业格局。
1、以颠覆式工艺路线为创业起点,培育强大的创新基因。
多氟多化工股份有限公司(以下简称“多氟多”)成立于1999年,主要生产电解铝配套产品无机氟化物。20世纪90年代,国内氟化工产业粗放式快速发展,绝大多数无机氟化物产品都是以国家重要战略资源——萤石为原料生产。如何充分、合理、节约利用萤石这一重要资源并寻求新的“氟资源”,是我国氟化工产业可持续发展的重要课题。
从节约国家有限资源的大战略出发,多氟多依托技术创新,坚持循环经济理念,历经数年技术攻关,成功开发出了“氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产技术”,并迅即产业化,规模化。该技术改变了以往几十年利用萤石做原料生产冰晶石的传统工艺,利用磷肥副产氟硅酸钠为原料,生产高分子比冰晶石,解决了长期困扰并制约我国磷肥发展的“三废”污染问题,同时又节约了国家战略资源——萤石。这一技术属国内首创,开辟出一条新型无机氟化工发展之路,成为国家自主创新、发展循环经济、节能减排的典型,被原国家计委评为“国家高技术产业化示范工程”,获得扶持资金800万元。多氟多正是通过提高战略眼光,以前所未有、敢为人先的颠覆式创新意识,掌握了无机氟化工行业的领先技术,使企业发展有了一个很高的起点,培育了强大的创新基因,保持了企业发展的强大后劲。
2、在氟化工领域走出一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的技术创新路径,改写行业历史。
技术专利化的过程就是把创新思维和技术成果进行规范化、条理化、逻辑化、固态化的一个过程。截止目前,多氟多共申报有250项国家专利,其中授权176项。这些专利有两个特点:一是大多数是发明专利,技术含量很高;二是多氟多有非常强的产业化能力,把大多数专利变成了生产力,这是许多企业所没有的。三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。多氟多将专利上升为国家标准,主持制、修订了全国50多项氟化盐国家标准、行业标准,实现了“专利的标准化”,使自己真正成为具有国际领先实力的一流企业。同时,研制出了冰晶石、氟化铝国家标准样品,达到了国际领先水平。之后,多氟多凭借在世界无机氟化工领域的技术领先地位,成为国际标准化组织ISO/TC 226的成员,主持制订氟化盐国际ISO标准,实现了“企业标准的国际化”。通过“技术专利化、专利标准化、标准国际化”创新路线的实施,多氟多填补多项行业空白,重写行业规则,成为行业的引领者,开辟了新的发展空间,成长为全球生产规模最大、技术创新领先的无机氟化工领军企业。
3、先人一步,独创独有,在新材料领域攻克关键技术。
当前,新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑。一系列重大科技创新正在不断开辟新前沿、新方向,创造新产业、新业态。在市场的选择中,即便是曾经的行业领先者,如不能准确的把握技术创新的方向,很快就会被市场淘汰。曾经风光一时的传呼机、VCD、录像机、诺基亚等产品及企业都早已被人们淡忘,智能手机、电子商务、3D打印、电动汽车等产品逐步走入人们的生活,这就是技术创新的结果。
知识积累得越多,未知的领域就越大,可以挖掘的潜力就越大。在持续研究多种氟化合物的过程中,另外一个元素“锂”受到了多氟多的关注。“锂”是最轻的金属元素。锂原子或锂离子半径特别小,锂电子构型是2电子型、锂极化能力在碱金属离子中最大,因此具有较强的共价键倾向。若由此两元素组成电化学可逆电池比能量最高。由于两元素半径极小,因而适合作为锂电池或锂离子电池的电极材料,这样,氟和锂就自然地成为多氟多瞄准的目标和方向,成为多氟多企业发展的重要原动力。
在世界石油短缺和全球气温变暖的严峻形势下,节能、减排成为各国能源战略和环境政策的重要内容。锂离子电池自20世纪90年代实现工业化生产以来,由于其卓越的电化学性能和环保特性,成为化学电源中最具有竞争力的新型绿色产品。六氟磷酸锂是制备锂电池电解液的主要原料,号称“锂离子电池的血液”。
2006年之前,日本公司是全球六氟磷酸锂主要生产厂家,日本企业为确保其垄断地位,对六氟磷酸锂生产技术和市场严密封锁。我国是世界锂离子电池主要供给国,但主要原材料六氟磷酸锂多年来却未能实现产业化生产,完全依靠进口。
由于生产六氟磷酸锂的两大原料——氟化锂和无水氢氟酸的国家标准都由多氟多主持制定和修订,多氟多借助在氟化工方面的技术和成本优势,根据国内外新能源材料的发展趋势,顺应市场需求和国家政策导向,于2006年起开始研发六氟磷酸锂。历经多年攻关,多氟多攻克多项关键技术瓶颈,首创了以工业无水氟化氢、工业碳酸锂制备晶体六氟磷酸锂的新型原料路径。2008年建设了年产2吨实验装置,2009年建成年产200吨生产线, 2012年年产2000吨生产线投产。目前已形成年产3000吨高纯晶体六氟磷酸锂生产能力,产品质量处于国际领先水平。项目产业化过程中,共申报专利30项,获得授权专利22项,其中授权国家发明专利12项,实用新型专利10项;通过科技成果鉴定4项;修订了GB/T 19282-2014《六氟磷酸锂产品分析方法》标准和HG/T 4066《六氟磷酸锂》产品标准。国内市场占有率达40%,并出口到日本、韩国。
六氟磷酸锂的产业化生产,结束了我国锂电池关键材料长期依赖进口的局面,使我国锂电池生产企业提高了技术水平和竞争力,降低了制造成本,为我国锂电产业的快速发展做出了重大贡献,促进了电动汽车产业的发展。项目2011年成为国家科技部“国家高技术研究发展计划(863计划)”,2012年获得国家发改委 “2012年战略性新兴产业专项资金”。2015年1月,国家鼓励开发科技含量高、高附加值的新产品,将六氟磷酸锂出口退税率调整为13%。通过攻克六氟磷酸锂技术,多氟多实现了向精细氟化工和电子级氟化工的转型,为企业转型新能源打开了通道,也使企业找到了更为准确的发展方向,为企业做大做强提供了更加充沛的动力。
紧随国家战略导向,在关键阶段选对路子,找对方向,优化产业布局,创新战略资源。
1、跨地域“腾笼换鸟”,实施产业战略转移,使基础产业——氟化工产业取得最大竞争优势。
长期的积累使多氟多具备了雄厚的竞争实力。然而,这并不代表企业拥有抗衡一切风险的能力。国内电解铝年产量约2900万吨,氟化盐需求量在52万吨-58万吨之间。 “当公司的市场占有率>50% ,市场占有率就无法再翻番了”。这句话被称为诺威格定律。在无机氟化工领域,多氟多虽然依托持续不断的技术创新,冰晶石、氟化铝能够保持规模与质量优势,产销量全球第一,但在全球经济下行压力下,氟化盐产品价格一降再降,企业同样面临生存危机。
市场在资源分配中起决定作用。为增强企业的活力,抵御更大的市场风险,多氟多实施了产业战略转移。以市场为导向,以效益为中心,走出焦作,转移到原料产地和下游客户门口建厂。
从2012年开始,多氟多在有原料优势的云南昆明,设立控股子公司,建设年产3万吨氟资源高效综合利用项目。同年9月,多氟多在甘肃白银建成无水氟化铝生产线。经过几年的发展,白银中天已成为全国最大的无机氟化工生产基地。通过腾笼换鸟、战略转移,把氟化工产业转移到了具有资源优势和市场优势的云南和甘肃,公司获得了最大化的比较优势,整合多要素资源保持了基础产业的长期优势地位,为企业发展注入了新的生存活力和发展潜力。
2、准确判断,瞄准新兴产业新方向,快速向新能源产业转型。
近年来,我国新能源汽车产业“政策驱动”特征明显。在国务院《节能与新能源汽车产业规划(2012-2020)》(2012年6月),工业和信息化部《中国制造(推动节能与新能源汽车发展)》(2015年5月)等的基础上,“牌照红利”、密集出台的新能源汽车鼓励支持政策,加之高额的政府补贴,促使新能源汽车市场持续火爆。
2014年是中国新能源汽车产业化的“元年”;2015年是新能源汽车爆发年,累计生产新能源汽车37.90万辆,同比增长4倍,超越美国成为全球最大的新能源汽车市场。按照《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020年)》,到2020年,我国新能源汽车将达到500万辆。发展新能源汽车,不仅是民心、民生工程,也是国家战略工程。它是国家能源安全的需要,更是社会进步的需要。观新中国经济发展史,新能源汽车是共和国成立以来。政策配套最齐全,支持力度最大,党和国家最重视的产业。
多氟多以高科技产品六氟磷酸锂作为突破口,相继开发了正极材料、隔膜材料等一系列新材料,提升了锂电池的技术含量,从材料体系支撑了锂电池的发展。由氟化工进军新能源,设立全资新能源子公司,实现动力锂电池产业化。目前已形成年产1亿Ah的动力锂离子电池的生产能力。
目前,多氟多已拥有独立的研发、实验、生产机构和完全自主知识产权,生产的多款电池在循环、高低温放电、倍率、一致性等方面性能优异,入选国家高新技术与产品推荐目录,成为电动汽车的首选。目前锂电池产品产销两旺,成为新的经济增长点。公司又同“互联网+”结合起来,开发出了电机、电控、电池三大体系一体化的电动汽车动力总成。多氟多站在电池的角度去看原材料,站在造车的角度去检验锂电池,这种环环相扣、层层渗透的研发,在企业内部形成了创新成果互相促进、互相验证的创新链,从而使创新体系更加完善和健康,具有极强的竞争力和不可复制性。
2015年7月,多氟多把目光放得更远,收购国内老牌汽车厂商河北红星汽车制造有限公司,进军新能源整车制造领域,走向了技术创新的高端和消费市场的终端,形成了以新材料体系为支撑、以新能源汽车为引领、以电动汽车动力总成为核心技术的全产业链。新能源汽车是人类社会技术最为密集的一个产业,新能源汽车的发展带动锂电池发展,锂电池的发展带动了电解液的发展,电解液的发展带动了六氟磷酸锂的发展,形成了强大市场拉动。全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率,将资源自然地向价值高的环节上集中。各环节相互衔接,上下游产品之间实现战略整合和有机协同,以终端消费引领产业链,形成了产业领导力与产业优势,推进技术进步和产业整体提升,让企业的运营充满活力。 多氟多通过战略性产业链跨界延伸,形成了快速发展的新格局。
资本创新成为推动技术创新的新动力。
1、走出一条“资产资本化、资本股份化、股份证券化”的道路。
多氟多1999年成立了有限责任公司,完成“资产资本化”的过程。2003年进行了股份制改造,完成“资本股份化”。2010年5月18日在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市,发行价39.39元,募集资金10个亿。在上市的过程中完成了“股份证券化”的改造。上市这个平台不仅给企业带来了资金,也打破了地域和空间的界限,融入了跨界思维和独创思想,使公司拥有了更广阔的发展思路。
2、充分利用资本手段开拓发展版图。2015年,多氟多实施股权激励计划,募集资金8000多万元。非公开发行股票2000万股。年产3亿Ah能量型动力锂离子电池组项目募集资金6亿元。目前,多氟多由刚上市时2700名股东发展到七万多名股东(2016年5月)。年产30万套新能源汽车动力总成项目获批国家发展基金5亿元扶持计划。该项目上连原材料,下达新能源汽车,通过制造中心、研发中心、交易中心、服务中心的建设,努力打造国家一带一路重点工程、中原经济区新能源汽车摇篮工程、焦作市转型升级标志性工程和中国制造2025示范工程。多氟多通过运用多种资本手段,使得各项资金和资源不断地向企业汇聚。进一步激活了企业创新潜力。
多氟多善用资本市场,为创新增强活力,资本创新与技术创新、产业升级、结构优化形成互动,使资本创新成为了企业经济增长的发动机、启动器、动力源。
搭建创新平台,集合群众智慧,鼓励大众创新。
什么是创造性思维?一般是指开拓人类认识新领域的思维活动。在思维领域追求“独到”和“超越”,在前人和常人的基础上有新的见解、新的发现、新的突破。创造性思维具有主动性、目的性、预见性、求异性、发散性、独创性、突变性等的特征,它可以是正向、逆向的线性思维,也可以是纵向横向的平面思维,但更重要的是三维立体思维与多维的空间思维,科学的整体性与交叉性,问题的多元性与联系性。它使人类突破各种自然极限,在一切领域开创新的局面。
1、多氟多是一所培育创造性思维的大学校。通过新产品研发过程和产业化,围绕高性能氟化工、新材料、新能源汽车等产业领域和关键性技术方面,大力引进科技创新人才,制定了《科技人才引进与管理办法》、《研发人员激励考核奖励制度》等制度,对创新人才积极实施股权激励措施,培养了一大批勇于创新、善于创新的行业技术专家和高技能人才。公司鼓励大众创新,在公司内部大力开展合理化建议活动,着力发掘群众的瞬间灵感和创造性。尊重员工的发明创造、激发各类人才的创造精神。在全公司营造“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的文化氛围。要求员工在工作中创新,在管理中创新,并且以宽容,支持的态度去鼓励创新,使企业的每一个构成元素都活跃起来。 员工围绕企业管理、新产品开发、工艺改进、产品质量、降低成本、劳动效率等课题进行攻关,建立多个创新工作组,广泛开展技术创新活动。
多年来,公司收到合理化建议两千余条,其中关于工艺改进及技术创新的建议占75%以上。每年发放合理化建议、小改小革、技术创新奖等两百多万元。合理化建议制度成为企业活跃的创新源泉,激发了广大职工的创新潜能和创造活力,形成了一种人人想创新、人人能创新的创新文化。
2、注重创新平台建设。在企业创新发展的过程中,逐步建立了国家认定企业技术中心、国家认可实验室、河南省无机氟化学工程技术研究中心、河南省含氟精细化学品工程实验室、河南省博士后研发基地、省内最大的独立动力锂离子电池工程技术研究中心。2016年,与清华大学、中科院签订战略合作框架协议。多氟多具备完善的研究开发能力及成果转化平台,为科技研发和技术创新工作提供有力保障。同时,多氟多把技术创新、科技进步作为企业生存和发展的源动力,每年将销售收入 3% 以上用于研发费用支出,为科研工作提供强有力的资金保障。积极推进技术研究和产品开发,促使公司生产技术和研发能力始终处于行业领先水平。先后承担国家863计划、国家火炬计划等国家级项目14项,拥有国家级重点新产品3项,河南省高新技术产品7项,河南省科学技术成果16项。2015年,六氟磷酸锂获得了中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖。
创新文化是一种培育创新的文化,在经济形势变革的时代,这种文化能够唤起一种不可估量的能量、热情、主动性和责任感,来帮助企业形成核心竞争力,成为企业的生命源泉。
从氟化工到新能源,多氟多的发展思路非常明确。走出了一条技术创新支撑、资本市场呼应的转型之路,打造了独一无二的新能源全产业链,其发展之路没有前人经验可以借鉴。在转型过程中,多氟多在产业链的多个环节把产品做到了全球第一,打造的全产业链高度绝无仅有。在新能源方面的综合优势难以复制,转型升级路径呈现出个性化独创态势。
如今,多氟多吸引着资本市场的投资热情,也吸引着供给侧改革中许多企业重组合作的冀求。在资本市场,也开始加大资本运作力度,产业链整合力度不断加强。
2015年,多氟多公司全年实现营业收入21.96亿元,同比增长2.67%;净利润3919.15万元,同比增长828.29%。2016年一季度公司实现营业收入5.41亿元,同比增长17.23%;利润11215万元,同比增长 1245%。资本市场用其独特的方式给予多氟多很高的期望和评价,公司股价量价同比上升了5倍多,交易量连续名列全国前列,市值达到260亿元左右。成为最具想像力、最有发展潜力的拥有电动汽车全产业链的公司之一。
综上所述,新常态下企业创新发展应注重以下几个方面:
一、技术创新要强化战略导向,选择正确方向。党中央已经确定了我国科技面向2030年的长远战略,决定实施一批重大科技项目和工程。企业就要围绕国家重大战略需求,着力攻破关键核心技术,抢占事关长远和全局的科技战略制高点。技术方向明确,转型方向自然清晰。
二、打通从资本市场获得创新资金的渠道。企业要善于利用资本市场,让资金、人才、资源等创新要素向企业集聚,激活企业潜在的创新活力。
三、做好创新链与产业链的紧密融合。企业转型扩大经营范围,如无产业间相关的技术创新相互支撑,盲目扩大产业链,企业容易形成“大块头”,大而不强、散而不聚。必须统筹谋划产业链与创新链的定位、布局、衔接、互动与优化,避免产业跨界无链接。建立产业链和创新链要素优化配置、上下游和有机联动的机制。
四、推进跨域合作,跳出“地域封闭”。企业转型可跳出一城一地的封闭、寻求投资、重组、人才、技术等广泛合作,充分利用各种资源和市场优势,拓展发展空间。
五、加强需求信息搜集,做好大数据分析。任何科技创新的动力均来自社会需求。企业要全面掌握不同产业、不同企业、不同发展阶段的科技创新需求,科研成果在追求创新的同时,更要惠及广大百姓,推动社会发展。科技创新一定要转化为生产力,为人民的美好生活服务。
当前,科技与产业创新在科学技术和经济社会中呈现出跨学科、跨领域、跨行业等跨界交叉融合的特征,产业融合成为趋势。企业创新要以开放性、扩散性的思维,在多种方案、多种途径中,探索多层次、多结构、更广阔、更独特的多维创新路线。保持创新的警觉,承担创新的风险,不断增强创新能力,适应多变的外部环境,使中国创造成为现实。