爱心，点亮未来

于兆文

施河人在中国

在举世闻名的京杭大运河、苏北灌溉总渠、淮河入海水道三条人工河流的交汇处，坐落着全国历史文化名城——江苏淮安。

她是一代伟人周恩来的故乡、《西游记》作者吴承恩的诞生地，也是全国八大菜系之一淮扬菜的发源地，素有“襟吴带楚客多游，壮丽东南第一州”之美誉。作为历史上著名的“九省通衢、七省咽喉”的漕运枢纽、盐运要冲、运河之都，淮安曾见证了“南船北马”、“市不以夜息”的商贾繁盛的奇迹。

生活在这片土地上的淮安人，对于经商有着与生俱来的天赋和头脑。因此，精明睿智的淮安人，早就被世人冠以“淮刁”的雅号。原来刁得精明、刁得可爱的淮安人，却在二十世纪八十年代初的时候，满脸蒙羞。“淮刁“的称谓，曾一度时期有点变味，似乎沾染上“坑蒙拐骗”的讽刺意味了。

这背后的始作俑者，原来皆因施河人而起。

施河，淮安东南部的一个乡镇，因其境内的一条河流得名。由于地处淮安、扬州、盐城三市交界处，因而施河人的出路行径较为广阔，思维也较之其他乡镇人活络了许多。上世纪八十年代初，中国改革开放的窗口刚刚见到了一丝曙光，施河人便迫不及待地走出农舍，走向市场，进而走向全国。当时仅有两三万人口的施河，在外跑市场的销售员就有一两千人，这在全国的乡镇中极为罕见。这些销售人员主营的产品，就是倒卖一些珍珠霜、雀斑霜和擦头油之类的化妆品。那时候，禁锢了多年的中国人，对于美的追求几乎有点饥不择食，因而施河人化妆品的生意十分火爆。

由于供不应求，一部分人竟打起了歪主意，开始疯狂地制造假货。许多人就地取材，从当地买来一些硬脂酸、甘油、香精等原料，用包装袋、小锯条加热封口，在宾馆里做成了假化妆品。天南海北，关内塞外，到处都有施河人贩卖的“三假”化妆品。一时间，谈施河色变，这部分施河人彻底损坏了淮安人做生意精明但不坑人的金字招牌。后来，国家有关部门重拳出击，在打假的高压态势下，在家乡父老乡亲的极力反对下，施河人贩卖化妆品的行当成了历史。

1982年秋，当地政府一纸号令，施河人纷纷返乡，开始了一场意义不亚于“古田会议”的施河整风运动。现在的一批施河老板，想起那场整风，还记忆犹新。这是一次“正本清源”的会议，乡政府组织大家讨论了一个星期。大家献计献策，探讨施河人的经营出路。大伙深刻地意识到，靠造假发家致富，路只能越走越窄，那是一条歧路、一条死路，归根结底一句话：做人要讲良心，做事要讲诚信！正是那次讨论会上，有人大胆地提出：“学习温州人！”此言一出，马上引起强烈共鸣。

中国有温州人，犹如欧洲有犹太人。见多识广的施河人，经过多年的历练，其身上表现出的自立自强、敢为人先、四海为家、永不言败的创业精神，和温州人如出一辙。“过去，有市场的地方就有温州人，我们要学习温州人，争取做到有人烟的地方，就有施河人！”铿锵有力的壮志豪言，砸在与会的每一人的心头。一语激起千层浪，施河人个个热血沸腾，创业热情像火一样燃烧起来，一场改变施河人命运的“头脑风暴”由此发轫。

专门组织一批人外出考察回来后，施河人看准了一个行业——教学具产业。那时候，百废待兴的中国刚刚确立了“科教兴国“的战略，这个行业既有挑战性和竞争性，同时也具有无穷的发展潜力和巨大的市场空间。说干就干，从此，成千上万的施河人背井离乡，揣着干粮，带着模型，捧着诚心，叩开了一个又一个城市的门扉，施河的教学具经营终于走向全国。从一开始的代购代销，到整批量的生产研发，从小打小闹的零星批发，到一个市一个省的市场包片，施河人硬是一步一步做出了品牌，干出了名堂，就像中央电视台《朝闻天下》栏目使用的那种触摸电脑，就出产于施河。

如今的施河镇，已成为名副其实的“全国教具之乡”，教学具企业近200家，从业人员达到12000多人，其中销售人员就有5000人，形成了教具、学具、体育器材、教学装备、后勤装备和幼儿玩具等七大类共2000多个品种，百亿级产业集聚的全球知名、全国最大、品种最全、质量最好的教玩具研发、生产、销售集散地——中国华东教具城也在施河应运而生。

是谁让一个区区小镇创造了让人艳羡的“天下第一”？是谁让施河在短短的二十几年里，变成了闻名全国的“小南京”、“小温州”？这奇迹的创造，不仅依靠一批行走在全国的施河“淘金者”，更主要的是施河有一批敢闯敢拼、执着奋进的“引路人”。

而施信福，就是为施河教学具产业栉风沐雨、披荆斩棘的“引路人”、“拓荒牛”。

施信福的追梦之旅

施信福，1964年出生于施河齐心村一个普普通通的农民家庭。兄妹五人中，他排行老二。文革后恢复高考，他大哥考上了大学，成为齐心村第一批大学生。高中毕业那年，施信福刚满17岁。看到父母好不容易供大哥上完大学，又要供下面弟弟妹妹们上学，家庭的负担实在太重了，他提出自己做手套生意，来和父母分担家庭的重担。看着懂事的他，父母答应了，家里的积蓄只有几十元钱，只好卖了家里的猪，又从亲戚家借了钱，东拼西凑给他买了三台手套机。

施信福的小作坊就这样开张了，这在当时的村里也是一件石破天惊的大事。做手套所需的纱料要从城里的纱厂运回来，为了省钱，他不雇运货的三轮车，就自己骑车去拉。纱厂离家有七八十里路，一趟来回都要四五个小时，有时候回家都已经深更半夜。去的时候空车骑着轻松，回来时一百多公斤的纱袋压得自行车轮胎瘪瘪的，骑起来十分吃力。有一次夜幕降临，他独自一个人骑在路上，突然看见一辆拖拉机从后面上来，为了省力，他一手搭在拖拉机上，一手握着车把向前行进。没想到，由于天黑看不清路，一下子撞到了路边的沙石堆上，连人带车重重地摔了下来。裤子撕了个大口子，一条腿摔得皮肉绽开，手支在地上，许多尖尖的小石子钻进了手掌里。他痛得几乎昏厥过去，忍着痛，他把小石子一个个拨了出来，顾不上包扎，一瘸一拐地推着沉重的车子，向前慢慢地走着，过了很长时间，又不顾疼痛颤颤地骑上车，继续前行。那一夜，刚刚18岁的他泪水和着汗水，一路向前骑着，不知过了多久，他终于到了家。还没进门，就累得一下子瘫坐在地上，他对着前来开门的母亲放声大哭，那哭声让天上的星星都感到心疼……endprint

这段创业的艰难和心酸，施信福至今刻骨铭心。正是因为他头脑灵活，又能吃苦，乡领导看中了这个青年后生，他的村官生涯就此开始。从1985年起，当了两年的齐心村团支部书记以后，他又做了五年的总账会计、五年的村支部书记。他最为壮美的青春年华是在村官的岗位上度过的，但他从不后悔，正是这十二年，让他增长了见识，学会了管理，懂得了经济。

上世纪八九十年代，正是乡镇企业盛行的时候，齐心村也办起了玩具厂，由刚刚二十岁出头的施信福负责。当时的施河存在许多“不冒烟的企业”，就是单纯地依靠从温州等地批发教具、玩具产品来代购代销，获得差价。他上任后，就在村委会上提出：“我们不做二道贩子！”他注重搜集市场信息，他认为企业生产必须注意信息对称，不掌握市场信息的企业，绝对没有生命力。首先他将目光瞄准了小学、幼儿园，多次去走访家长和幼儿教师，摸准师生需求信息;其后，他又到附近的宝应曹甸地区和远处的温州地区考察，摸清生产源头信息。有了这几方面的信息储备后，他便派人从温州直接购回设备，请来技术人员，依照图纸，开始自主研发、批量生产市场需求量大的玩具产品。他还聘请一些施河在外地的金牌销售员，建立销售网络。通过采取多种措施，玩具厂利润空间大大提升，生意也变得红火起来。

1996年5月，施信福作为淮安市“十强村支书”，被委派到江阴华西村挂职担任副书记，这是江阴市委和淮安市委“南北挂钩交流”活动派出的首批干部。在华西期间，他广泛参与村务活动，走访企业，虚心学习，耐心求教。这次取经学习，让他在村务管理和企业经营方面积累了经验，拓宽了眼界。

一年之后，乡镇企业纷纷改制民营，施信福作为能人大户代表，辞去村支部书记职务，率先响应号召“下海”。这位“弄潮儿”凭借担任村官期间积累的人脉资源和公关关系，借来办厂资金，注册成立江苏爱心智能科技有限公司。施信福用“爱心”给他的公司起名，主要源自于孟子的一番话：“君子所以异于人者，以其存心也。君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。”他一直想做个智慧和慈爱兼具的仁者，希图以自己的人格魅力立足于世;同时，他所从事的教学具产业也是为孩子们成长服务、为教育工程奠基的“爱心事业”。

因此，在他的胸腔里，装着“两颗心”：一颗爱心，一颗敬畏之心。

当初的爱心公司仅有一亩地，两层小楼，下层生产，上层办公，员工二三十人。可奇迹往往就从“小作坊”开始。经过一个月的调研、思考，施信福出台了一份“123行动计划”，即“一个理念、两支队伍、三轮驱动”。“一个理念”就是以“技术领先、服务超值”的理念为核心价值引领，技术创新是企业生存的内在动力，公司的产品必须在业界内达到领先水平，这是公司上下矢志不渝的追求;服务是企业发展的外部引擎，他要求研究教育课程，研究教育对象，研究教育市场，打造教育的全方位服务品牌。“两支队伍”就是全力打造技术研发和营销人员队伍。“三轮驱动”就是改造升级传统的教学具产品，研发生产与新课标配套的新软件系统产品，同时他看准了教育图书市场的巨大空间，决定兼营图书发行业务。

当施信福提出要请进一批“神仙”来的时候，许多人不屑一顾，认为施信福吹牛。有些高素质的专业技术人才听说他的公司在苏北一个小镇，都望而却步。但事在人为，施信福使出浑身的解数，一次次登门拜访，精诚所至，金石为开，短短的半年内，他的身边就集聚了从事软件、网络工程的12个本科生、3个硕士生、1个博士生，研发团队就此建立。同时借助这批高端人才的人脉，打通了与北大、南大、南师大、南航等高等院校合作的通道。他的公司致力于教育管理软件、教学应用软件、教育网络软件开发和应用，生产研发出了一大批具有自主知识产权“爱心智能”教育、教学网络软件。产品甫一面世，便在市场上一炮打响。

建立技术人才团队的同时，施信福紧锣密鼓地组建自己的营销队伍。当时的施河有一个奇怪的现象，各家企业基本上没有自己的销售部，产品的销售订单都要外包，依靠施河在外的专业销售员。这些人松散无组织，各自销售产品基本雷同，一般都是一个人占领一个地区市场，不容他人进入，一旦竞争起来，就会相互倾轧，造成订单被外人抢走。所以，建立自己的销售部，是施信福经营的关键一招。他组织精兵强将，邀请高端人才进行营销培训，培训成熟后外派到各地市场，特别是盲点地区，让他们在充分调研、全方位服务的基础上，有的放矢地攻坚克难，公关下单。

二十年前，施信福就提出“全员销售”的理念，他组建公司半年后，就亲自跑市场、跑销售，他觉得只有深入一线，才能把握市场脉搏，才能“对症下药”，才能生产出适销对路的产品来。同时，他把积累的经验教训和销售人员分享，借以提高销售服务水平。河南平顶山，是许多销售员的“麦城”，可却是施信福的“福地”。1999年那个春寒料峭的季节，施信福独自一人闯进了平顶山。他用了半个月时间，在充分调研市场的基础上，对这个地区风土人情进行考察。他发现平顶山矿产资源富有，外来人口众多，在激荡与交融中形成了包容并蓄的多元化的文化心态，特别是平顶山人的豪爽劲，他印象深刻。他知道，在这个地区立足，必须有足够的诚信、豪情与胆识。在销售员连续吃闭门羹无功而返的情况下，施信福毫不退缩，锲而不舍。一次不行就两次，两次不行就三次，前前后后一共去人家单位八次，对方负责人就是避而不见。他好不容易摸到了对方的住址，那一天，天色微亮，他就守候在人家门口。他看到人家门前的地脏了，也不知从哪里找来了一把扫帚，一个人弯腰在那里慢慢地扫了起来。等到那家人开门，发现此情此景，脸上实在过意不去，终于答应帮他把有关人员请到场，让他到单位面谈。那天，施信福从产品科技含量、绝对优势、性价比等方面进行一一阐述，让在场的教育部门领导频频颔首，特别是他坦露无遗的一腔赤诚，让对方对他的信任度油然而生。当天晚上，对方领导看他独自一个人在外不容易，决定留他吃饭。这样，三个人来到了一家小酒馆，菜还没有上齐，一瓶当地的仰韶酒已经分倒在两个大碗中，对方要求他一口一碗，不准吃菜。施信福知道考验他的时候到了，也顾不得多想，他端起碗来一饮而尽。一斤酒下肚，不胜酒力的施信福，立马就去卫生间吐了，然后坐在桌上要求继续喝。对方知道这小子是条实诚的汉子，不是那种耍滑的奸商，决定与他合作，双方一拍即合，由此，爱心公司在河南的第一张订单诞生了。endprint

冰心说过：“成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。”在平顶山一战成名，施信福的名声从此在河南不胫而走。尽管是酒桌上拼来的订单，但这张订单的背后包含着多少辛酸和苦涩，潜藏着多少营销的真谛啊！平顶山的这一拼，也成了施信福日后营销培训课堂上的经典案例。

施信福不但善于研究业界市场，更善于以超前的眼光研究国家宏观政策的走向，捕捉来自方方面面的外部信息资源，抢占商机，顺势而为。2003年，施信福倾其所有，征地30亩，建成了苏北地区一流的现代化教学具生产基地。新厂区建成的时候，有人说“施信福疯了”。可他很清醒，他的放手一搏不是孤注一掷，他的大干一场不是空穴来风。二十一世纪初，国家新一轮教育大投入、大发展的号角已经吹响，施信福没有理由小富即安，他必须与时俱进，迎头赶上。在别人不敢投入的时候，他大胆注资，推动企业升级改造，决心走科教化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路。功夫不负有心人，经过十年的磨砺，爱心公司的产品遍及教学装备、玩具、理化生实验室设备、教学仪器、科教设备、多媒体设备、电子白板、液晶触摸一体机等20多个领域，产品远销全国26个省市自治区。仅仅江苏地区，“三新一亮”工程、“六有”工程、“校校通”工程、“四项配套”工程、教育现代化工程、改善薄弱学校工程等重大教育工程都有施信福的“爱心”倾注其中，他的公司为教育的信息化、现代化，为教学的网络化、科学化，为学生的个性化、技能化提供了综合性多层次技术平台。

2013年2月22日，新华社以《淮安110所中小学告别“粉笔黑板”》为题向全国发出通稿，报道了施信福的家乡淮安区全部110所公办中小学的11万名师生，用上了触摸屏多媒体教学一体机和环保微粒子书写板，集体告别“粉笔黑板”。而这一历史性巨变的推手，正是施信福为首的一批独具慧眼的企业家。当晚中央电视台《新闻联播》播出这条新闻的时候，施信福流泪了，那泪水一半是咸涩的苦味，一半是幸福的甜味。

怀揣创业梦想的施信福，一路汗水一路歌，一路辛酸一路泪。回望身后走过的日子，他付出了心血，同时也收获了成功。他此刻的心境，正如那首歌中唱的那样：男人哭吧不是罪，再强的人也有权利去疲惫，微笑背后若只剩心碎，做人何必惊得那么狼狈。男人哭吧不是罪，尝尝阔别已久眼泪的滋味，就算下雨也是一种美，不如好好把握这个机会痛哭一回……

爱心，点亮未来

在荣誉与掌声并起的时刻，施信福没有沉醉，更没有后退。他在审视，他在汲取，他在思索。

2012年，他参加了为期一年的清华大学企业家金融管理班学习，对于一个企业家必须具备的前瞻思维和理性选择的战略意义有了更清醒的认识。他在沉淀中冷静地思考着他的企业发展，他深知当前教学具产业单纯依靠传统意义上的以销定产、先销后产、订单式为主的生产方式，已经很难做大做强。加上市场竞争的日趋激烈，企业利润空间逐步下降，特别是周边地区教学具企业的崛起和壮大，这种强有力的冲击波，逼迫着施信福需要为他的企业寻找新出路，安装新引擎。

人生百年，立于幼学。幼儿教育，是施信福一直关注的焦点。他的企业开发的系列产品中，有一半份额与幼儿教育有关。但有一种现象，引起了他的忧思。教育部《幼儿园教育指导纲要》指出：“家庭是幼儿园重要的合作伙伴，应本着尊重、平等合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。”施信福发现，现在一般家庭普遍把幼儿教育“托付”给幼儿园，认为教育是幼儿园的事，互动变被动，家长与幼儿园的关系变成了服务与被服务、评价与被评价的关系。同时，社会上或者网络中充斥着大量的泛暴力和娱乐化倾向的所谓“儿童智力游戏产品”，大部分幼儿园也缺少一套系统、完善、能够形成课程体系的现代化“家园共育”互联网模式。

如何推进家庭和幼儿园携手共育，真正理解和尊重幼儿发展进程中的个体差异，促进幼儿个性与身心和谐发展，这是摆在施信福面前的一个亟待攻克的研究课题。

施信福在家乡淮安搞了一个“万人大调查活动”，发动员工走进幼儿园、社区、家庭、教育部门、大学校园，就幼儿教育的现状和需求征求各界意见，并请专家指点迷津。经过半年的考察论证，施信福下定决心，正式进军“家园共育”互联网领域，决心另辟蹊径，开垦出一方更为广阔的天地。

一次革命性的转型，悄然萌发于火热的2012年的夏天。一家投资5000多万元、专业从事动漫类教育、教学产品研发与生产的高科技企业——江苏奇智奇才动漫有限公司在南京国家广告产业园宣告成立。

施信福的“二次革命”就此开始。

他认为，学前教育是向下扎根的教育，孩子的学习与成长，不但是社会的责任，也是每一个家庭的责任，更是幼教企业的责任。他用不到两年的时间，以南京师范大学、杭州师范大学及南京多家实验幼儿园为研发基地，组建了以唐淑、张慧和、陈国强、汝茵佳等三十位著名幼儿专家和一线幼儿老师为核心创作人员的专业研发团队，从《3-6岁儿童学习与发展指南》入手，依据儿童不同年龄阶段身心发展需求，及家庭教育与幼儿园教学特征，推出了国内首创、多维度、智能化、网络式的幼儿家园共育的微课程“5+2幼趣家园”。这一课程运用完善的数字化硬件和软件，一站式解决了家园共育的现实难题。

这是一个千余集幼教动画视频资源库，家园同步，关爱无断点呵护。奇智奇才幼教动画打破了传统纸质灌输教育和传统娱乐动画的格局，将育儿知识与现代技术结合，内容依据《3-6岁儿童学习与发展指南》健康、语言、社会、科学、艺术五大领域的学习与发展目标，是国内首创的一个超级幼教动画库。一个动画一个知识点，4-5分钟，简短易懂，易学易记。看动画长知识，看视频做手工，寓教于乐。内容覆盖指南五大领域1000余个知识点，500多个手工制作视频，开创了幼儿教育的动画时代。

这是一个网络服务交互数字化幼儿园，为家园搭建了信息资源平台。奇智奇才数字化幼儿园，拥有庞大服务器配置，支持百万级并发量。家园资源同步下载，手机、电脑无缝对接。家园多元交互与沟通，双向反思不断改进。实现了幼儿园教学与管理的信息化、现代化、网络化和科学化，家庭育儿个性化、技能化、同步化与简单化。endprint

这是一个移动的微信育儿资讯服务终端，天天有资讯、周周有推送。微信公众服务，周周推送专业育儿资讯，内容涉及前沿理念、育儿百科、保教常识、经验分享、人生感悟等，是老师、家长的智慧学堂和知识宝库。

这是一套与课程匹配的动画教学课件和亲子互动材料包。为幼儿园提供了动画一体机和动画教学课件，集教学与教案为一体，完美精致，一键操作，方便快捷，大大节省了老师的时间和精力。为家庭提供了整套的课程材料包：动画光盘、家园互动指导用书、手工材料一应俱全。幼趣宝礼包在手，家园共育得心应手。高端和普通两种配置，彰显人性关爱。

这是一个主要针对于幼小孩童、实现在线视频动漫教育的移动APP。用户可通过登录进入幼教动漫界面，选择孩子喜欢的视频类型，让孩子在看动漫的同时快乐的学习;并结合安卓系统的设计管理软件，为幼儿园设计的一套管理幼儿园日常生活和工作的系统，可增强教师与学生之间的互动性，让教师对学生对课程的学习进度有更为直观的了解;对于原来的手工填写幼儿园一天的生活来说提高了效率，减少了老师日常工作时间，也可让家人更方便了解孩子在校园的生活。接下来将继续完善MAC OS系统版本、IOS手机和平板电脑版本、安卓系统的手机和平板电脑版本，以及互联网机顶盒版本的研究，让用户可以在连接互联网的情况下，通过各种终端设备来获取服务。

“价值凝聚智慧，爱心点亮未来”，这是施信福为奇智奇才公司确立的核心价值观。他要求企业始终围绕“价值”和“爱心”做文章，只有真正迎合时代需求，为幼儿所想、为幼儿所乐的产品，才是被家庭、社会所接受的产品，才能在大浪淘沙的市场中走得更稳、更远。这就是公司的价值所在，这就是员工的爱心所向！

仁者慈心，施信福的“爱心”无所不在，特别是在社会责任的担当上，他更是义不容辞。每年的慈善募捐、困难学生资助，他都带头响应;家乡一些公益事业，他都踊跃参与。近五年他累计捐资就达400余万元。要说“爱心大使”，他这个爱心公司的当家人确实名不虚传。

2014年下半年，奇智奇才家园共育幼教平台搭建成功，幼趣宝、5+2幼趣家园系列产品开始投放市场，实行020商业模式，即线下使用、线上支付和线上互动;实行家长会员制，每天只要1元钱，每年360元，让幼儿园和家庭能花最少的钱，就获得更多优质的资源。公司以诚信的经营理念、严谨的科研态度、过硬的产品质量、周到的售后服务，赢得了社会的认可与广大消费者的信赖。同江苏凤凰教育出版社、中国邮政等多家集团建成战略联盟，在江苏、安徽、四川、云南、辽宁等省份快速铺开，并在南京、淮安、大连、贵州等地建立了样板市场和样板园，1000多所优质实验幼儿园，30多万个家庭正在完美使用中。先后获得软件著作权13项，通过了ISO9001质量体系认证、IS014001环境体系认证;公司先后获得了“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省民营科技企业”、“中国教育装备行业协会会员”、“中国学前教育协会会员”等诸多荣誉称号。

在家园共育取得实战性成果的同时，施信福马不停蹄，他的视野又瞄上了少儿教育中的另一个空白地带。他发现当前中小学中书法课程开设难度很大，许多学校这一课程名存实亡，因为缺乏专业老师，有的学校甚至根本不开。基于此，他在深入研读教育部《中小学书法教育指导纲要》的基础上，又率团开发了全国首家中小学生书法学习平台——“少儿春书法学习网”，为中小学生及书法爱好者提供一站式综合性服务。这一平台可以通过个人PC和平板电脑登录下载全部资源，也可以通过手机等移动终端在各种环境下进行书法学习。在这个平台上，除直接供学生进行书法学习外，还可供在校老师、家长等进行书法教学指导，也可通过平台与全国各地的书法爱好者进行在线交流服务、开展竞赛等。据业内专家估算，一旦中小学书法课程普及，“少儿春书法学习网”这一平台其前景价值不可估量。眼光前瞻、提前布局的施信福，在坐等天晴。

科技创新、品牌引领是现代企业的转型升级的必由之路。施信福正是抓住了市场、技术、人才这些最为核心的企业要素，完成了一次华丽转身。在施信福的精心筹划下，江苏爱心智能科技集团公司组建完成，集团下设江苏爱心智能科技有限公司、江苏爱心教学装备有限公司、江苏旭辉教学装备有限公司、江苏奇智奇才游乐玩具有限公司和江苏奇智奇才动漫有限公司等5家子公司。2014年底，公司总资产已逾2亿元，全年实现销售超过3亿元，利税达4000万元。

“施信福率先转型的成功，在施河教学具产业界企业家的心头激起的不是点点涟漪，而是一声炸响，其震荡和影响不啻于一次核爆。”淮安区委常委、施河镇党委书记崔步银如是评价施信福。

在他的引领和带动下，完成了资本积累的各位企业家闻风而动，纷纷琢磨资本的升值空间，开始新一轮产业升级改造，许多劳动密集型企业完成了向科技密集型企业的过渡，许多高科技含量的项目得以引进并落地开花。可以预见，一个拥有着巨大爆发力和内生动力的教学具产业集群，正在施河呈几何级数迅速壮大。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。学前教育产业是21世纪的朝阳产业，也是21世纪最后一支原始股。施信福看准了这块蛋糕，他要将他的蛋糕做大做优做强。他深知，信息化催生了教育教学方式的深刻变革，推动了教师专业化发展进程和育儿模式不断创新，但是真正推动幼儿教育的变革和信息化的变革却是一条艰巨而漫长的发展之路，面对未来幼儿教育的新需求，施信福和他的团队还任重道远。

目前，公司股份制改造正在如火如荼地进行，计划在2016年年初实现新三板挂牌，并定增融资5000万，用于线下推广幼儿园的触摸一体机的设备、人员投入以及线上推广的营销投入。在前不久举行的集团公司年度工作大会上，施信福的“五年规划”掷地有声：2019年营业额达到19亿，吸纳500万会员，抢占消费市场8%！这个目标是誓言，是承诺，还是传说，姑且不论，但一场新的征程已经出发。

泰戈尔说过：“天空没有留下鸟的痕迹，但我已飞过。”永不止步、决不言败的施信福，和他的团队无怨无悔、字字千钧：誓将全部的爱心倾注于企业的发展，倾注于孩子的身上。他们要用拳拳爱心证明一个事实，正是通过他们的全心付出和努力，才有更多的孩子享受奇智奇才产品带来的智慧和快乐。

施信福坚信，爱心一定会点亮未来。

责任编辑/彭中玉endprint